为什么CFO可以成为企业的创新引擎

当今世界，只有坚持创新、敢于创新的企业才能牢牢占据领先位置。 ＩＢＭ最近调查了765位ＣＦＯ，通过分析得出推动创新和增长的三个首要前提，它们是：1 商业模式创新为要，2 协作不可或缺，3 创新必须自上而下进行。这些前提赋予了ＣＦＯ新的使命：ＣＦＯ应该主动成为改变和创新的积极支持者，以深入的见解引导创新。     

财资天下2009’——第三届中国企业金融创新论坛特别报道

占据金融主流的银行业在日益增长的CFO对公司金融领域的需求下，该如何实现全面变革？本土CFO借助商业银行的业务创新，如何更好的去推动中国企业财资管理的效率提升？     

论区域制度创新

制度的层次性和行政区域的差别性决定了不同的行政区域应进行不同的制度创新.行政区域的制度创新是渐进式制度创新的主要模式.行政区域进行制度创新的动力源泉在于行政区域政府推进经济发展的根本职能和行政区域政府官员对政绩的追求.行政区域的制度创新有三个阶段,六种类型.     

职业精神VS企业家精神

CFO角色所代表的职业精神正是可以将企业家的创新从可能性转变为现实性的必要转化剂。除去具象的定位,在形而上的层面,CFO与企业家的差异更多的是精神气质。众所周知,创新精神是任何成功企业家不可或缺的素质。在商业     

“穷”则思变——“第二届中国企业金融创新论坛”特别报道

2008年10月31日,由《首席财务官》杂志社主办的"第二届中国企业金融创新论坛暨2008年度中国CFO最信赖的银行评选颁奖典礼"活动在北京人寿会议中心成功举行。如果说去年首届论坛的亮点在于来自CFO们对银行的"抱怨",这些将是国内企业金融创新的动力之源,那么在如今从紧货币政策、人民币汇率波动性显著增强、全球各主要金融市场全线动荡等背景下,本届论坛少了企业与银行的"交锋",更多的是"同舟共济"的意味——银行、CFO和来自学术界的专家一起相互交流观点和经验,以在"穷"的环境中更积极地思考变革。     

CFO：本分还是创新

全球财会及管理制度的不断变革．对于作为企业财务舵手的CFO来说,肩上的担子无疑更重,所扮演的角色以及需要创新的领域也更加复杂。     

施工企业财务管理价值创造

众所周知,会计的传统职能是核算和监督,随着社会分工的逐步完善,会计也被赋予了更多的职能,从以前的会计核算转向财务管理.随着现代企业治理结构的建立,首席财务官(CFO)也应运而生.这些变革促使财务人员的职能发生变化,财务人员的定位也应进行转变,在做好核算和监督工作的同时,要切实转变工作职能,根据企业赋予的管理权限,很抓财务管理,勇于管理创新,从而达到创效目的,实现由企业的价值守护者向企业的价值创造者转变.     

2009中国CFO最信赖的银行评选盛大揭晓

自2007年中《首席财务官》杂志社率先在全国范围内举行由本土CFO进行评判的“年度中国CFO最信赖银行”的评选以来，无论是发端于本土的商业银行业翘楚，还是逐鹿于新兴市场的跨国银行巨头，都深以全球银行业名言——“银行家的职责在于赢得人们的信赖，而不是喜欢”。藉此，《首席财务官》杂志社借助初具规模的银企互联平台再次启动“2009年度中国CFO最信赖的银行”评选，以独特的本土CFO视角来审视国内企业金融创新的现状与需求。     

逆势英雄——2008中国CFO年度人物颁奖典礼集锦

2009年3月1日,由《新理财》杂志社主办的第五届中国CFO高峰论坛暨2008中国CFO十大年度人物颁奖典礼在京举行,10位在2008年逆势作为的CFO站到了领奖台上。 此外,今年还颁发了两个特别奖：中国CFO最佳商业合作伙伴奖和公司理财创新奖,获得者分别是中国进出口银行和西安高科（集团）公司。     

寻找第二曲线

从CFO上任转身成为创新尖兵,潘丽春希望做出一些有门槛的产品来推动浙大网新集团进入高利润、高增长的第二曲线。管理思想大师查尔斯.汉迪在阐述其著名的第二曲线理论时曾强调,当你知道你该走向何处时,你往往已经没有机会走了。     

CFO如何推动创新

CFO应该转变原有的考量思维,用不同的标准和方法支撑公司不同的发展项目和阶段,从而帮助公司找到正确的创新道路。     

金融创新与金融监管:当前金融危机下的解读

金融监管作为一种管制手段对金融创新既有促进作用,也有抑制作用.金融创新与金融监管在"博弈"互动过程中,共同促进金融业发展.当前的全球金融风暴并非金融创新被金融异化了,而是没有正确处理好两者的关系:创新泛滥、监管缺乏,二者不能有效匹配.对此,应协调好金融创新与金融监管的关系,在"维稳"的前提下要强化金融监管,同时加快金融创新步伐.未来中国的发展依然要坚持以市场为核心的改革方向.     

CFO内部董事与财务报告质量

本文基于中国特色的制度背景和社会文化,实证检验了CFO内部董事对财务报告质量的影响.研究结果表明,CFO内部董事能显著提高财务报告质量.作用机理检验发现,CFO内部董事主要通过降低信息不对称、缓解代理问题和提高CFO社会地位来提高财务报告质量.本文探明了CFO内部董事对财务报告质量的积极作用及其作用发挥的内在机理,为进一步完善我国CFO制度进而提高财务报告质量提供了本土化的经验证据,据以为企业管理者、准则制定机构、国家监管部门进行相关决策提供借鉴和参考.     

帕特里克·皮切特:谷歌的背面

创新精神与商业智慧,仿佛是当今第一互联网巨头谷歌这枚金币的两面。在见识了无数次佩奇和布林所演示的创新精神的谷歌"正面"之后,CFO帕特里克·皮切特为我们揭开了这枚金币充满商业智慧的另一面。     

为CFO喝彩

一年之计在于春。在大地复苏、万物生长的时节,备受期待的2010中国CFO年度人物颁奖典礼暨第七届中国CFO高峰论坛如约在京举行。相同的是,活动"高度"依旧,并在形式上做了大量地创新,希望能一如既往地得到朋友们的支持。不同的是,2010年,中国公司理财环境并不"平坦"。在国内,经济转型的特征明显。由美     

解密海尔财务升级

王筱楠:2012年,中国经济面临转型,这对于CFO来说机遇与挑战并存。时代在变,企业在变,企业如何去创新商业模式和管理模式,才能在转变的浪潮中立足于桥头?谭丽霞:2008年底金融危机爆发,张首席当时就提出来我们企业是不是可以利用这样的机会进行内部的变革?在这个危机过去以     

我体会的美国式创新

创新是一个民族的灵魂,是国家发达的不竭动力;创新的源泉从何而来,创新的主线和途径在哪里,本文从美国式创新提出自己的一些见解和美国式创新给笔者的带来的启示。     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值，徐工的CFO吴江龙先生指出，如果没有这种财务工程系统优化理念，徐工就不可能有今天的成绩。     

互联网时代，CFO如何调整身姿？

企业CFO们需要具有更精深的专业知识和技能．并且还需要跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，只有这样，才会对企业的商业模式创新和财务管理重构形成有力推动。     

商业银行业务流程创新方法初探

商业银行业务流程创新的核心思想:在有效保证质量的前提下,追求高效。业务流程创新可以采用以下的方法:统计、列举与流程图相结合的方法,员工持续改进,专家小组与"傻瓜式"操作手册,贷款中心建设,头脑风暴法,计算机辅助应用和标杆。