应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为，以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是：企业先确定一组核心预算指标，然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算，再将这些预算往前、往后推出其他相关预算，直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标，是企业长期目标的近期体现，它勾勒出企业发展的蓝图，是企业目前经营的航标。     

建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.     

改革预算编制形式 建立预算管理新机制

一、目前我国预算编制形式中存在的主要问题 　　(一 )预算编制形式落后。主要表现在：一是预算编制的随意性大。当前预算编制基本上是在各单位支出需求的基础上,按照“基数加增长”的方式确定收支规模。二是预算编制缺少必要的程序和科学的论证。当前的预算编制,是财政部门根据上一年预算收支执行情况并结合当年的实际来制定,然后由“人大”审批后执行,预算编制缺乏科学的程序。缺少一个由多方面人士参与的协调论证环节,使预算编制与经济、社会发展密切相关的重大政治活动显得过分简单,影响了预算的约束力。三是预算的编制时间过短,…     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践,其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

信用社应建立以内审为核心的内控机制

信用社作为合作金融组织,其经营对象——货币资金,经营方式——信用中介,决定了信用社经营活动具有“高负债、高风险”的基本特征。因此加强管理,在组织内部建立上下之间、部门之间、员工之间和各项业务之间相互制约的管理机制——内控机制就显得十分必要。 一 　　目前信用社在内部控制方面主要存在的几个问题： 　　(一 )对内部控制认识有偏差,没有摆正业务发展与内部控制的关系。一些 ?用社没有意识到健全有效的内控系统是自身生存和发展的重要条件。有的人错误地认为内控制度就是各项规章制度的汇总,忽视了内部控制是一种机制,是…     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟：没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业（包括上市公司）的内部控制工作究竟进展如何？中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践,其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

如何建立应收账款动态预算体系

应收账款作为一项流动资产,其数量和质量都处在不断的变化之中。随着市场竞争的日益加剧,赊销往往被作为一种竞争手段而使用,由此导致了数额巨大的应收账款,加强应收账款管理已成为公司财务管理中一个重要课题。本文就应收账款管理的预算编制问题进行分析探讨。一、传统应收账款预算存在的问题按照传统财务管理的理论,对应收账款预算编制方法不外乎以下三种：(1)在销售预算基础上采用销售百分比法编制应收账款预算;(2)在销售预算基础上利用平均收账期、应收账款周转率或应收账款销售天数(DSO)等编制应收账款预算;(3)在销售预算基础…     

以ERP为核心，建立中小企业信息化体系

20世纪末信息技术飞速发展,为社会的各个领域开辟了全新的天地.互联网投入商业化运营以后,电子商务应运而生并蓬勃发展.21世纪是一个以数字化、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,电子商务正以其无可比拟的优势和不可逆转的趋势,改变着商务活动的运作模式,对企业传统的经营方式、支付手段和组织形式提出了强有力的挑战,中小企业在信息化上,具有和大企业平等的竞争机会,抓住这个机会,就有可能成为市场的"快鱼".     

企业应如何建立科学的全面预算考评指标

一、预算考评指标体系的构建 （一）建立预算考评指标体系的必要性在企业预算管理的实践中，预算考评体系被称为预算管理工作的生命线。因此，建立合理的预算考评指标体系尤为必要。预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

建立以学风建设为核心的大学生成长体系

学风体现的是学生在校学习生活的整个精神面貌。学风建设已成为高校学生工作的一项核心基础建设。研究以学风建设为核心的大学生成长体系具有重要的现实意义。     

建立以学风建设为核心的大学生成长体系

学风体现的是学生在校学习生活的整个精神面貌。学风建设已成为高校学生工作的一项核心基础建设。研究以学风建设为核心的大学生成长体系具有重要的现实意义。     

建立以顾客满意度为核心的中国质量指标体系

我国是全世界唯一由国家统筹进行质量指标体系研讨的国家,建国以来,我国质量指标体系前后经历了三个阶段。进入二十一世纪前后,顾客满意度指标已逐渐被世界各国所接收,它体现了以顾客（用户）满意为中心．体现了现代企业管理的“纲”中核心,是世界各国和我国经济发展的共同趋向,是ISO9000：2008族国际标准所强调的重要内容,而社...     

中国应建立以知识产权为导向的公共政策体系

知识产权制度是一个国家现代化发展战略的重要政策支撑。过去20年,中国政府一直决心建立良好的、可实施的知识产权制度。今年上半年,国家知识产权战略纲要即将出台。正值4月26日世界知识产权日到来之际,本刊特约多位专家对知识产权战略从不同角度进行讨论,希望对读者有所帮助。     

多元化集团公司以财务为核心的全面预算编制研究

多元化集团公司内部的组织架构往往按照事业部型来设计,各个事业单元承担着某一类产品的经营活动。从中可以看出,这类公司的预算编制必然面临着诸多挑战。通过对挑战的分析和优化模式定位,以财务为核心的全面预算编制可从：对多元化集团公司业务特征进行把握、对公司全面预算编制的目标进行认识、应对信息不对称现象下优化预算编制、应对信息不完美现象下优化预算编制,以及完善对全面预算编制绩效的评价机制等方向来展开。     

以全面预算管理为核心的企业内控体系的构建

本文以实践经验工作为基础,对企业全面预算管理与内控体系建设之间的关系进行简要分析,结合两者之间关系论述,对内控体系面临的问题进行分析。综合上述内容,并结合内控体系构建所反馈出来的问题,提出以全面预算管理为核心的内控体系建设策略,旨在透过完善全面预算管理工作,最大程度为企业内控体系建设提供帮助。     

浅析以现金流为指标建立财务风险预警体系

<正>2007年8月,一场席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场的金融危机爆发了,全球数以万计的企业纷纷减产、降价或倒闭,世界经济一片萧条,产品出口能力下降,库存产品严重积压,资金链条断裂,财务状况恶化,财务风险出现在了企业财务管理的各个环节。在这种经济形势下,加强财务预警,识别财