巴别乡撤所留社的做法及效果

为了加强基层农行和信用社的经营管理,解决目前山区营业所、信用社业务量小也所、社分设、人员浪费,而业务量大,发展较快的营业所却人员不足、影响发展的矛盾,田阳县农行1990年11月起,对经济不发达的石山区乡巴别营业所、信用社实行“撤所留社”的试点。现在,时间已过了八个多月,实际成效如何?最近,我们对这一问题进行了调查。     

贫困山区所社合署办公浅见

贫困山区农行营业所和农村信用社实行合署办公,是当前深化农村金融体制改革中的一项重要内容。本文就如何对贫困山区所社实行合署办公的问题,谈一点浅见。目前,在一些贫困山区由于受自然条件制约,商品经济不发达,业务量偏少,所社分别设置在一个乡里,不可避免的产生这样那那样的矛盾和问题。(一)所社业务量均少。如地处田阳县南部山区洞清乡银行营业所,1987年每日平均业务量仅55笔,现金收付额刚1.8万元,年末各项存款余额63.3万元,各项贷款余额186.5万元;该乡信用社也是这样,1987年末各项存款余额13.3万元,各项贷款余额37.8万元。有的所社业务量更少。     

在部分营业所、信用社实行合署办公的探索

为了加强农行经营管理,加强对信用社的领导,解决目前业务量较小的所社分设、人员浪费,而业务量大发展较快的所人员不足的矛盾,荔浦县农行在今年三月份对两个经济较不发达的山区乡:三河乡、茶城乡所社试行了合(?)办公,实行“一套人马、两块牌子、两本帐核算,人员统一安排使用”的试尝。经两个月来的实践,证明对于目前经济不发达的乡所社分设而出现的一系列问题,能得到较妥善解决,对加强所社管理、治理起到较好作用。现将做法和几点拙见浅谈如下:     

从沙塘信用社帐务错乱谈执行制度的重要性

沙塘信用社是柳州市郊较远的一个信用社。现有社干八人,其中外勤五人,内勤三人,社主任一人(兼外勤、现患病长休),原内勤设有会计、出纳、复核。全社担负着九个大队、集镇、企业、集体和个人的存放款业务,除四个大队的社员储蓄存款由外勤人员带帐下队办理业务外,其余存贷款业务全部集中于信用社内勤人员办理。据初步统计,到八三年五月底止各项存款帐(包括储蓄存款)2050多户、余额889332元;各项贷款帐1450多户、余额379892元,平均每天业务量为一百笔左右,相当于一个中等业务量的营业所。市支行“两清一建”工作组于今年五月二十三日至八月十日在这个社进行了两个多月的     

崔家所社实行“五统一”的做法

兴安县崔家乡地处县城南面,土地肥沃,气候温和,雨量充足,交通方便,具有发展商品生产的良好基础.该乡农村金融工作,主要由农行崔家营业所和崔家信用社两个单位承担.前些年,由于所、社开展业务竞争,关系比较紧张,既影响职工团结,又影响业务发展.从1991年开始,崔家营业所和信用社实行了所社“五个统一”(即统一思想认识、统一领导、统一工作计划、统一人员安排、统一行动步调),较好     

关于银行对信用社贷款实行“以存定贷”“以收定贷”的探讨

农业银行将大部分农贷资金由信用社转放给农户,而农行直接放给农户的资金较小.如罗城县支行83年农贷发放244万元中放给信用社的有153万元,达66%.因此,放好信用社贷款,不仅是农行农贷工作中的重要一环;而且直接影响信用社资金营运.农行如何做好对信用社贷款呢?本文仅根据贷款方面,略抒探讨性意见.农行对信用社贷款现行做法的弊端:有些营业所对信用社贷款往往偏松,对信贷原则不严肃,表现有:信用社要多少,就给多少,贷完为止,他们认为:营业所信用社也是贷,不如给信用社贷省事;而信用社也乐意向营业所贷款.营业所有多少,要多少,动员农户存一元,不如向营业所贷两元省事.这样,所、社借贷之间,自发地成了“两相情愿”.行、社之间的存、收、放相互关系上是不够正常的,存在着不可忽视的弊端:     

对活期储蓄的一点改革意见

蒙山县农业银行的各个营业所、信用社近年来办理活期储蓄时在做法上有一点小的改变,受到了广大储户的欢迎。其办法是:储户持币到所、社存款时,所、社发给储户的存折只是写明帐号,不写姓名,而分户帐上写明姓名和帐弓。当储户到所、社取款时,在取款单     

当前基层所社领导干部的思想状况及对策

当前,全地区所社领导干部的思想状况如何?带着这个问题,四月初,我带领工作组,从支行到所社,历时一个月,对全地区农行系统88个营业所、96个信用社以及营业所的195个正副主任、信用社的148名正副主任进行考核。通过听支行领导汇报,找群众谈话,抽查所社以及听取当地政府和有关部门的意见,基本摸清了所社一级领导干部的思想状况。现就此作一些探讨.     

农业银行核算到所后信用社面临的问题及解决意见

从今年起,农业银行全面实行营业所经济核算制。这个改革必然对完善农业内部经营机制,起着重大的促进作用,并将有力地促进信用社的改革和发展。营业所实行经济核算后,信用社也将面临着如下几个方面的严重的挑战。一、所社在核算办法的改革上形成了鲜明对比。农行从支行核算改革为营业所核算,即从“大灶”向“小灶”的方向发展,必然对调动基层所广大干部职工的劳动热忱起到积极促进作用。信用社却在八年之前由“小灶”变成“大灶”,并且至今仍然保留这种“大锅饭”的核算办法。而这种核算办法现在已经到了非改革不可的时候了。二、所社在组织资金上的竞争日趋公开化激烈化,信用社在筹集资金方面受到挑战。过去,营业所的信贷资金是由县支行统一管理,统一安排,统一调剂使用。在办理储蓄业务方面也多还是等客上门,与信用社的竞争不甚明显。实行核算后,营业所首先必须抓好存款,以保证信贷资金的周转和使用。特别是人民银行今年减少了对农业银行的资金支持,支行核定各所的资金比任何一年都紧张,因此,各所都力图组织存款来缓解。现在,各所一方面从改善服务措施入手(如延长营业时间等),以吸引储户,另一方面将筹集资金的任务与职     

来信摘登

南丹县芒场营业所来信,本刊1983年第三期登刊的《农村金融经营管理不能再吃大锅饭》一文,其中提到芒场营业所的情况与事实不符。芒场所自1981年以来,适应农村承包到户责任制的情况,农贷采取基本上由信用社一口出的做法。这样做是得到上级行的认可的。该文作者在文中避而不谈所社分工,只抓住营业所放款少一事进行发挥,是不实事求是的。实际上芒场所社1982年共发放农贷191500元,比81年增加55200元。其中营业所放给重点户6250元,放给信用社85800元。信用社直接放给农户185200元,比上年增加49400元。芒     

怎样当好基层所、社领导

处在农村金融系统第一线的基层营业所和信用社,其点多面广,服务对象千家万户,工作既繁重又艰巨.如何当好营业所和信用社主任?笔者试图从以下几方面简述一些粗浅的看法.一、所、社领导的职能所谓所、社领导,指的是一种活动和行为过程,即指引和影响他人或本所、社工作,在一定条件下实现某种目标的过程.所、社主任行使两种权力:一是领导权,这就是上级、行、社赋予的权力,它包含的主要内容是负责搞好本所、社的经营管理;另一种是统御权,指不凭借某种外力,而能说服并指导他人行动的能力.所、社领导权来自个人在组织中的地位,统御权是由个人的品质和才能决定的,它是真正取得领导权的客观基础,又是加强领导权的重要条件.我们通常说领导,首先是一种责任,其次为了尽责而赋予相应权力.这种责任和权力都是对人民对社会的服务,体现了社会主义条件下领导活动的本质.作为一名所、社领导来说,任何时候都要牢记为人民服务的宗旨.就其所、社领导的职能而言,一是科学决策和实施决策;二是知人善任.领导者的责任,归结起来是出主意用干部并起带头作用,能否做到知人善任,对基层营业所和信用社来说,这是关系到兴衰成败的大事.我们平时对干部的考察和识别就是知人;用其所长,避其所短就是善任.两者既区别又联系,知人是善任的     

金融机构经理乡(镇)国库管理模式探讨

现行乡镇国库的管理模式,有财政部门独立承办、金融机构与财政部门合办、金融机构代办三种。日前大部分乡镇国库采用的是金融机构代办,即所有的乡镇国库由商业银行或信用社代理。根据《乡镇国库管理办法（暂行）》“,乡镇国库原则上设在当地的商业银行办事处或营业所”。乡镇国库主任由办事处或营业所主任兼任,乡镇国库业务由办事处或营业所会计兼办,业务量大的专人办理,业务量小的可以兼职。业务上受县支库垂直领导。下面笔者就现行乡镇国库管理模式进行利弊分析。     

坚持数年开展稽核工作

中国农业银行山西屯留县支行,1979年起从整顿基层营业所、信用社的财务入手,坚持开展稽核工作。至今共检查了十四个营业所、信用社和415个开户单位,查清了1,125笔错帐错款,金额占原差错金额的98.2％。他们的具体做法是: 一、明确工作范围,有计划有步骤地开展稽核工作由于十年内乱的破坏,屯留县农金系统的错帐错款情况很严重。全县6个营业所、20个信用社,有错帐错款的就有18个,造成所社之间帐帐不符,帐款不符,     

对农村信用社改革的设想

一 目前,理论界对信用社改革的问题议论颇多。一种观点认为,农行营业所与信用社应继续坚持合署办公,其理由是:所社合署办公能节约人力、物力、财力;可以统一使用人员,优化劳动组合;能有利于加强党的领导促进精神文明建设;有利于统筹安排行社资金,加强宏观控制;有利于协调行社关系,减少行政干预,发挥农村金融的整体优势。但是所社合署办公,虽然存在诸多有利条件,存在的问题也日益暴露出来,一是所社合署办公,农业银     

坚持“三查”制度 管好农贷资金

来宾县今年第一季度共发放各种农贷625万多元,比去同期增加近一倍。其中贷给社员51333户,占总户数的48.6%。对促进各项生产的发展起到一定的作用。为了加强对农贷资金的管理和监督使用,县农行组织行、所、社三级外勤人员共一百二十五人,深入到十九个公社九十个大队七百九十二个生产队进行农贷使用情况大检查。首先由各个营业所包片的外勤人员互相交叉检查,接着是县支行组织各营业所主任或信用社主任分片抽查。并将重点放在社员贷款上,共抽查八千二百九十七户、其中检查耕牛贷款四千三百     

浅谈所社合署办公

所社合署办公就是指乡镇一级的农业银行营业所(办事处)同当地的农村信用社在一个场所办公。这个模式,虽然乡镇一级行社一个党支部领导班子、一个营业门市、一个现金库存,但仍坚持两种所有制、两个牌子、两套人马、两块资金不变,保留两套帐务、两种凭证、两套档案,实行分别核算、各计盈亏、名自提奖、统一奖惩。这种模式能较好地协调行社关系,充分发挥农业银行、信用社各自的优势,获取最佳的整体效益,因而受到党政领导和广大农村金融工作者的赞同。     

关于信用社干报酬的几个问题

广大农村在推行各种形式的生产责任制后,信用社的业务量大大增加。为适应形势发展的需要,当前信用社工作有许多急待解决的问题,其中如何合理解决社干的报酬问题,应引起我们的注意。目前对信用社干部报酬所存在的弊端:     

刍议行社实施“四统一、一兼顾”存在的问题

当前我区农村金融体制改革形势喜人,农行、信用社实行“四统一、一兼顾”,正是改革中涌现的新事物。笔者为了探索行社在实施“四统一、一兼顾”中如何发挥整体功能问题,最近对天等县农行实行所社“四统一、一兼顾”的情况进行了一些调查。从调查的情况看,一些所社不同程度地存在着如下问题。 一、所社统一领导问题。所社领导第一把手是由县支行、联社从当地所社领导层中挑选任命的。我行全辖10个所、社营业单位,有6个所社主任由信用社主任担任,有4个所社由营业所主任担任。其中大多数能挑起所社领导的担子,积极工作、忠于职守,努力完成上级交给的各项任务。但也有一些同     

实行四定四包,一年初见成效

营业所、信用社究竟如何实行经济责任制?一九八一年,来宾县支行三五营业所、信用社实行定人员、定地点、定时间、定任务;包放款、包收贷、包存款、包利润的“四定”、“四包”岗位责任制后,一年见成效,较好地完成了各项经济指标。年终该所、社第一次被     

优化营业所主任的刍议

农行的特点是点多面广,它的前线阵地就是营业所（部）。而营业所（部）主任就是农行前线阵地的指挥官。一个营业所（部）不论人数多少,业务量大小,它都象只麻雀,五腑俱全,作为农行前线阵地指挥官的营业所（部）主任。他担负着把上级行的指示精神（方针政策、指标任务）化为营业所（部）所有干部职工的实际行动。在实现这一目标的同时,还要指导和协助所在地信用社对开展业务,因此农行营业所主任称职与否,开创农村金融新局面,加强基层建设有其重要的作用。