无形管理与有形管理的辩证思考

在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。     

向解放军学管理

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。     

管理者“通”管理的共性要素

管理是有层次的，“通”管理是高于“精”管理的管理最高形式。 在上海交大的EMBA的学习模块中，有一模块的探讨内容是如何做一个“通”管理的管理者。主讲老师上海交大安泰经管学院院长王方华教授认为，管理是有层次的，他把管理者共划分为五类，分别是不会管理的管理者、会管理不懂管理的管理者、懂管理不精管理的管理者、精管理不通管理的...     

强化企业集团资金管理的策略

企业集团财务管理的核心是什么？简言之，企业集团财务管理的核心是资金。这是因为资金管理得好坏，直接关系到企业集团经济效益的高低。资金管理有广义资金管理和狭义资金管理之分。所谓广义资金管理，就是资金管理包括筹资管理即资金来源管理、投资管理即资金投向管理、营运资金管理即采购资金、存货资金、应收账款等管理、现金流转管理、资金运作资金管理与资本运营资金管理等。所谓狭义资金管理仅指资金的筹集与运用、货币资金的计划调度与监控、现金流转的管理。     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

浅析人力资源管理与质量管理体系认证

质量管理是企业管理中的重要内容,随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中,人们对质量管理的认识越来越深刻,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的,这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上,人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系,它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。     

公交智能化管理系统框架与实践应用

公交智能化管理系统是实现生产调度信息化、自动化、智能化的高科技管理平台。主要管理目标是：从粗放式管理转化为集约化管理，从经验管理转化为科学管理，从定性管理转化为定量管理，从静态管理转化为动态管理。主要的技术目标是：系统整合、车载电子设备整合、网络整合。     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

企业间管理与管理会计研究

管理会计学者论及的企业间管理主要以供应链管理为代表,通过管理会计具体目标、策略的考察,揭示企业间管理对管理会计的影响与作用,并寻求其发展的规律。笔者通过梳理企业间管理与管理会计研究的文献,论述了企业间管理与价值链管理会计的关系,并探讨了供应链管理会计的理论创新,为管理会计的研究拓宽了视野。     

关于审计管理绩效评价体系的构想

一、审计管理的概念 审计管理从本质上说就是管理。这就从根本上规定了审计管理具有管理的一般属性：即由三个基本要素组成的,其一是管理的主体,其二是管理的客体,即管理的对象,其三是管理主体对管理客体所能发挥的功能及其作用方式．它是连接管理主体和管理客体的纽带。从一般意义上讲,任何管理活动都是管理主体对客体发生作用的过程。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

供应链环境下的成本管理研究

本文就供应链环境下成本管理问题展开研究。文章认为在供应链环境中,管理者面临着更加复杂的成本问题,这就要求我们整合传统的成本管理框架,拓展成本管理的视野。为此,本文阐述了基于供应链模式下的成本管理目标、影响成本管理维度、成本管理方法和成本管理组织机构设立等等方面内容。说明成本管理目标是提升整个供应链的竞争力;影响成本管理维度的因素分别为产品、关系和资源;在供应链环境下作业成本法和链式目标成本是常常采用的成本方法。其次说明了柔性管理团队是供应链模式下成本管理目标实现的组织保证。     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。     

对全过程工程造价管理的认识

工程造价管理是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

浅论公路工程施工企业的成本管理

成本管理是一个系统的管理过程,文章按照现代成本管理理论,对公路工程成本管理的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核进行了探讨。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

浅谈战略成本管理在煤炭企业中的运用

文章从目前煤炭企业成本管理的现状着手,引入战略成本管理的分析思路,通过战略成本分析体系、战略成本的管理体系和成本管理保障措施及绩效评价体系,提出加强煤炭企业战略成本管理的有关对策。     

施工单位成本管理存在问题探析

施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目成功的关键因素。此文根据无砟轨道建设项目反映在施工成本管理方面的实际情况和施工成本管理所面临的主要问题,剖析成本管理的影响因素,以便加强无砟轨道施工成本的管理和控制,提高管理水平。