培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

如何加强企业的核心竞争力

<正> 核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的,他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但从长期看,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

试论企业核心竞争力的培育

随着我国加入世界贸易组织，国内国际市场逐步一体化．企业不但要应付本土企业的竞争，还要直面跨国企业强力的挑战。也就是说市场竞争必然日趋激烈，企业生存发展环境将更为严峻．核心竞争力的强弱将决定企业的生死存亡。因此，为保证在市场竞争中长期立于不败之地．企业必须加强核心竞争力的培育。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

企业战略管理中核心竞争力的培养

<正> 进入20世纪90年代以来,随着世界经济一体化步伐的加快,使许多国家的企业都面临着更大范围、更高水平的市场竞争。这无疑大大加重了企业赢得市场竞争的难度,要想在竞争中立于不败之地,需要企业更新经营理念,全方位提高其市场竞争力。在企业战略管理的理论研究和实践活动中,有一种新的趋势越来越引起人们的普遍关注。这就是培养企业核心竞争力,营造战略优势。许多成功企业的经验证明,核心竞争力是企业竞争优势的来源和基础,是企业实现可持续发展和提高市场竞争地位的关键要素。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

提升企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。他们所说的核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在…     

企业核心竞争力辨析

<正> 一、企业核心竞争力的含义及其体现 企业竞争的对象是顾客,只有在竞争中赢得了顾客,才能击败竞争对手,才可以说企业具有了一定的竞争力。从这一角度讲,企业的核心竞争力也就是企业强于竞争对手的赢得顾客的能力,这种能力使企业在竞争中立于不败之地。企业只有满足顾客的需求,才能赢得顾客。在市场经济比较发达的阶     

核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

浅谈如何培育与提升企业核心竞争力

我国加入WTO后,企业将面临更加激烈的竞争环境,由于我国大多数企业在不成熟的市场经济中发展壮大,缺乏核心竞争力,在竞争中处于劣势地位。如何尽快培育与提升我国企业核心竞争力,以便在未来激烈的市场竞争中处于优势,是大多数企业面临和急需解决的问题。     

我国企业核心竞争力的障碍与对策

<正> 在经济全球化的今天,企业的竞争已超出了国别和具体的产品、服务的竞争直接升华为全球性的企业整体实力和核心竞争力的对抗。因此,世界各国无不把企业核心竞争力的培育作为企业后续发展的根本战略。我国加入世贸组织后,面对的竞争环境更加复杂,竞争压力更大。如何从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径,尤其迫切。