浅析工程造价的控制

随着中国经济的不断发展，改革开放力度的不断加大，先进技术和理念的不断引进，我国的工程造价管理水平也在不断提高。近几年来．石油化工领域的发展尤为迅速。在国际能源竞争日趋激烈的情况下，中国石化按照“区域化、大型化、一体化、专业化”的长远发展战略模式，一个个“千万吨炼油、百万吨乙烯”的大型石油化工联合企业平地而起．他们的普遍特点是：投资大、界面多、工期紧、质量和环保要求高，技术路线复杂，参建单位众多，     

大企业养猪，小企业养虎

在日本的企业管理类文章中．常见“人财”一词．这同我们熟悉的“人才”还不一样。“人财”肯定是人才，但不是所有的人才都是“人财”．只有能为企业带来财富的人才才能称为“人财”。     

红土地精神：映照福建电力

诠释：甘于吃苦的“实干”精神“甘于吃苦”是福建电力员工立足岗位、干事创业的一种毅力、一种磨练、一种品质。“甘于吃苦”的本质是承受艰苦、心甘情愿。倡导的是一种实干精神，呼唤的是一种实干作风。它表明福建电力员工以强烈的事业心和责任感。全力以赴做好本职工作的一种态度。“甘于吃苦”就是要以“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条。以“严细实新”的工作作风，完成好各项工作任务。     

中国石化集团扬子石油化工有限责任公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司

中国石化扬子石油化工股份有限公司（“本公司”）坐落于经济发达的江苏省南京市，是由特大型骨干企业——中国石化扬子石油化工公司（1998年9月改制为“中国石化集团扬子石油化工有限责任公司”，简称“扬子有限责任公司”）作为独家发起人，于1998年4月通过向社会公开发行3．5亿股A种股票，以募集方式设立，在深圳证券交易所（“深交所”）挂牌交易的上市公司，总股本为23．3亿股。2000年2月25日，中国石化集团公司集中其核心业务和优良资产重组设立的中国石油化工股份有限公司（“中国石化”）成立，本公司成为该公司的控股子公司。     

“研究院的担当就是要尽快孵化成熟技术”——专访中国石化石油化工科学研究院院长李明丰

<正>中国石化石油化工科学研究院有限公司（以下简称“石科院”）是中国石化直属的综合性科学技术研究开发机构，创建于1956年，在国际上拥有较高的知名度和影响力。研发领域以石油炼制技术开发为主，注重油化结合，兼顾相关石油化工技术研发，并有重点地向新型替代燃料和新能源领域延伸，涵盖炼油、石油产品、化工、材料、新能源、环保、智能化、资源循环利用等方面。     

石科院：创新文化引领求索修远之路

<正>石油化工科学研究院成立于1956年，始终专注炼油化工领域自主创新技术研发，拥有具有自主知识产权的石油炼制全流程技术平台，是国内炼油企业主要的技术提供者。在以侯祥麟、闵恩泽院士为代表的“科学家精神”指引下，石科院接续传承石油精神，弘扬石化传统，在长期的科研实践中凝结形成了“志向远大，使命为先”“崇尚科学，求实创新”“做勇于担当的奋斗者”“以开放合作成就更大事业”为内涵的石科院企业精神——创新文化。     

浅谈新闻写作基本功四字诀

从事新闻宣传工作一年多，个中感受，苦乐参半。苦是长期坚守、甘于寂寞、谋篇布局、遣词造句之苦；乐是顺利完稿、享受过程、媒体发稿、收获肯定之乐。宣传工作主要同文字打交道．所谓“文章大小皆有道”，个人以为为文与习武在某种程度上有着异曲同工之妙。为文者，     

六本木新城——泊来主义的象征物

在上点年纪的东京人头脑中，六本木之于东京有点像三里屯、工体一带之于北京一样，是夜店林立的逍遥之所。是高谈阔论的上佳之选。当然，这里也是那些憧憬西方生活的日本女孩献身“外人”（指欧美国家的人。也就是战后日本人推崇和模仿的西方国家）的好去处。     

欢迎订阅《精细石油化工进展》

由中国石化集团公司金陵石油化工有限责任公司主办的《精细石油化工进展》主要报道国内外有关精细石油化工领域的研究、生产、经济及市场等方面的内容 ,开设的栏目有 :“专论与综述”、“技术进展”、“科研与开发”、“分析与测试”、“技术经济”、“市场研究”、“国内外动态”等。该刊为月刊 ,大 1 6开 ,60页 ;每期定价 7元 ,全年 84元 ;刊号 32 - 1 60 1 /TE,邮发代号 2 8- 1。该刊将力求迅速、准确地报道与精细石油化工有关的国内外重要信息 ,竭诚为精细石油化工及相关行业的各级领导和从事管理、生产、科研、规划及销售等各类专业人…     

中国石化集团扬子石油化工有限责任公司中国石化扬子石油化工股份有限公司

中国石化扬子石油化工股份有限公司（“本公司”）座落于经济发达的江苏省南京市，是由国有特大型骨干企业——中国石化集团扬子石油化工有限责任公司（“扬子有限责任公司”）作为独家发起人，于1998年4月通过向社会公开发行3．5亿股A种股票，以募集方式设立，在深圳证券交易所挂牌交易的上市公司，总股本23．3亿元。     

“神捕”与三个赌徒——为员工提供一个自主的舞台

清朝末年，山西忻县有一名捕头姓刘，此人武艺高强，办案如神．不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌，在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆．连做梦都是被“神捕”擒获，最后被绳之以法。所以．在当时本县在全国范围内还算得上是一个属于比较太平的地界，其中，刘捕头当然是功不可没的。这里的县官姓常．为人狡诈，以公肥私，阳奉阴违。     

另眼看世博

2010年上海世博会尚未召开．一场视觉盛宴已将人们味口充分地调动起来。英国的“蒲公英”，以色列的“海贝壳”，西班牙的“大花篮”，当然，更有中国的“东方之冠”，等等，这些冠以象征意义的国家馆通过纸媒、通过网络，让人过目难忘。     

关于企业培训的15点建议

1、价钱低一点 “培训很贵．不培训更贵”．相信很多人听过，也有很多人用过．不知道有没有人思考过？为什么培训不能便宜一点呢？知识的确无价．可是知识对于学习的人而言是最公平的．不管你有多少财富．你都要和穷人一样地学习．才能掌握。     

沸石分子筛:“筛”出效益与环保——访中国工程院院士舒兴田

<正>"新分子筛结构的研发,对推动企业转型发展,对新结构材料的开发是一个重要的方向,必须持续、坚忍不拔地在这一领域进行投入。"舒兴田,分子筛和炼油催化剂专家,中国工程院院士,长期从事分子筛的开发和工业应用研究,多次获得国家和省部级奖励,申请国内外专利近200项。他所研制的多种分子筛催化剂在工业上得到应用,经济效益显著。访谈人名片     

开拓科研领域 形成特色技术──记抚顺石油化工研究院

开拓科研领域形成特色技术──记抚顺石油化工研究院郑伟抚顺石油化工研究院是总公司的直属科研单位，也是全国石油炼制、石油化工研究中心之一。现有高级工程师１４８人，中级技术职称３３５人，下设两个研究所（环保所、设计所），１５个研究室。５０年代，该院开展了页...     

提高竞争力,维护产业安全是石油化工产业谋求持续发展的根本途径

从经贸发展的角度看，“入世”两年多来，进程平稳。应对适度，效应良好。中国已经进入了一个“全方位、多层次、宽领域，在WTO法律框架下履行承诺的、有预见的、共同约定的制度性开放”的新的历史发展时期。但是，随着后过渡期的缩短和结束，农业、纺织品、石油化工、信息产业等领域所面     

实施"四有工作法"确保安全生产管理全面受控——访大连西太平洋石油化工有限公司副总经理郝相民

大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）位于风景秀丽的大连经济技术开发区海青岛。2006年5月．中国石油天然气集团公司在大连西太平洋石油化工有限公司召开了生产受控管理现场会．在全系统推广大连西太平洋石油化工有限公司的“四有工作法”及“四有一卡”生产受控管理经验。     

开创“一对一工业服务”新模式——蓝星清洗工程北京公司追踪市场高端创新经营理念

工工业清洗是工业企业尤其是石油化工企业提高安全生产、降低能耗的重要环节。而今．中国蓝星集团总公司所属的蓝星清洗工程有限公司已成为这个领域的名牌企业。当年，几个年轻人依托一项缓蚀技术，从清洗锅炉水垢开始，经过二十多年的追求和发展．开创了专业化清洗这个新兴的行业。如今．又一批年轻人在蓝星第一代清洗事业的基础上．追踪中国石油化学工业技术发展的高端，提升自己“做配角”的水平，无论在技术装备还是在企业服务理念上始终走在世界工业清洗行业的前列。记者最近了解到。蓝星清洗工程公司的年轻人．在观念上大胆创新，在实践中细致入微，创立了“一对一工业服务”理念，把”配角”做得有声有色。     

亚运村车市:走出平淡,路在何方?

元旦后，本应是全年里两节气氛最浓的时候，许多商品热销，假日经济在很多领域都有体现，但北京车市没有因此摆脱去年以来一直沉闷的汽车交易平淡状况。虽然春节前几天北京气温回升，“车市晴雨表”的温度指针并没有随着气候上升。很多人有购车意愿，但购车热情却不高，真正实施买车行动的人不太多。这里面包含了以前曾多次提到的各种原因。这样的局面在北京已经有一段时间了，眼下还看不出有什么改变和令人鼓舞的迹象。表面上，厂商和消费者关于降价之争毫无结果，但汽车销售形势逐日下滑，问题出现在哪里？等待汽车行业来回答。对此，亚运…     

如何放权

任何一个公司或一个部门，在其发展过程中，多不可避免地会面临放权的问题。《道路只有一条》一书，就主要讨论了LG放权的全过程。放权开始时，放权者首先遇到的困难是能否克服自身的障碍。我曾遇到过一些经理，他们将很多权力集中在自己手中，忙得一塌糊涂，还耽误了很多事情。问他们原因，并非是不想放权——当然也有许多贪权者——而常常是“找不到称职的人”。在一个高速发展的社会和行业中，我们面临的常常是全新的问题，确实很难找到“称职”的人。下放权力的前提之一，不应该看是否有“称职”的候选人，而应看你的部下是否具有潜力和基础成为“称职”的责任承担者。