《仓储管理：战略、规划与运营》

本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。全书共分9章：1．仓储与仓储管理概述，2．仓储商务管理与法律，3．仓储规划，4．库存管理与库存控制方法，5．仓储成本管理，6．商品养护与仓储安全，7．仓储保税制度，8．现代信息技术在仓储管理中的作用，9．仓储系统优化。     

《库存控制：模型、技术与仿真》

本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。全共分12章：1．绪论，2．库存系统建模及方法，3．库存管理方法与决策，4．库存管理中的需求预测，5．独立需求库存控制系统模型，6．非独立需求库存控制系统模型，7．供应链管理下的库存控制模型，8．供应链中的循环库存管理模型，9．仓库选址与布局，10．仓库配送线路规划，11．仓库运输路径规划与车辆调度，12．RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用。     

出货量与现有库存有关的库存控制模型研究

库存控制是仓储管理的一个重要内容，使用合理的库存控制策略能够对资源进行有效的管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。本文结合企业的实际情况，通过研究经典经济订货批量模型（E0Q），对其进行优化，考虑出货量与现有库存的关系，提出了出货量与现有库存有关的库存控制模型，为企业提供最佳进货数量，从而最大限度的达到仓库的最优控制。     

也谈库存管理

无论是生产型企业、流通型企业,还是服务型企业,都有一个永恒的话题:库存管理。尽管随着科学技术水平的不断提高,为管理提供了日益完善的各种应用软件,但从库存控制的角度来说,仅仅依靠软件管理是不够的,因为"仓储不是自动化业务,需要人工,因为仓储有太多的不确定因素"。     

基于全流程可视化的仓储管理信息化提升研究

仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。本文以江苏公司仓储管理信息化建设为契机,通过梳理江苏公司仓储业务全流程规范、完善仓储WM模块,建立与WCS、WMS、手持终端等系统的集成,实现仓储作业可视化、智能化管理,形成库存信息共享、资源配置优化的科学仓储体系,全面提升电力物资仓储管理信息化水平,提升仓储管理的效率与效益。     

对物流企业物质仓储管理的探讨

仓储管理是企业现代物流链中重要的环节,只有仓储管理好了才能很好地节约企业的物流成本,降低企业的生产费用。因此,只有很好地处理好仓储管理,企业才能用最少的仓储和库存成本创造最大的经济效益。     

基于RFID技术的超市仓储管理系统研究

针对当前超市仓储物流管理效率较低的问题,提出了将RFID技术应用于仓储管理过程的设计构想;同时介绍了超市仓储管理中的问题、RFID技术的原理以及优点,提出了将RFID技术运用到超市仓储管理中,实现入库、库存管理以及出库全程自动化、可视化管理。该方法与传统超市仓储人工管理相比,提高了超市仓储物流效率,减少了人工误差,实现了仓储物流的自动化、信息化管理,降低了超市仓储的物流成本。     

某公司仓储管理存在问题及对策研究

仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位,有效的仓储管理,在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业,原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题,需要对其进行合理解决,对仓储进行优化,提高仓储管理效率,促进该公司更好的发展。     

基于RFID技术的智能仓储管理系统设计方案

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,影响企业的竞争力。RFID仓储管理系统设计方案,采用RFID电子标签对叉车、集装箱及托盘进行标识,利用无线传感器网络对仓储车间进行实时监控,并在WMS系统中融合了RFID数据采集手段,把仓库进行系统化、全局化、整体化、透明化管理,有效控制并跟踪仓库储存过程中的物流和成本管理,实现完善的企业仓储信息管理。     

物流公司仓储管理案例分析

仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"和"空间价值"。通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。     

浅析百大超市仓储布局

仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为内科学与否，对保证产品和服务质量，降低库存和成品成本，提高企业经济效益，都会产生直接影响。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。本文以超市为例，浅析超市库存布局设计工作中存在的问题，探讨改善库存布局设计优化的有效解决方法。     

借鉴国外仓储管理经验、完善我国仓储管理的信息化

作为现代物流行业的关键业务单元,仓储管理涉及商品的收货、入库上架、拣货、补货、出库发运以及库存盘点等环节。客户需求瞬息万变,信息技术支持下的现代仓储管理正在快速地兴起和发展,传统的手工仓储作业早已无法适应商品的频繁移动,本文从国外仓储管理的发展现状入手,实证分析现代仓储存在的问题,提出实现我国仓储管理准确性、透明性、时效性的措施。     

浅析K仓库管理问题与对策

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"。本文以柳州五菱物流制动厂支架工段仓库为研究对象,分析了仓库管理中存在的问题,提出了针对性的解决办法,从而提高该区域仓库管理水平。     

现代常用库存控制模式分析

有效的库存控制是企业良好经营的前提。本文叙述了现代库存控制方式与传统的差别,对于ABC库存管理、借助托售控制库存、供应商管理库存和层级库存控制这四种现代企业常用的控制模式的概念、特征及应用环境做了系统分析。其中,ABC库存管理具有普遍适用性,另三种则是企业间的合作库存控制形式。     

传统产业物流成本管理存在的问题及对策——以S食品公司为例

企业营业利润的高低与对外竞争力的强弱都与物流成本有着密切的联系.因此,我国企业未来发展的关键就是企业物流活动成本的高效管理,努力降低企业物流成本是未来发展的重中之重.完善s食品公司物流成本管理的对策如下:加强库存控制,努力扩大销售;增强仓储物流成本管理;改进运输成本管理.     

《现代物流学案例与习题》

本书主要内容包括：物流概念与发展;物流系统及其功能要素;运输与配送;仓储与库存控制;包装、流通加工与装卸搬运;物流信息管理;国际物流;企业物流管理;第三方物流与物流产业;供应链管理;物流成本管理;企业物流战略与规划设计;物流市场与中国物流发展战略共13章。     

浅谈ABC分类法在仓储中的应用

由于仓储环节存在不合理的分类管理和控制,造成了仓储运作效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题,严重影响了企业的整体竞争力。本文针对这一现象,应用ABC分类法原理,提出放松对低值物料的控制管理以节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好,以获得最大利益和便利性。     

供电企业库存管理存在的问题及改进对策

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节.当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面.供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展.     

石油化工类销售企业仓储管理实务探析

对于石油化工类销售企业来说,物流成本是企业销售费用的重要组成部分,而仓储是物流运输的核心环节,因而仓储成本在物流成本中占比很高。所以,研究和分析当前销售企业在仓储管理中存在的问题和不足之处,并提出有效的改善措施,优化仓储管理、保障库存的合理性、加快物资周转、确保货物安全,就显得尤为重要。     

超市库存控制策略探讨——以家乐福为例

目前,超市是我国发展迅速的一种零售业经营形式.许多超市企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况.本文简述了库存管理对超市经营的影响,超市库存控制与管理的意义,针对超市库存管理中普遍存在的问题,提出了施行合理库存管理的途径,列举了一些实现合理库存的方法.以家乐福为例子,首先分析超市在库存管理与控制的过程中所遇到的问题,接着简述了家乐福超市库存管理与控制方法、策略,最后就超市的库存管理提出解决措施以及优化措施.