品牌效应与企业核心竞争力

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志,对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本与风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,一般竞争力的企业未必要有品牌战略,但没有核心竞争力的企业则必然是没有品牌战略的企业。一、概念的澄清———品牌、品牌经营与核心竞争力1.品牌。营销大师菲利普·科特勒认为,“品…     

论企业品牌经营与核心竞争力的提升

在经济全球化背景下,发达国家的成熟品牌纷纷进驻中国,在激烈的竞争中,我们己明显地感到我国企业与经济发达国家企业的差距。现阶段,品牌经营在企业间激烈的竞争中越发展现出其内在的优势。同时,对核心竞争力的发掘、培育和管理也成为企业谋取独特的、持久的竞争优势的重要途径。因此,致力于企业核心竞争力与品牌经营的研究,帮助我国企业提高综合素质,增强核心竞争力,培育强势品牌,走向国际市场具有极为重要的现实意义。文章通过对品牌和核心竞争力两方面的基本理论进行分析和总结,指出推行科学化品牌经营,是企业巩固、维护核心竞争力不可或缺的基本修炼与手段。     

推进房地产企业品牌战略 提升企业核心竞争力

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此,文章审视当前我国房地产企业实施品牌战略的现实,深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因和实施过程中可能存在的问题,进而提出一些积极有效的应对策略。     

关于企业品牌战略与企业竞争力的思考

现代经济是品牌经济,市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心,以提高企业核心竞争力和市场控制权为生存发展手段,不断的使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在此过程中,企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。     

关于企业品牌战略与企业竞争力的思考

现代经济是品牌经济,市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心,以提高企业核心竞争力和市场控制权为生存发展手段,不断的使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在此过程中,企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。从产品设计到生产流程设计,从企业的战略管理到形象管理,从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设,无不充满了品牌的力量。     

西部欠发达地区企业的核心竞争力与名牌战略研究——以云南省为例

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。在日益激烈的市场竞争中,核心竞争力是市场竞争的主要内容,而品牌战略是企业竞争力的重要决定因素。文章从云南企业所处的客观环境出发,分析云南企业拥有的优势和弱势,科学地制定和正确地实施品牌战略,以提高品牌竞争力,保持企业长盛不衰。     

培育企业核心竞争力

在全球经济一体化的时代,企业要想谋得生存与发展,必须善于考虑世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权。纵观折戟沉沙的企业,无不是漠视了核心竞争力的培育。正大集团曾经是泰国最大的企业,也是最早来华投资的跨国公司。１９７９年正大开始来中国考察项目,与可口可乐、摩托罗拉等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同,正大在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近１８０多家企业,投资领域涉及农牧、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行…     

围绕核心竞争力发展有度多元化

当今的市场变幻莫测,企业若实行单一的生产经营确实有风险和局限性,但许多企业的多元化却以失败告终。其实,核心能力和多元化发展并不矛盾。关键是多元化也应有个“度”,应围绕核心能力,发展有度多元化。一个企业的精力、知识、资源是有限的,不能什么都搞。如果没信心、没能力或没资源在某个领域做强,就不要贸然涉足。尤其大型企业要突出主业,强化核心业务,形成自己独特的优势。要在自己熟悉的领域做深做透。当然,在能力许可的条件下,有步骤、     

论中国制造的核心竞争力及品牌战略

“中国制造”这一现象令世人瞩目,2011年的中国对外贸易在此基础之上取得了不俗的成绩,但是出口产品却存在自主品牌少、利润低、贸易摩擦增加的趋势。以低廉成本而取得的制造优势显然不再适合当今的形式,因此,中国产品的出口当从出口企业的核心竞争力以及出口产品的品牌战略两方面下一番苦功。     

企业核心竞争力与多元化经营

文章分析了核心竞争力和多元化经营 ,提出了企业应围绕核心竞争力开展多元化经营的观点。     

企业核心竞争力＝理念＋专长

最早明确提出核心竞争力概念并给予定义的是普拉哈拉德和哈默,他们从技术与产品创新的角度出发,认为核心竞争力是一种能为企业进入各类市场提供潜在机会,能借助最终产品为所认定的顾客利益做出重大贡献,而不易为竞争者模仿的能力。之后,对核心竞争力的论述又出现了分别基于知识观、资源观和系统观的三种核心竞争力观点。这四种观点从不同的侧面对企业核心竞争力进行了阐释,但都有不足之处。综合这四种观点不难发现,企业的核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源,这里的资源包括独特的价值观和文化。另外,信息、能力、专长在本质上…     

浅谈企业品牌战略意识的树立

文章结合宁波市佳利来机械制造有限公司的实际阐述实施品牌战略的重要意义,以及如何通过实施品牌战略来提升企业核心竞争力。     

企业核心竞争力研究综述

一、企业核心竞争力溯源 关于"核心竞争力"的概念,比较一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出的.他们在1989年<哈佛商业评论>第一期发表了"与竞争者合作--然后胜利"一文.该文指出,在短期内,公司产品的质量和性能决定了公司竞争力;在长期内起决定作用的是公司的核心竞争力--孕育新一代产品的独特技巧.在该杂志第三期,他们又发表了"战略意图"一文,指出,本田在发动机方面形成的核心竞争力无异于向竞争者发出警告,它将有可能进入表面上无关的行业,如汽车、割草机、水下引擎和发电机等行业.     

浅议如何提升企业核心竞争力

文章对如何以人为本提升企业核心竞争力进行了探讨,指出品牌战略是提升企业核心竞争力的重要支撑,科技创新是提升企业竞争力的主要动力。     

营造企业核心竞争力

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。随着在更广泛领域和更高层次上参与经济全球化竞争,企业要改变自己的劣势状态,就必须在市场竞争中培育核心竞争能力。一、企业的核心竞争能力及其特点核心竞争能力是企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场竞争的能力,是企业长期形成的、蕴含在企业内部的、企业独有的、支撑企业过去、现在和将来的竞争优势。企业核心能力一般具有以下特征:l.企业核心能力具有衍生扩展的功能。企业核心能力不只发挥有限的单一作用,它有向纵向、横向扩展…     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力具有很强的“溢出效应”,因为在生产实践中企业可将核心竞争力组合到不同的创新中,构建新的创造和发展基础,继而在某一领域建立企业自己的竞争优势,不断地推出创新成果,极大地促进企业的发展。培育企业核心竞争力,可以从以下几个方面入手：一、逐步提高职工素质。企业核心竞争力的培育有个逐步“累积”的过程,企业可以通过培训、对外合作等方法全面提高员工素质。我国的一些老企业,如长春一汽、北京开关厂、沈阳鼓风机厂等,之所以能够以较少的投入成功地进行技术改造和创新,与其在技术、管理方面丰富的知识与经验是分不…     

企业文化与企业核心竞争力研究

随着经济全球化的发展,市场竞争已经从产品竞争转向核心竞争。企业文化是现代经营管理的主要内容,其开放性的管理为企业管理创新开辟了广阔的天地。诸多成功企业告诉我们,企业文化是构建企业核心竞争力的根本途径,本文主要对企业文化与企业核心竞争力的关系进行了分析。     

房地产企业核心竞争力分析

随着我国房地产业竞争的日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基础。本文通过分析研究,确定了我国房地产企业的核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务及品牌五个要素组成,并进一步对房地产企业核心竞争力的培育与形成进行了分析。