论企业筹资战略与企业环境

<正> 企业筹资是企业满足生产经营发展的需要,运用一定方式从特定的来源渠道取得资金的经济行为。战略是企业面对日益变化的企业环境,为求得长期的生存和发展,依据企业自身条件进行的总体谋划。企业筹资战略是企业筹资决策者按照企业总体经营战略的要求,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上,对企业筹资规模、财务结构、筹资渠道和筹资方式进行的     

企业理财战略的完善与发展

企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系，利用价值形式对再生产过程进行管理的战略，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化，企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。     

企业战略管理研究的新亮点——《新经济环境下的企业战略管理研究》

本文从学术研究和实践应用两个角度方面出发，对《新经济环境下的企业战略管理研究》一书进行了全方位的评价，分析了该书的整体研究框架，就该书研究的创新之处和研究特色进行了阐述和评价。     

论企业环境战略的权变模型

本文讨论了企业在面向环境时的四种战略选择倾向,即追随环境战略、适应环境战略、改变环境战略和塑造环境战略,通过对四种战略模式的对比以及模式选择中权变因素的分析,建立了企业环境战略模式选择的权变模型。     

新环境下企业战略管理的几点思考

文章分析了战略管理内涵及其影响因素及其资源构成,进而对新环境下企业战略管理存在的问题进行了简要的阐释,在此基础上,系统的研究了企业战略的一系列决定因素,并提出了相关对策和思考。     

知识经济与我国企业管理观念

知识经济时代的到来,不仅深刻地影响着人们的价值观念、行为方式等,而且会引起企业经营和管理的重大变革。作为经济行为主体的企业只有顺应这种转变,才能长胜不衰。本文为此提出了一些知识经济时代的企业管理必须具有的观念。     

日本企业环境经营战略的实施对我国企业的启示

日本能够短短的几十年内在经济上取得迅猛的发展,这都要归功于日本企业独特的经营管理理念。这种独特的管理理念和制度保障了日本企业能够健康持续的发展。为此,本文将分析我国企业在环境经营方面的不足,以及日本企业如何成功地实施环境经营管理,并指出日本企业在环境经营管理方面的成功经验对我国的启示。     

转型引发企业经营环境变化

中国经济发展已经到了转型升级的关键时期。中国沿海外向型经济发展模式在金融危机的冲击下出现了增长速度放缓的态势;区域性经济结构调整对劳动密集型企业的稳定发展设置了新的门槛;普通员工对分配机制质疑往往成为干扰企业正常经营的导火线。所有这些,都成为外向型企业经营成本上升的诱因。如何判断未来经营环境的走势,面临成本上升的经营条件,如何确定新的发展道路和策略,是每一个外向型企业决策者所要关心和面对的问题。     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势,企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导,然而多角化经营也存在一定的局限性,因此企业采用多角化经营时要注意一些问题,提高管理效率。     

人力资源管理与企业战略的结合

在全球经济化的进程中，每一个旨在寻求企业长远发展的企业家都力求在未来的商战中保有自己的竞争能力，并为此而制订企业长期和近期的发展战略，从产品到市场、从技术到客户服务都有了长远的计划，然而在这所有的计划中，有关人力资源的规划却往往被忽视了。     

企业与经营环境的关系

企业与经营环境的关系李颖华译没有任何一个企业生存在真空中。它注定要在一个动态的世界里经营和发展。在这个世界里，它不仅必须意识到许多环境的力量，而且必须对这些力量作出相应的反应。现实的客观事物总是处于变化之中。如果政府通过某个法案测一些企会业停止从事某...     

论企业战略与企业市场竞争力

企业战略是关系企业生死存亡、前途命运的问题。企业战略促进企业能很好地审时度势，利用机会扬长避短求得生存与发展，提高竞争力，立于不败之地。本就企业战略与企业市场竞争力作论述。     

论电子商务战略与企业经营战略的结合

从企业经营战略与电子商务战略关系的角度,论述企业在引入电子商务,制定电子商务战略时如何制定电子商务经营战略有如何有效结合企业经营战略问题。现代企业若想在竞争日趋激烈的市场上取得成功,必须走电子商务战略与经营战略结合之路。     

新经济环境下如何加强企业战略管理

随着全球化进程的不断推进和互联网技术的日益更新,高新技术尤其是信息技术在企业中起到了越来越重要的作用,我国已经进入了新经济环境时代。企业的外部环境变化越来越多,而企业内部的管理也越来越复杂,企业必须加强自身的战略管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文首先分析了我国企业战略管理的重要性,其次,从加强企业战略管理,企业文化建设是关键;加强企业战略管理的关键在于加强企业费用控制;走出一条全新的引进与培养,建立企业新的用人体制;加强企业信息化管理等方面就新经济环境下如何加强企业战略管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

金融危机环境下我国石油企业战略成本管理创新

石化行业现行成本管理体系遵循我国现行成本管理体系的特征，尽管近年来在理论和实践上都有了很大发展，但始终没有超越传统成本管理的范畴，在新的经济环境下愈来愈显出其不可忽视的局限性，表现在以下几个方面：