王府井：塑造响当当的民族商业品牌

目前百货零售企业受到来自便利超市、大卖场等新兴零售业态的强力冲击，新兴业态扩张的速度令人吃惊。有鉴于此，各界人士对百货零售业的发展前景产生分岐，百货零售业是否属于“夕阳产业”，在各界人士中引发了不同的声音。百货业是零售业中的传统业态，最近3至5年中，各种新兴业态的发展速度高于传统业态，无论是销售额增长或是企业规     

中国零售业遭遇危机

<正> 通过对2006年中国零售百强企业中的数据粗略的计算发现,外资大卖场的销售额已经超过60%。另外,外资大卖场的同比增长速度远远高于本土大卖场,而本土大卖场经营亏损、倒闭、被购并等现象却越来越多。大卖场业态成为中国零售业中最为薄弱的一个环节,源于大卖场的两个特征:第一,由于大卖场经营的商品分类是所有零售业态中最多的,这不仅使大卖场影响到的产业众多,更为关键的是销售更多的商     

多业态竞争下我国传统百货店转型升级研究

在超市、大卖场、便利店、专卖店、购物中心和电子商务等各类零售业态的夹击下,我国百货店发展速度放缓,利润空间压缩,市场地位逐步降低。本文将对当前多业态竞争格局下中国传统百货店转型升级的必要性、可行性以及转型方向和转型方式进行系统探究,尝试为中国传统百货企业摆脱困境、获得重生提供可借鉴的思路。     

大卖场给制造商带来了什么?

从现在很多企业的通路结构来看,很多企业已经或正准备跟大卖场展开合作.从现在零售业态发展的趋势来看,虽然零售业态呈现出多元化的特征,但是不论是从销售能力、民众影响、品牌拉力来看,大卖场毫无疑问的占据先机.     

中国可新开800家大卖场

在中国快速成长的零售业中，大卖场（hypennarket）已逐渐成为成功的经营业态，大卖场一般是面积至少在2500平方米以上，出售品种繁多的食品及非食用类商品的卖场，与超市，百货公司等其他零售业态相比，其利润更加丰厚，然而，不论是国内还是国际零售业者，若有意进军大卖场市场，必须注意中国与其他市场的不同。     

王府井集团总经理郑万河:百货业发展面临的挑战与机遇

各种零售业态的出现与发展,展示了中国市场的成长性,说明中国市场正在走向成熟.国内零售业态发展出现两种情况,首先是以超市、大卖场为代表的新兴业态发展迅猛.以百货业为代表的传统业态市场份额相对缓慢.由此引发“朝阳业态”、“夕阳业态”的争论.     

需求分析与超市业态生鲜经营

入世了,中国的零售市场将会进一步对外开放,也将成为国际商业集团竞争的主战场,中国的零售企业无形中如同被猛推了一把,进入了快速扩张的阶段.连锁业态继大型综合超市、大卖场和便利店风靡一时之后,各种零售业态百花齐放,兼并重组令人耳目一新,但在快速发展的背后,却总有些令人担心和无奈的地方,细细想来,这些担心和无奈主要来自于一些潜在的风险.     

中国零售业结构性调整分析——2014年中国零售业关店报告

近几年,随着我国经济、消费高速增长时代的结束,受品牌快速扩张、运营成本快速增长、供需矛盾加剧、市场形势变化以及电子商务快速发展等多方面因素影响,零售企业关店现象频繁出现。零售企业关店是我国零售业结构调整与发展方式转变的一种重要表现,对此要辩证地看待。短期看,关店会导致销售额下降,影响零售企业业绩;但长期看,有利于企业调整战略,提高整体利润率与行业集中度,降低外资零售企业影响力。未来零售业销售渠道将进一步向三四线城市拓展下沉,兼并整合将成为零售业自然规律并促使多业态零售商崛起,价格低廉将不再是网络销售的优势,网络销售必须依靠便捷省时、货品丰富齐全来吸引消费者,实体店将逐步演变为全体验性业态,以更好地适应消费者全体验性消费的需求。在我国零售业调结构转方式的大背景下,零售企业必须适应市场需求,努力提高单店效益,以更好地实现调结构转方式的目标;必须转变商业运作模式,改变营销思路,打造新的营销模式,开展多渠道营销;必须适应市场形势,线上线下相互配合,及时调整发展战略。     

大型连锁超市(大卖场)的防损管理浅析

本市连锁零售企业发展至今已20多年,期间随着超市业态的兴起,尤其是大型连锁超市(大卖场)的快速发展,经营规模不断扩大的同时,商品损耗也触目惊心,令人扼腕。     

湖北省传统零售企业转型发展的对策

互联网的发展与电子商务的普及使零售业态又处于一次变革与转型风口:即新零售的兴起。伴随零售模式转型,零售企业必须相应转型。研究新零售背景下的企业转型,是当下理论界和实业界共同关注的重大课题。本课题从新零售视域研究湖北零售企业转型发展问题,在分析新零售的特点和趋势基础上,针对湖北零售业和零售企业的竞争状态,提出推进企业转型的对策建议,为宏观决策和企业适应新形势,发展新业态,开辟新境界提供理论指导。     

零售业的社区大战

随着世界零售巨头对中国社区商业市场的关注以及便利店业态战略的纷纷推出,必将搅动整个社区商业的竞争。这将成为我国零售业近年来大卖场白热化竞争之后,爆发的又一场社区商业大战。     

零售业的社区大战

随着世界零售巨头对中国社区商业市场的关注以及便利店业态战略的纷纷推出，必将搅动整个社区商业的竞争。这将成为我国零售业近年来大卖场白热化竞争之后，爆发的又一场社区商业大战.     

家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.     

新零售背景下实体零售转型的问题与对策研究

受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。     

经济全球化背景下无印良品的发展现状、问题及对策——基于SWOT分析框架

在经济全球化的作用下,连锁超市和大卖场等在全球零售业中逐渐占主导地位;目前,已经有超过50家的零售企业进入了"世界500强",其中绝大多数为连锁超市和大卖场等业态。无印良品是一个跨国性的并且已经有了一定知名度的连锁零售品牌,在日本、中国等很多国家都颇受欢迎。本文就经济全球化背景下无印良品的发展作出个人的见解。     

协作创造共赢——2006年中国零售业与快速消费品行业工商合作研究的主要发现

现代零售业态已经成为快速消费品最为重要和最具发展潜力的分销渠道,2000~2005年期间,中国零售业(不包括汽车销售)的复合年均增长率为6.3%,而2004年连锁零售集团的销售额增长率高达30.2%,同时大卖场的销售额还在以更高的速度增长.……     

新零售背景下的大卖场转型策略研究

大卖场当下所处的环境中,原有的零售理念发生了变革升级,从传统的以商品和企业为中心转向了以顾客为中心。经济的发展带动着消费水平的提升,"人"的个性化需求越来越强,也更加的注重商品的品质与服务,大卖场需要从传统的规模经济转变到重视单客经济的发展中来,进一步挖掘消费者的价值所在。文章首先分析了新零售环境下零售理念的变革,其次在此基础上分析了传统大卖场经营中存在的主要问题,最后结合实际提出了大卖场转型的若干策略。     

协作创造共赢——2006年中国零售业与快速消费品行业工商合作研究的主要发现

现代零售业态已经成为快速消费品最为重要和最具发展潜力的分销渠道．2000-2005年期间，中国零售业（不包括汽车销售）的复合年均增长率为6．3％，而2004年连锁零售集团的销售额增长率高达30．2％，同时大卖场的销售额还在以更高的速度增长。     

中国零售信息技术产业面临的问题

一、信息技术应用水平 落后于行业发展水平 过去的五年,可以说是中国零售业发展最快、变化最大的五年。这种发展和变化主要表现在两个方面:一是在企业规模方面,不仅像沃尔玛、家乐福这样的世界上的零售巨头加入了中国的零售业,而且我们自己也造就了像上海华联、联华这样的具有上千家店铺的大规模的零售企业;二是在业态创新方面,相继出现了像大卖场、便利店、专卖店等一系列的新兴业态。中国的零售企业在规模上和业态创新上都有很大的飞     

关于大卖场市场势力的思考

近年来,大卖场在我国许多大中城市得到了快速发展,已经成为一些大城市商业的主力业态。本文分析了大卖场的市场势力成因,并对大卖场市场势力的负面影响进行了评价,最后提出相应的治理建议。