我如保留我的潜力股？

这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存。必须要随时提高和改进自己，而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境，并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境，力邀资深经理人出谋划策，深入探讨解决方案。并由《力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光，进行全面分析与点评。     

"低潜能"遭遇中年危机

这是本刊在“成就卓越经理人”的使命下倾力打造的一个致力于帮助经理人不断提升的栏目。经理人要在快速变化的世界中生存,必须要随时提高和改进自己,而最好的提升改进方法就是预知可能出现的困境,并提前知晓解决方案。《绝对困境》的宗旨就是通过真实还原职场困境,力邀资深经理人出谋划策,深入探讨解决方案,并由《人力资本》荣誉专家罗月儿教授用其专业的眼光,进行全面分析与点评。身为职场中的白领精英,如果您渴望得到全方位的职业发展全景解析,敬请关注《绝对困境》。相信它实用的方法、独特的视角与多角度的剖析与碰撞,一定能给您带来精妙无穷的实战技巧与轻松新颖的阅读乐趣。作为本栏目近期推出的《经理人完全升级版》,则更加能让您从深入浅出的分析与诙谐风趣的文字里领悟出当代经理人提升职场竞争力的全部要义。     

营业部经理的“职障”

在针对经理人的随机调查中发现，营业部经理在通往职业化的道路上，亟待提升自身的素质和素养。那么，营销经理人自身都有哪些“职障”呢?     

浅析如何培养全球化经理人

1.全球化经理人的定义 对于全球化经理人，没有一个统一的定义，但从字面上来看，全球化经理人就是那些做全球化工作的经理人。因为有纷繁庞杂、各式各样的全球化工作，并且各类工作之间伴随着不同的业务领域与文化跨越的组合，所以不存在单一类型的全球化经理。也有学者试图从全球化领导力的定义着手，比如美国学者格雷和许俊（Graen＆Hui,1999）认为对全球化经理是指那些能与他们的下属保持超越文化的、专业的、相互信任尊敬的，并承担责任的工作关系的人。这样的全球化经理人可以运用其个人影响而对下属产生超过正式权力可能达到的影响力。     

职业经理“航标”

职业经理与经理职业何为职业经理?不同的人有不同的理解,很难下一个准确的定义。现在很多人把它与经理职业混淆在一起,在他们看来,“职业经理”就是那些从事“经理职业”的人,因此,可以反过来说,那些从事“经理职业”的人就是职业经理。于是,似乎是一夜之间,中国就出现了数以万计的职业经理人,大凡经理人或者管理人员都成了职业经理人,区别只是职位上的高低不同、能力上的真假不一而已。比如,有的人把职业经理划分为高级、中级和低级,也有一些人试图寻找“谁是真正的职业经理人、谁不是真正的职业经理”。更让人不解的是,还出现了所谓的“第…     

经理人容易犯的10个毛病

经理人(主管)在管理中容易自我迷失，总结起来容易犯的错误有十条。经理人要像面对一面镜子一样，勇敢地面对自己，使自己成为一位成功而有效的经理人。     

经理两化的五个构建

市场经济条件下，各种生产要素都必须遵循市场规律，通过市场来配置，经理作为一种重要的生产要素，也必须通过市场配置，实现市场化，才能尽可能地发挥效益。一言以蔽之，就是要让经理成为明码标价的商品，可以在人才市场上自由买卖和流通。然而这至少要有一个前提条件，就是人力成为一种资本，有一个充分的经理人市场。     

货代企业如何做博客推广

随着微障的深入生活，网络工具给人家的生活和工作带来越来越多的影响。很多物流经理人也在工作、生活中运用着博客的力镀征推展业务、分享职场乍活，征博客建设过程中经理人群体积累了大量的经验，     

经理人要常摸一己之臀

很多经理人在离开一个企业后，最常犯的毛病就是像祥林嫂那样，四处唠叨、抱怨，仿佛前任老板就是那只下雪后出来的狼，全然没意识到自己已经品种怪异，基因突变，长着动物的屁股，误人害己耽误事。圣人孔子说：“每日三省吾身”．作为一名“老经理人”，我真诚的建议犯有此种病的经理人，如果不能“三省吾身”，至     

双重规则夹击谁为"周伟焜们"负责?

虽然商业贿赂中，提供金钱的并不是经理人，而是其背后的企业，但是真正为商业贿赂案负责任的人，却是把钱递出去的那个经理人。     

《精英惹是非,怎么办》

本书的主题是：当一个优秀员工惹出很多是非时，作为他的领导，你该怎么办？挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理困境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

职场:男女何时平等

《经理人》杂志社开展的“2001年度职业经理人薪酬调查”显示,女性经理人的收入水平仍不及男性经理人。本次调查表明,女性经理人平均年收入达7.58万元,而男性经理人的年收入却达9.12万元。尽管不能由此说同工不同酬,然而在IT行业中却仅有1/3左右的女性     

编读互动

连续看了几期改版后的《物流时代》杂志，觉得很有新意。品牌校场、物流经理人指数、物流开博等栏目我很喜欢，希望能够不断完善，打遣成品牌栏目。希望品牌校场栏目能够涉及更广泛的领域，不要局限在某些行业，当然这在操作上可能也有一定的难度；物流经理人指数关心的是物流经理人的民生问题，贴近物流经理人生活，希望能够继续保持；物流开博反映的是物流经理人的酸甜苦辣、五味杂陈，很有趣味性和可读性，还能增长知识。     

走出年终总结的六大误区

误区一：“总结一定要低调” 我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚．不要过于表现自己。托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全．切忌浮夸铺张。尤其对于需要配合的部门之间．经理人往往更愿意充当一个教练．智囊的角色。因此．“低调为人“是这类经理们普遍的职业心态。     

AE甄别术 揭开职业经理人面纱

HR经理如何保证自己引进的职业经理人就是企业需要的“千里马”？这需要HR经理建立一套完善的评定方法。     

加油站经理人队伍活力释放的策略探讨

近几年,成品油销售企业高度重视加油站经理人队伍建设,不断夯实加油站经理人队伍管理基础。面对严峻的资源供求环境,以及激烈的市场价格竞争,成品油销售企业以销售机制改革为契机,加快探索畅通优秀经理人成长成才通道,打破制约加油站经理人职业生涯的天花板、玻璃墙。通过明确职责定位、强化激励考核、畅通职业发展渠道、加强技能培训等方式,促使加油站经理人队伍综合素质和能力稳步提升。本文通过对加油站经理人队伍建设面临的机遇和挑战,以及加油站经理人队伍所处重要地位的分析,探讨了释放加油站经理人队伍活力的策略,并阐述了加油站经理人队伍建设平台展望,以期为加油站经理人在成品油零售行业中更好地发挥作用和价值提供有益参考。     

打造杰出经理人

一家公司的墙壁上悬挂着公司的职级晋升图表，醒目的题目是“二年成为一名经理人”。但是一个团队该采取什么样的计划来创造出成功的经理人?在什么条件才能创造出杰出的经理人呢?有的营业区经理为什么能年复一年地培育出许多优秀的属下，使得业绩卓越成长?而有的却一直裹足不前，原地踏步呢?     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

经理人vs老板博弈“阶段论”

随着企业的发展与变革，职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段．企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”．经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中，与经理人形成良好的合作关系？