人才选拔与培养没有捷径

前段时间,一个不足50人的公司Whatsapp被美国最大的社交网络平台Facebook以1 90亿美元的价格收购,其20亿人民币的人均价值令人瞠目结舌,也让我们真正体会到人力资源的价值. 当今社会,“人”早已不再单纯地被看作组织机体上的“螺丝钉”,相比其他资源,人力资源创造价值的乘数效应更为明显,人才取胜的理念也早已获得所有企业的认同.很多企业在这些先进理念的引导下,加大对人才引进与培养的精力与资金投入,但是效果却不尽如人意.笔者常在工作中听到一些企业老板或HR感叹:花了很多钱和精力从外面挖过来的人才,明明专业能力和工作经验都非常丰富,为什么就是发挥不了明显的作用?从外部引进的测评与评估工具,为什么无法准确识别人才?高价引进的流行培训课程,为什么没有使员工的业务能力得到明显提升?     

首席技术工人制 打造蓝领技术精英

西安飞机工业(集团)有限责任公司技术装备分公司(简称西飞技装分公司),位于陕西省西安市,是中国航空工业第一集团公司所属的专业分公司,主要承担各类航空飞行器制造工艺装备的设计、制造、开发和管理.目前,拥有各类加工、检测设备800余台,员工1900余人,固定资产近6亿元.近50年来,通过30多个型号的飞机及国外航空零部件转包生产的工艺装备研制,西飞技装分公司的工艺装备制造能力和实力已处于国内同行业领先地位.     

小型企业存货涉及的税务与审计问题

一、小型企业存货主要的税务问题1.存货损失赔款不入账的问题。例1:洪运生产公司由于管理员粗心没有关闭电源导致厂房火灾,损失了生产车间的所有物品,包括电子设备、桌椅、原材料等,金额达50多万元。对这次火灾造成的损失,公司可以获得保险公司30万元的赔偿。公司将损失50多万元全部     

国外反生产行为的理论模型与影响因素述评

反生产行为(Counterproductive Work Behavior,简称CWB)是指员工在工作中故意危害组织或其利益相关者合法利益的所有消极行为.文章综合国外大量文献,对员工反生产行为的概念、结构进行了详细的归类介绍,系统梳理了反生产行为的理论模型和影响因素,指出了目前研究中存在的问题及未来的研究方向.     

浅谈某企业绩效管理的主要问题

绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施.     

企业须重视“全员营销”

所谓全员营销,是指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销（4P）和需求、成本、便利、服务（4C）等可控因素进行互相配合,以满足顾客的各项需求,尽量为顾客创造最大的让渡价值,使顾客满意度最大化,使公司从中获得市场竞争力、利润及长远发展.     

不会结束的挑战

从波罗的海到梅拉伦湖,长1.6公里的运河蜿蜒穿过瑞典东南斯德哥尔摩郊区城镇南泰利耶,湖边一栋朱红色楼宇矗立,看起来并不起眼,却是世界重型商用车商业版图中重要地标之一. 每天,拥有百年历史的斯堪尼亚南泰利耶工厂生产出的卡客车底盘等产品被井然有序地运往世界各地.对于讲求运输效率的西方国家,斯堪尼亚在商用车制造领域有着不可撼动的品牌地位.1891年,它从生产火车车厢的小企业Vabis起步;123年后,它的重型卡车、大型巴士及长途客车被冠以“公路之王”行驶在全球100多个国家,41000多名员工围绕在“狮身鹰面兽”周围各司其职.     

企业须重视“全员营销”

所谓全员营销,是指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行互相配合,以满足顾客的各项需求,尽量为顾客创造最大的让渡价值,使顾客满意度最大化,使公司从中获得市场竞争力、利润及长远发展. 顾客满意度,是指顾客对其明示的、通常隐含的,或必须履行的需求,或期望已被满足的程度的感受,是一种心理体验.     

库存优化正在成为制造业的发展趋势——访南京音飞货架制造有限公司董事长兼总经理金跃跃

南京音飞货架制造有限公司成立于1997年,是中国最早的专业物流装备制造企业之一.历经十多年的发展,生产规模和研发实力已居于全国同行业前列,公司研发的产品被评为中国名牌产品,音飞商标获得"中国驰名商标"的称号.目前,公司拥有一个技术研发中心、一个销售公司和三个制造工厂及多支专业安装队伍,现有员工500多人,2008年的销售达到近4亿元,并着力从一个货架制造企业发展成为提供全系列物流装备、物流管理软件及多种自动化物流产品的集团企业.     

新时期如何做好职工教育培训工作

为提升企业教育培训工作的针对性提升人力资源服务的水平,许多企业会选择自主进行职工教育培训工作,以A公司为例,培训范围涉及人资、 财务、 营销、 运维、 安全生产、 绩效、 驾驶员等专业,培训基本覆盖公司所有业务.但是,职工教育培训存在的问题及困难,这些问题及困难是由多种因素造成的.一方面,职工教育属于复杂的系统工程,培训的效果还有待于提升;另一方面,部分干部员工对教育培训工作缺乏积极性,加之培训条件的局限,培训的目的很难实现.尽管如此,A公司仍然在职工教育培训中发挥特色,统筹安排,按照"三提三化"要求及"培训年"实施方案精神,进一步加强了职工培训工作力度.本文就上述方面的相关内容进行分析,为企业人力资源培新提供指导.     

为实现跨越式发展做贡献——新疆质监行政许可技术评审机构通过“四大模块”做好绩效管理

审核评价中心作为行政许可审核、批准、监督“三分离”的产物,作为质监行政许可的技术评审机构,如何做好绩效管理是一个值得思索的问题.绩效单从字面上理解,即为“成绩”和“效果”的意思,笔者认为,绩效是一个组织或公共部门业绩和成果的最终反应,是一个组织和部门所有员工价值观念的反映.专家和学者定义绩效可以归纳为：一定的组织及其成员在组织活动中所获得的成果及效率、效果,它是组织机构及组织成员知识、能力、技能等各种因素的综合反映,是一切管理活动的出发点和归宿.审核评价中心作为行政许可技术评审机构,工作性质具有点多、面广、线长的特点,如何确保点线面各环节工作的有序开展也是质监行政许可技术评审机构的重要课题.