“托牛所长”话奶经

在中国奶畜业发展的历史上，“托牛所”是一个常被人提起的名词。你也许并不知道。今年全国“两会”期间，与陕西省省长陈德铭一同做客央视“新闻会客厅”的千阳县文家坡乡曹家塬村党支部书记刘千龙，就是一位“托牛所”所长。而此次中国西部乳业万里行采访团团长蒋卫锁也曾经是一位“托牛所”所长。在宝鸡采访期间．两位所长的会面和交流，使我们了解到为中国乳业做出过特殊贡献的“托牛所”在成长中的艰难历程。     

柳传志:想给风险投资下场透雨

没有风险投资机制是影响中国科技产业化的一个瓶颈。 我认识一些大学刚毕业的学生,还有一些研究所的技术人员,他们带着自己的科研成果,在中关村成立了公司,但是一两年后,他们的公司或者变成了做买卖做贸易的公司,或者根本就破产了。很大一批中关村做贸易的小企业一开始都是科技人员     

柳传志:想给风险投资下场透雨

没有风险投资机制是影响中国科技产业化的一个瓶颈. 　　我认识一些大学刚毕业的学生,还有一些研究所的技术人员,他们带着自己的科研成果,在中关村成立了公司,但是一两年后,他们的公司或者变成了做买卖做贸易的公司,或者根本就破产了.很大一批中关村做贸易的小企业一开始都是科技人员下海拿着科技成果,但最后变成了贸易流通领域的企业. 　　……     

柳传志:想给风险投资下场透雨

没有风险投资机制是影响中国科技产业化的一个瓶颈. 我认识一些大学刚毕业的学生,还有一些研究所的技术人员,他们带着自己的科研成果,在中关村成立了公司,但是一两年后,他们的公司或者变成了做买卖做贸易的公司,或者根本就破产了.很大一批中关村做贸易的小企业一开始都是科技人员下海拿着科技成果,但最后变成了贸易流通领域的企业.     

你是不是当老板的料?

想做老板的人可谓多多。但是，真正能当好老板，独立支撑、领导一个公司、企业，使公司、企业实现良好的效益并获得发展的人，却为数不多。我有一个朋友，名牌大学毕业，为人处世可谓异常精明周到。经人推荐，这个朋友谋得了西南一家大矿业公司在沿海特区的子公司经理的位置，本应可以干一番事业。但他干了两年后，业绩平庸，只做了一些类似个体户的小买卖，考察的几个实体项目，最后一个也没有落实投资。结果自然是被炒鱿鱼，去另一家公司当白领打工去了。我这个朋友为什么当不好老扳呢？首先是他只想做对自己没有风险的生意，只想别人把款…     

像做陶瓷一样管理公司

上世纪20年代初，一位小伙子来到美国纽约州的一家公司做了老板助理，这是一家新办的公司，许多管理制度都不完善，所以各种不可思议的事情常有发生。老板不断地留意着每一个细节，同时也不断地完善一些新的规定。终于，经过一年摸索，公司的管理制度就渐渐成熟了，然而让人没有想到的是，虽然有了制度，而且有奖有罚，可遵守的人却并不多。老板...     

玩偶也能变成“花”

两年前，从做一枚胸针开始体验手工妙趣的南宁女孩黄莹没想到，这个爱好竟然帮助自己做起了生意。当许多同龄的大学生还在为找工作犯愁时，她已经是一个乐在其中的小老板了。     

无贝之“才”更是金——“我的一段难忘经历”系列创业故事（5）

我是1992年从武汉大学商学院管理系毕业回到了家乡宁波的。毕业后我得到了一份在别人眼中看来非常难得的工作——在宁波市政府办公厅的政策研究室当公务员。但是，这份令人羡慕的工作我只做了两年半，就“下海”出来自己办公司了。事情源于一个偶然的朋友相遇。那个朋友告诉我，中国的计量现代化正在开始，衡器产品正在处于“机改电”的关键时刻，     

浅谈如何培养幼儿的独立性

在幼儿园每次进行手工活动、数学操作活动的时候，我总会发现有几个小朋友会说：“老师我不会”、“老师你帮我做”，“老师帮帮忙”，其实要做的都是很容易的，可是那些幼儿却只是站在边上，脸上带着悲伤、惶恐的神情看着其他在做的小朋友。为什么会出现这样的现象呢？现在的孩子大多是家庭中的独生子女，父母都是持着含在嘴里，捧在手心的态度，把孩子当宝贝一样的珍藏着，为孩子包办着一切，这样做的结果就是让孩子丧失了独立性，而变成一个没有责任感，不用头脑而怯懦的人。而幼儿时期是打基础的阶段，因此，我们需要在幼儿时期在家园共同努力下培养幼儿的独立性，为独立性的发展创造环境与条。     

柳传志:点击IT风险

ＩＴ巨人柳传志神秘西安行，本刊记者跟访探内情。柳大帅动情入理话风险，揭去表象谈ＩＴ…… 遇商业风险，联想差一点儿没有今天 ２０００年 １０月下旬。联想集团总裁柳传志率领精兵强将来到西安，一是看看联想的西北平台总部。二是回母校西安电子科技大学看望老师和同学。他的行踪，没有完全展示给媒体，我有幸跟访了这位ＩＴ巨人数天，发觉柳传志的话语里充满创业的辛酸。 柳传志从中科院出来办公司，一是想实现自己的人生价值。二是想改善自己的经济条件。当时他每月工资７８元，买条棉毛裤必须提前两个月做预算。可是下海刚一个月。就…     

声音

一个创业者就像一个人，只有找到了自己的人生方向，才能创造优秀成功的一生。首先，就是做自己爱做的事情，追随我心，创业者和公司紧密联系在一起：第二，不要拍脑袋决定事情，而是要正确的时间做正确的事。     

存托凭证持有人的权利行使——投票制度创新

一、传统投票制度评析。1．出席表决成本巨大在公司的早期阶段，股东通常是公司所在地的居民或其亲属，股东大会为股东提供了一个讨论公司行为、分享公司智慧的场所，股东的投票权被认为是财产权，是人格化了的权利，只能亲自出席行使，不能通过其他形式进行。但当公司的所有者逐渐分散时，更多的股东分布在一个日益扩大的地理范围内，大多数存托凭证持有人与发行公司不处于同一国度，股东亲自出席股东大会行使表决权不方便，因此，股东出席表决的成本较大。同时由于存托凭证股份持有者所持股份较少，     

克服畏难、厌战情绪

第9期《特别策划》很及时。如今，老促会工作确实面临着很大的压力，基层老促会一些同志中存在着“手中无权无钱，说话没人听，协商促办讨人烦，办任何事情都艰难，干事不落好，不如在家养清闲”的畏难厌战情绪。老促会工作要创新，就一定要像南通市老促会那样做出自己的特色，做好、做深、做实自己的工作，解决老促会工作中的畏难厌战情绪。     

鲁稚和他们的“古古”

鲁稚本质上是一个文化人,还在大学读书时,十七八岁开始发表作品,到几十年代初,已经出版了一本寓言集、两本散文集,在很多报刊开设了专栏,评论界反映也很好。一开始时鲁稚在一家新闻单位工作,适逢单位改革,于是她下海了,1994年开始和丈夫三草一起办自己的公司,做     

对话王阳：做销售改变了我的性格

《新财经》：您在IBM已经做了15年，你所感受到的IBM是一家什么样的公司？ 王阳：IBM是一个非常开放的平台，我刚加入IBM的时候，也是以一个刚毕业的博士生进入的。当时，在美国有1/3的计算机博士都被IBM招去了，为什么公司能放手让我来做电子商务这件事，我后来也思考过这个问题，第一是因为我年轻，没有包袱，容易接受新事物；第二是因为我之前取得过一些技术成果。 我自己总结下来会觉得，正因为我当时年轻，想法很简单，以为卖PC是一件非常简单的事情，所以就欣然接受下来。正是有了这种气魄，才让我后来成功了，这一点我认为对于年轻人非常重要。     

雀巢的性格

每个企业的成功和失败都有原因，但是都脱离不了其性格的影响、而雀巢公司就是一个具有鲜明性格的企业……今天，当我们看到雀巢在中国市场战绩斐然时，我们能理解雀巢之智慧和细致了——这种慢是一种有意识的、从容的慢，它代表两个意思：一个是办企业的长远眼光，一个是做事情的完美主义倾向……     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任，没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

科技一定要让企业家赚钱

对科技成果的转移转化我主要谈两个方面，一个是“虚”的大概念，一个是自己现在做的比较“实”的具体工作。如果说做管理是从上往下看；那么奔赴与企业合作的第一线，就应该是从下往上看。有一句歌词叫作“上看下看，左看右看”，做成果转化也应该有多样的视角，要结合工作实践进行思考。“虚”的一面是什么？我原来因为工作的关系，也走访了一些园区，包括在园区挂职。原来的科技园区，特别是刚设立的时候，一定会出现名片式的科技产业化，引进一些大院、大所，由园区负责配套办公楼和场地，然后打着这些大院、大所的招牌，当作名片来招商引资。如果还不满足，那就再挑当时国内或者国际上最热门的技术引进一两项，然后再大量引进一些诸如家具制造公司、货运公司等。这些公司听起来不够高科技，但能给园区带来实在的效益。这是我国科技园区最早的一个基本模式，包括现在很多园区走的也是这个路数。之所以演变成这个模式，我个人认为，地方政府有责任，科研院所和科学家也有责任。     

行走在成为高端咨询服务机构的路上——访上海国际招标有限公司总经理金翔

走进上海国际招标公司,首先映入眼帘的是一道长长的项目展示墙,这是我公司近两年所做的一部分项目,我们选取了一些有代表性的展示出来,这样,客户一进门就可以对我们有个初步了解。我们从事的是咨询服务工作,需要注意在各种细节方面展现自己。公司总经理金翔的介绍一下子吸引了我的注意:咨询服务,这应该是贵公司对自己工作重点     

董事会在联想集团中的地位和作用

研究所办公司的推动力，一是科技体制改革，二是国家改革开放政策所形成的大气候。至于研究所为什么要办公司，办公司的目的，以及怎样办公司，各研究所根据具体情况不同，是从摸索中走过来的。研究所办公司，是组织科技人员投入国民经济建设主战场的一种方式。对以技术开发和应用为主的计算所来说，这是很容易想到的一件事。但是公司怎么办，选择什么样类型的干部去办，办起来之后又如何管理，对一个科学院研究所来说，确实是从来没有研究过的新问题，完全是从不懂开始。从不懂到稍懂，是接受教育的过程，教育来自三方面：（1）公司没有办…