浅谈投标阶段的合同管理

招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说,审核招标文件即是合同管理的开始。一方面,施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分,另一方面,招标文件又是合同文件的重要依据,两者相辅相成,密不可分。     

浅谈工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制

合同管理与费用控制作为工程建设招投标阶段重要的一环,在工程建设招投标阶段中起着重要的作用.本文对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制进行了作用简述,对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法进行了详细论述,旨在帮助相关从业人员提高对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制的认识,重视其作用发挥其效用.     

浅谈工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制

合同管理与费用控制作为工程建设招投标阶段重要的一环,在工程建设招投标阶段中起着重要的作用.本文对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制进行了作用简述,对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法进行了详细论述,旨在帮助相关从业人员提高对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制的认识,重视其作用发挥其效用.     

加强招投标和合同管理之我见

市场经济条件下的招投标及合同管理正在逐步走向规范化,但在初级阶段也存在着一些问题,现在实践的基础上,从投标单位的考察、中标价确定、合同订立等几个方面进行了分析并提出了建议和措施。     

论建筑企业项目实施阶段的合同管理

文章结合某住宅小区工程施工合同管理,阐述了当前施工企业项目合同管理的范围和内容,以及合同管理当中存在的问题,并针对这些问题,提出了关于加强项目实施阶段项目合同管理的几点措施和建议。     

论建筑企业项目实施阶段的合同管理

文章结合某住宅小区工程施工合同管理,阐述了当前施工企业项目合同管理的范围和内容,以及合同管理当中存在的问题,并针对这些问题,提出了关于加强项目实施阶段项目合同管理的几点措施和建议。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

浅谈项目初期的施工合同管理

文章基于目前施工单位对项目初期施工合同管理不够重视的现象,提出了项目初期施工合同管理的重要性,并分别从合同签定与合同交底两个方面阐述了项目初期的合同管理工作,通过具体事例揭示了该阶段合同管理的重要意义,从而提示了施工企业更加注重项目前期的施工合同管理.     

浅谈施工企业的分包合同管理

介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择,并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述.     

浅析工程项目建设中施工合同管理

结合工程建设中施工合同管理的特点,从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析,提出了合同管理的方法和措施,以提高合同管理质量。     

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

随着时代的发展,越来越多的企业拔地而起,市场竞争越来越激烈。招投标已经成为一种时代主流的竞争方式。同时,为了保证招投标的可行性和安全性,企业将合同管理与招投标结合在一起作为一种新的竞争选拔方式应用到社会竞争当中。但是招投标与合同管理在实践过程中存在许多问题。论文分析了招投标与合同管理在实践中存在的问题,提出了解决措施,以期为招投标与合同管理在今后的实践打下基础。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

建设项目招标投标阶段的造价管理

文章介绍了建设项目招标投标的概念及特征,分析了建设项目招标投标阶段工程造价管理的现状,阐述了建设项目招标投标的性质、意义及原则,探讨加强建设项目招标投标阶段造价管理应采取的措施。     

建设项目招标投标阶段的造价管理

文章介绍了建设项目招标投标的概念及特征,分析了建设项目招标投标阶段工程造价管理的现状,阐述了建设项目招标投标的性质、意义及原则,探讨加强建设项目招标投标阶段造价管理应采取的措施。     

招投标在工程造价管理方面的有效作用

随着社会的不断发展,国民经济的飞速提升,我国的建筑事业也得到了前所未有的发展。大力推行工程招投标制,可以使建设单位选择最优的施工企业,从而使工程造价得到有效控制。本文通过对招投标在工程造价管理方面发挥的效用进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。     

企业物流外包战略中的合同管理问题研究

存界定物流外包合同管理的范围和功能的基础上，提出外包合川管理必须遵循全面、严格、灵活三个原则；分析了外包合同管理的常见误区；最后针对物流外包提出了改善外包合同管理的建议。     

浅析以合同管理为核心的工程项目管理

本文从业主的角度,分别针对合同前期管理、合同履行管理中的具体工作及重点进行了阐述,指出如何有效地规避合同风险,提高项目经济效益。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

浅议工程招标投标管理

从招标投标制度的引入,说明招标投标相当规模工作的重要性。从招标投标市场出现的一些违规现象和存的问题阐述了招标投标管理的侧重点和具体措施。