在深化企业改革中必须加强管理

<正> 目前相当一部分企业管理滑坡,没有摆正改革与管理的关系,在实际工作中导致了管理混乱,制度松弛,浪费严重,出现了“以包代管,以改代管”的做法。这种现象在深化企业改革中应引起我们充分的注意。 一、改革与管理的辩证关系 治理管理滑坡首先要摆正改革与管理的位置。改革是管理的动力,管理是改革的基础。改革是改变生产关系中不适应生产力发展的一部分,管理是使各种资源得以实现最佳配置,最大限度地发挥效能;     

企业管理的重点是财务管理

市场经济提高了企业财务管理在企业内部管理中的地位和作用。企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须合理地、有效地利用经济资源,必须加强企业财务管理,理顺财务关系,健全企业财务管理制度,提高企业自我约束、自我积累、自我发展的能力。一、必然性首先,是企业追求效益所决定的。质量、成本、价格、效率决定了企业的竞争力。而效率的最优化原则是企业各项活动全力争取的目标。企业的生存和发展,需要实现效益的最优化,获得最大的综合效益,而效益的来源,首先就是学会算帐,这个帐由谁来算,当然是财务部门。其次,是市场经济运行的要     

农垦企业会计要谋划经营

目前，我国企业包括农垦企业正进入一个以提高经济增长质量和效益为中心、强化企业管理为核心的新时期。作为企业管理重要组成部分的会计工作，如何为企业谋划经营，已是一个急待研究解决的重要问题。本文拟就农垦企业会计谋划经营作些探讨。会计谋划经营，是指会计人员运用会计核算、会计分析、会计预测、会计控制等手段，为企业经营出谋划策、参与决策的一项管理活动。企业会计要谋划经营，是企业改革的需要。现代企业制度的建立，企业要以自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体和经济实体参与市场竞争，而追求经济效益是企业…     

深化国有农垦企业改革的思路与对策

根据建立社会主义市场经济体制的总体目标，针对农垦深化改革面临的问题，今后国有农垦企业改革应该紧紧围绕“一个核心”，重点改革“三个制度”，力求做到“三个提高”：“一个核心”就是转换企业经营机制。农垦企业缺乏活力，经营困难，效益低下的原因是多方面的，但最根本的是企业经营机制问题。乡镇企业、“三资”企业为什么活力较强？关键在机制。改革就是要搞活企业，就是要使经营机制适应社会主义市场经济体制的要求。国家经贸委发布的《关于１９９８年国有企业改革和发展工作的意见》，再次强调了“要切实转换企业经营机制”。所以…     

强基固本抓管理 科学理财增效益

农发行邓州市支行以收购资金持续稳定封闭运行统揽全局,自觉摆正封闭运行与经营效益的关系,夯实基础,强化管理,精心组织,科学理财,实现了经营效益的明显提高。1999年实现纯益1108万元,取得了建行以来的首次盈利。在具体工作中,该行狠抓了五个方面的管理:一、狠抓收购资金封闭管理,向资金良性循环要效益该行始终紧紧抓住封闭运行的关键环节,在严、细、实上下功夫,严密监控收购资金运行的全过程。一是合理控制放贷。采取“集中与分散”两核打码单办法,做到收购、入库、结算三对照,实现了收购码单、结算码单、入库单、企业保管账、会计账、实物、信贷员台账、报表的数量金额八相符,确保了新发放贷款与新收     

提高零售企业经营效益的思考

如何深化零售企业经营体制改革，探索提高零售企业的经营效益是一个十分重要的问题。零售企业在激烈的市场竞争下如何认清自身条件不足，克服困难，提高经营效益，是摆在我们面前迫切需要解决的实际问题。一、强化企业管理，提高经济效益在市场经济条件下，零售企业如何适应改革新形势，在市场竞争中有一席之地，求得生存和发展，不外乎两条：一是适应外部竞争环境、强化内部竞争机制；二是加强企业管理，挖掘内部潜力。二者中加强企业管理是关键，是提高经济效益的根本途径。1．企业要把管理贯穿于营销活动的过程。首先要加强进货管理，进…     

浅谈搞好国有小企业股份合作制改革的问题及对策

国有小企业进行股份合作制改革，就是要按照建立现代企业制度的要求，真正把企业建成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，提高企业的经济效益和市场竞争力，实现国有资产的保值。如何改好制，收到预期的效果，笔者认为，有以下几个问题应解...     

黑龙江垦区的资金集中管理模式

提高经济效益有两条途径：一是从科技发展中创效益，这是企业经济发展的必由之路，但需要投入大量的资金，对多数农业企业来说是受到各种条件制约的。二是从管理中要效益，从当前的实际情况看，把管理工作抓上去，向管理要效益，则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的经营管理工作中，财务管理具有综合性，而现金流是企业的血液，在企业的财务活动中，     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业效益的好坏，在很大程度上取决于财务管理的有效程度，只有行之有效的财务管理办法，才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫，取得了一定的成绩，企业效益有所提高，但是近年来由于森工企业经济危困，个别企业经济管理失控，效益流失现象时有发生，为此，为进一步提高经济效益，必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

立足于“三个第一” 实现粮食企业扭亏增盈

近两年粮食企业亏损增加，原因是多方面的，既有主观因素，加宏观经济环境趋紧，粮食市场管理不规范等等，还有企业在转轨中思想准备不足，产品结构不合理，经营机制不活等问题。国有粮食企业要克服困难，确保扭亏增盈目标的实现，笔者认为，必须转变粮食系统干部职工的思想观念，立足于市场。效益、服务三个第一，才能尽快使粮食企业走出困境。一、要以“市场第一”的观点来统率经营全局搞市场经济，参与市场是个永恒的话题。粮食企业要参与市场必须把握三点。首先，粮食部门的经营要做到以粮为主。粮食部门是粮油经营主渠道，在粮油经营上…     

企业改革与管理的“三三制”

十五届四中全会以后，企业改革与管理进入了一个新的阶段，诸多深层次矛盾逐渐暴露了出来。进一步加强企业的改革与管理，已成为企业经营者及各级企业管理部门的重要课题。这里仅就当前企业在改革与管理上应着重抓好的三个方面九项具体工作作简要阐述，简称“三三制”。 　　第一方面是企业的改革工作。十五届四中全会明确指出了国企改革是当前经济工作的重中之重，黑龙江省委和省农垦总局党委也已明确了当前和今后一段时期企业改革的任务和目标。要通过改革解决企业发展的动力和机制问题，应重点做好三项工作： 　　一是产权制度改革。对于…     

提高信贷资金效益的有效途径——理顺四个关系 健全五个机制

在新旧体制转换的今天,行社的信贷资金的效益却不尽人意,直接影响其生存与发展。如何采取有效措施,提高信贷资金的效益呢?笔者认为:应理顺四个关系,健全五个机制。 一、净化外部环境,理顺四个关系 1、理顺商业银行与人民银行的关系,使二者关系规范化。一是要改革中央银行     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

浅谈森工企业改革与思想政治工作

江泽民同志在中国职工思想政治工作研究会成立十周年纪念座谈会上强调指出：“愈是深化改革、扩大开放，愈是发展社会主义市场经济，就愈要适应新的形势，全面加强和改进全党的思想政治工作。”深刻理解讲话精神，摆正森工企业改革与加强思想政治工作的关系，具有十分重要的现实意义。1．森工企业改革深化离不开强有力的思想政治工作近几年来，森工企业改革不断走向深入。首先，通过全员劳动合同制、干部聘任制、岗位技能工资制为主要内容的“三项制度”改革，破除了工人的“铁饭碗”、干部的“铁交椅”和分配上的平均主义，逐步形成了工人…     

市场经济形势下做好林业企业内审工作的思考

随着改革的深入发展和经营机制的转换，要求企业要适应市场的需求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产品生产和经营单位。在这种形势下，要使企业不断提高经济效益，不断增强活力和动力，除了国家的一些改革措施为企业创造了一个良好的外部环境外，企业还必须要有一个良好的内部运作环境。而内审工作正是企业加强内部控制、实现自我约束的重要手段。最近，林业部以第7号令颁布了《林业系统内部审计工作规定》，我们内审人员一定要认真学习领会精神实质，进一步解放思想，转变观念，不断调整内审工作，以适应企业发展的需…     

森工企业经济管理体制与经营机制问题探讨

深化森工企业改革的前提和条件是转变观念,实行两权分离,转变政府职能;重点是建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的适应商品经济发展需要的企业“四自”机制,其保证是建立适应“四自”机制运行的企业内部机构和管理体制,即森林资源管理与监督自成体系,变车间管理为“分厂”管理,突出发挥三总师作用。要适时进行政治体制改革。     

浅谈农场与改制后的场办企业的关系

浅谈农场与改制后的场办企业的关系韩绪楼目前江苏农垦集团公司对非农企业尤其是场办企业进行大刀阔斧的改革，从上到下积极性都很高。一般而言，场办企业改革的途径有三个，改制、托管、兼并破产，选择什么样的模式、规模和力度，这要看市场提供的机会和容纳情况、农场和...     

农信社文化强社之路

摆正"道"的位置,发挥"魂"的作用,坚持"本"的聚合,或许便是农信社的文化强社之路企业文化是一种生产力,是现代企业实行可持续发展的一种核心竞争力。先进的文化对于企业的发展至少有三个方面的作用:一是指引方向;二是增强动力;三是促进发展。农信社如何根据自身实际加强企业文化建设,走文化强社之路?摆正"道"的位置老子日:道可道,非常道。农信社的"道"的内涵主要包含管理机制、市场定位、     

浅论农垦企业组建企业集团的对策

改革开放以来，农垦企业虽取得了一定的成绩，但在市场竞争日趋激烈的情况下，还存在着规模小且分散，技术力量单薄，管理水平不高，效益低下，市场竞争力弱，同类企业各自为战，政企不分，产权不清等问题。面对这些问题，企业要在改革形势下的市场经济中求得生存和发展，增强实力和竞争力，笔者认为组建企业集团是一条良好的途径。一、权共分业集团的原因1．组建企业集团是深化农垦企业改革的需要。在这几年的改革实践中感到要搞活每一个企业是不现实的，但可以把一个行业范围内的企业组合起来，通过整体的改组、改造、改制、实行连锁经营…     

市场效益从管理中来

秦皇岛市海阳农副产品批发市场始建于1992年,13年来,市场经过一次搬迁,三次扩建,现在市场占地221亩,有职工140多人,市场实行总经理负责制,员工聘任制。这些年来,我们围绕管理作文章,不断向管理要效益,市场从小到大,一年一个新台阶,经济指标连年递增,取得了良好的经济效益和社会效益。一、治标先治本,用规章制度治理市场,造就高素质的职工队伍。在一个企业的发展进程中,影响它发展的因素很多但人的因素永远排在第一位。在我们市场,职工来自方方面面,其中绝大部分是各级领导的亲属,关系复杂,大部分是农民,素质水平参差不齐,管理好这样的一支队…