达州市粮办工业效益连续两年名列全省第一

达州市粮办工业效益 1998、 1999两年均名列全省第一。 1999年粮办工业完成产值 4. 08亿元 (1990年不变价 ),实现销售收入 3. 23亿元 ,盈亏相抵实现净利润 800万元 ,上缴税金 1596万元 ,分别比上年增长 12. 7％、 18. 8％、 10％、 38. 5％。他们主要抓了五项工作 : 　　一、实施名牌战略 ,大力培育支柱产业 坚持“科技兴企”大力实施名牌战略 ,培育出了“智强核桃粉”等一批富有竞争力的名品 ,去年智强集团实现税利 2652万元。 　　二、狠抓企业转机改制 ,盘活现有资产 原达州市金粮制品公司 ,建成就持续亏损。区粮食局大胆实施企业改制 …     

力促两个转变 发展粮办工业

进入“九五”以来,湖北省云梦县粮办工业大力促进“两个根本性转变”,企业得到了进一步的壮大和发展。１９９６、１９９７两年共创利税１３２４万元,比“八五”五年的总和还多９２０万元。１９９８年１—６月,继续保持了强劲的发展势头,工业总产值、销售收入、利润和...     

浅谈振兴粮办工业之我见

浅谈振兴粮办工业之我见夏克华粮办工业是整个粮食经济工作中不可缺少的重要组成部分,也是科学技术这一重要生产力实现的重要载体。促进粮办工业的发展对我国国民经济有着十分重要的作用。但随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,粮办工业的运行机制发生了变化...     

粮办工业须凤凰涅槃

粮办工业是国有粮食部门的重要组成部分,历来“三分天下有其一”之说。它包含了粮油加工、粮油食品、饲料生产、粮机制造、粮油包装及主要以粮油为原料的医药、化工等多门类企业,是为国创效、为民强体、为部门振兴与发展的重要产业和希望所在。在粮食总量不断增加、粮食...     

立足“两个转变”振兴粮办工业──开县粮办工业新兴之路

立足“两个转变”振兴粮办工业──开县粮办工业新兴之路黄建国，吴中华＂八五＂以来，开县粮食局把粮办工业作为发展粮食经济的主要途径，优化运行机制，加大技改与投入力度，大力推进科技进步，着力开发优势资源，培植壮大骨干产业，逐步实现了由量的积累到质的飞跃，粮...     

振兴粮办工业企业的思考

当前粮办工业企业大都面临着产权难界定、存量难盘活、资产难周转、环境难改善、包袱难卸下等问题，生存与发展经受着严峻的挑战与考验。在‘双线运行”条件下，粮办工业企业应怎样转变经营方式，摆脱困境，走向振兴？笔者认为，应努力实施“7抓7促”。一、抓运行机制，促使企业生机勃勃1、大的要紧抓不放。对大型骨干企业，要按照公司法的要求，加快公司制改造，逐步建立一套适合社会化大生产、大流通、大粮食的现代企业制度；一般中型企业，可采取多方面合资或嫁接的办法，通过产权的流动与重组，改组为具有多种经济成份的资产混合所有制…     

改制使酉阳县粮办工业扭亏为盈

１９９８年３月,重庆市酉阳县粮食局组织工作组进驻粮食饲料工业公司和油脂化工厂,正式拉开了粮办工业企业产权制度改革工作的序幕。经过两个多月的艰苦细致工作,顺利完成了股份制改造,组建成立了粮食工业、饲料工业、油脂工业三家有限责任公司,实现了投资主体多元化...     

拓宽经营领域 发展粮办工业

近几年来，澧县粮食局大力发展权办工业。1996年与1993年前相比，企业由5家发展到11家，其中跨行业5家（包括建材、化工、包装、塑料制品等），累计投资4000多万元；工业总产值由1720万元增长到1亿多元；实现利税由32万元增加到247万元，增长67倍；从业人员由200多人增加到800多人。一、迅速转变观念，树立创办实业意识1993年以前，我县粮办工业基础较差，全县粮食1993年以前，我县粮办工业基础较差，全县粮食系统2000多干部职工，只有3家米厂、五家饲料厂、且家食品厂。80％的职工从事粮油商业经营，半数以上职工没事做。随着粮食流通体制…     

粮办工业的现状与对策

一现状近几年来，报办工业生产经营一直不景气。表现在：（卫）加工量锐减、市场日渐萎缩、多数粮油加工厂处于停产、半停产状态；（2）效益大幅度滑坡，企业亏损面宽量大，有的企业人均亏损额达2－3万元；（3）职工队伍则由于收入减少且没有生活保障而出现人心涣散，有门路的千方百计调离，有技术的纷纷停薪留职或搞第二职业。余下部份或留守人员，领基本生活费，或在家待岗，生活失去来源。二对策1．以市场为导向，以效益为目标，主动出击，自主开展生产经营活动，实现自立。首先，要解放思想，更新观念，彻底摒弃“等靠要”和这也不可能…     

南江县发展粮办工业的新路子

南江县发展粮办工业的新路子梁大辉南江县粮食系统在落实“米袋子”省长负责制的基础上，本业为主，多种经营，在发展粮油工业方面闯出一条“生产——质量——畅销——效益”的新路子。具体措施是：一、转换机制，建立制度。积极加快企业改制步伐，切实改革人事、用工和分...     

江西粮办饲料工业何以陷入困境

曾几何时,江西省粮办饲料工业犹如星星之火,大有燎原之势。鼎盛时期,粮食部门几乎在每个县都有一个或数个饲料厂,粮办饲料工业成为全社会饲料工业的主力军。但随着形势的变化发展,粮办饲料工业好景不再,昔日曾经红红火火的场面,如今已是“门前冷落车马稀”,除了为数不多的几个发展比较好外,大多数陷入了困境,甚至到了濒临破产、资不抵债的地步。究其根源,是由多方面原因造成的,有体制上的原因,也有企业决策、管理等方面的原因。一是盲目上马。看见其它地方办饲料厂赚钱,于是不经过认真的市场调查,盲目放大粮食部门拥有副产品…     

对振兴粮办工业的思考

国有粮办工业历程坎坷。过去,曾风风火火;现在,已凋败萎缩;将来,要东山再起,为振兴粮食产业再立新功。一、历史:红红火火多年来,粮食职工高唱购销调存加的乐曲,忘我工作。粮办工业,半壁河山,出现过令人刮目相看的可喜局面。(一)粮油加工增值克服困难,将我市统购原粮的85%以上加工成商品粮,满足人民生活需要和行业发展用粮需要,收到良好效果。(二)拓宽加工领域在搞好米、面、油的加工转化后,因地制宜开展附营加工,扩大代农加工,饲料和酿造业。遂宁直属分局的食品加工,蓬溪县粮食局的油脂加工,射洪县粮食局酿造业在省市内曾小有名气,多次受到…     

粮办工业结构须作适应性调整

1.有序地进行布局结构的调整。要根据布局现状和发展需要 ,以国家粮食政策为导向 ,以本地资源加工和延伸开发为特色 ,因地制宜地制定区域内行业布局的战略性、开放性、开发性、主动性和实质性的调整计划 ,打破行政区划界限 ,打破行业隶属界限 ,打破投资主体界限 ,真正按经济区域和行业相关属性实施行业布局的适应性调整 ,避免一哄而起、重复投资或一哄而散、销声匿迹而导致的布局失衡。2 .积极地进行产品结构的调整。从总体上看 ,现有粮油产品科技含量不高 ,传统工艺为主 ;品种不新 ,米面油为主 ;档次不高 ,大宗型为主。因此产品结构的调整…     

新化县粮办工业深化改革走出困境

随着粮食流通体制改革的深化,没有政策饭可吃的粮办工业企业如何走出困境？湖南省新化县的做法是实行以资产重组为主要内容的变革,使其适应市场,减少亏损。新化县粮食局原有三家小型大米厂、饲料厂、面粉厂,为了适应市场经济的需要,1995年,他们以资产大联合的形式,把这三家企业合并为粮油工业饲料总厂。这次改革,由于没有摆脱计划经济的框架,切实转换经营机制,加上企业领导班子、产品质量等下面的原因,收效甚微。尽管lops年合并后的粮油工业总厂仍实现利润Ic万元,但面粉厂仍亏损42万元。1996年分出面粉厂后的总厂亏损30余万元…