论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是:建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建以人为本的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

“走出去”需要跨越文化障碍

<正>加入WTO时候,众多的中国企业越来越清醒地认识到,“窝里斗”只能两败俱伤,“走出去”才会海阔天空。TCL总裁李东生说,相信在未来10年,全球主要的国家会有我们的网点和销售机构,在一部分地区会建立生产基地。TCL在10年之后,会成为一个真正国际化的公司。     

公司战略更新及其转换模式

公司的战略环境特征目前,关于研究公司战略环境的文献很多,本文仅以迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的3C(竞争、变化、顾客)为依据,来论述公司的战略环境。首先,现在公司面临着全球化市场的竞争,因此竞争的激烈程度不言自明。跨国公司的出现正好印证了激烈的市场竞争存在于世界的每一个角落。其次,公司所处的环境正在迅速地发生变化,现在没有哪一家公司能够在不改变战略的情况下持续成长。世界上每天都发生着许多公司并购和重组的事件。并购和重组意味着公司战略的更新和变革。再次,顾客的需求也在不断变化,几年前所谓的奢侈品如手机、笔记本电…     

如何制订公司营销战略

<正>一、公司战略和营销战略制定公司长期和短期的目标是制定公司总体战略和营销战略的基础。战略制定就是要解决如下几个问题——如何完成公司的业绩目标、如何打败竞争对手、如何获得持续的竞争优势、如何加强公司长期业务地位、如何使公司的财务目标和战略目标成为现实。整个公司需要一个总体战略,各职能领域——研究与开发、采购、     

基于企业战略的全面预算管理探讨

笔者所在的重庆大江信达车辆股份有限公司是一个合资公司。笔者是该公司的财务负责人。在工作过程中,笔者发现,传统的全面预算管理工作有着一些不容忽视的局限性,因此,我们应该建立一个基于企业战略的全面预算管理体系,让企业进行自我监督和自我约束,在市场经济新环境下可以有效实施战略管理工作,确保全面预算管理对企业战略的大力支持,让战略管理与预算程序在实现有效对接的情况下,组成一个统一的整体。     

信托业营销战略初探

信托投资公司是链接产业资本和金融资本的金融企业,服务意识是金融业的生存之本,公司应该树立和强化以人为本,客户为中心的营销理念。信托投资公司建立营销体系,可以实行三步走的战略:第一步,构建合理的营销机构;第二步,培养精英展业的营销队伍;第三步,建立网上营销“”系统。在营销手段、渠道和载体的选择过程中,信托投资公司采用传统手段和现代技术相结合的办法。     

绩效考核指标如何与战略“挂钩”

本文简要介绍了建立战略导向绩效考核指标体系的原因,论述了拥有多业务单位的公司建立战略导向绩效考核指标体系的原则、思路和方法,并指出了应该注意的问题。     

创建中国式的广告经营新模式——“3.1.5.1工程”与广告媒体主导的渠道合作模式

在"中央电视台2007年度十佳、优秀广告代理公司"的颁奖盛典上,中央电视台广告部夏洪波主任提出了中央电视台的一项面向广告代理商的三年规划——"3.1.5.1工程"。具体来说,就是用3年的时间与300家广告代理公司建立稳定的合作关系;重点加强与100家广告代理公司的全面合作;与50家广告代理公司结成"战略合作伙伴关系";在某些省区或国外委托10家代理公司作为中央电视台区域广告代理商。     

用集中化打造竞争优势

在残酷的市场竞争中,每一个企业都希望建立起独特的竞争优势。按照战略管理专家迈克尔·波特的研究,企业要建立自己的竞争优势,在战略上有三种选项:总成本领先战略、差异化战略及集中化战略。“集中化战略”是利用自己的核心竞争力,去主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。集中化战略的前提是:公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。这样的公…     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

企业联盟新时代已经到了

<正> 可持续增长是否将成为梦想?可持续增长是每个企业得以生存和发展的基础,也是企业为什么需要战略化发展的原因。一个开放的市场,对每一个企业来说既有机遇也有挑战,不过对逐步建立起战略发展制度的企业,则更多是机遇。因为这种企业具有很强的应变能力,能够抢占先机,建立稳固的竞争优势,未     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

杜邦“管理三剑客”

<正> 在世界化学工业领域,有一个历史悠久、经营广泛、产品众多、效益显赫的化学公司,它就是美国化学工业的"始祖"——杜邦化学公司。这个全球闻名的化学公司之所以能从职工17人、资金3万美元、产品仅黑色火药一种的家族式企业,发展成为现代化大型跨国企业集团,全应归功于杜邦化学公司的三位超凡绝伦的工业管理研究专家,被人们盛赞为"管理三剑客"的——查尔斯·里斯、杰里斯·M·A·斯蒂恩和埃尔莫·K·     

公司多元化经营战略理论解析

<正>进入20世纪90年代后,关于多元化经营公司如何创造价值没有达成一致的理解,主要存在三种学说:协同作用、核心竞争力和主导经营模式理论。按照不同的视角,三者都试图从公司内部寻找公司多元化发展的合理性。显然,在战略制订和实施中,仅强调其中一个方面在理论上是有所偏颇的,在实践中是有害的。要充分理解公司多元化发展战略,我们必须利用所评述的几种学说,进行一定程度的综合,并在理论上更深入地探索它们内在逻辑上的联系。     

制度管理决定企业成败兴衰

西方有句谚语:"总统是靠不住的".有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难.事后,A公司出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而B公司则依然井然有序,没有受到太大的影响.造成这种差异的一个原因就是B公司已经具备了一套系统的管理制度.     

做受人尊敬的企业

<正>《让子弹飞》里有一句台词:"我要站着把钱给挣了!"。做企业要挣钱没人看不起,问题是要堂堂正正、光明磊落地挣钱最近和正略均策公司讨论企业发展战略时,首先遇到的问题是如何确定企业的愿景和使命,因为这是一个企业战略的灵魂。每一个做企业的人,都应该认真思考,你要做成一个什么样的企业,台湾著名战略营销专家吕德鸿博士     

战略创新（上）：海尔核心竞争力机制可持续发展初探

美国经济委员会主席、世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为:不能编成典籍(整理成文)的或不可言传的知识、制度知识,某一组织内部知识及其(成员)分享或隐藏的动力,对于一个公司或一个产业或一个国家的竞争起相当决定的作用、关键作用;已植入公     

战略管理：合理实施平衡计分

在中国，战略已经成为管理的热门话题。战略从未像今天这么重要过，企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代，光有愿景和战略是不够的。实际上。在竞争中战略的作用还不到一半。一项研究报告指出，超过72％的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。如何提高企业执行力？最近一份管理实践调查发现，被调查的60％的美国公司和50％的欧洲公司称，他们都正在使用平衡计分卡（BSC）来建立战略中心型组织，执行其商业战略。然而在中国，有些公司只是把平衡计分卡用作绩效考核系统，而非一个提高企业战略执行力．创建战略中心型组织的有力工具。所以他们的实施是失败的。