核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

浅谈核电工程项目进度控制

随着我国电源建设的加速发展,核电建设工程也得到了全面的发展,并实现了机组容量从300mW到600mW、l000mW,并还在不断地扩大。在这个发展过程中,人们也对核电建设工程中施工进度的控制积累了不少的经验。本文概括介绍了核电施工中的进度控制。     

浅谈核电进度控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。本文从核电工程进度控制的组织机构、计划体系和进度控制的要点出发,探讨进行进度管理的方法。     

P6软件在核电工程设计进度管理中的扩展应用

介绍核电工程设计进度管理体系和特点。根据广核设计院的核电工程设计进度管理实践,介绍P6软件从基础应用到扩展应用各阶段所分别采取的实施方法,总结各阶段的应用体会。     

工程项目中网络进度计划编制标准化研究

由于目前大多数网络进度计划软件仅提供了网络进度计划的计算、分析、优化、控制等功能,而没有提供辅助编制功能。造成不同工程人员编制出的网络计划差异很大,且对编制的网络进度计划的可行性评价较难。探讨了工程项目中网络进度计划编制标准化的内涵,并就P3(Primavera Project Planner)软件二次开发以及该软件与一个网络计划软件-Network耦合问题进行了研究,探索了工程网络进度计划编制标准化的一条路径。最后以实际工程的施工进度计划对该耦合系统进行验证。     

浅谈核电工程项目财务工作流程的作用与编制

中国核工业华兴建设有限公司是中国核工业建设集团公司的重点成员单位之一．始建于1958年,曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设．是具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型综合性建筑安装企业。     

浅析核电项目审批和行政许可阶段的进度控制

本文在借鉴国内外相关研究的基础上,深入研究我国核电项目审批和行政许可阶段的工作内容。根据该阶段工作特点,创立"阶梯法"模型。本文期望通过实现核电建设项目该时期的工作进度控制,进一步提升我国核电建设项目管理水平,保证核电项目经济性和安全性,促进我国核电项目更好的发展。     

浅谈房屋建筑工程项目进度控制

通过对房屋建筑工程项目进度影响因素的分析,有针对性的提出了房屋建筑工程项目进度控制计划和具体的方法,希望能起到抛砖引玉的作用。     

炼化工程项目进度管理的对策研究

本文首先总结了炼化工程的施工特点,然后针对我国炼化工程进度管理存在的问题,从施工过程组织、分包单位进度控制、工程变更管理及人员培训等四个方面提出了加强我国炼化工程项目进度控制的对策。     

核电设备采购进度量化管理方法研究

核电设备采购由于其特殊性,进度总体进展难以测定。结合工程实际,通过建立采购包工作分解结构,并引入采购包影响因子,提出进度量化方法计算模型。影响因子的计算,大大简化了复杂多变的采购业务,使进度量化得以实现。通过信息化系统研发,实现快速计算获取项目总体进展。该进度管理方法已经工程实践验证有效,可为其他复杂工程项目借鉴。     

价值工程在核电厂选址中的应用

本文重点在于结合价值工程的三要素,即价值、功能和成本,探讨价值工程在核电厂选址中的具体应用。     

不确定环境下核电项目进度动态优化控制分析

针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数法构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束的模糊集成模型,然后应用并行遗传算法分析了进度计划动态优化调整问题,并以某核电项目进度计划为例,对工期、成本进行了不同可能性水平下的协调优化,为进度控制提供了决策依据。     

价值工程在核电建设过程中的应用初探

核电站建设时间长,过程复杂,接口众多,专业涉及面广,价值工程的应用前景十分广阔。文章基于核电建设工程实践,着重探讨了价值工程在方案比选、招评标及方案优化等方面的运用。     

Z核电站核岛UPS设备设计进度计划及控制研究

采用工作分解结构分解了Z核电站核岛UPS设备设计项目,并用关键路径法编制了该项目进度,结合项目特点,基于PDCA控制流程对项目实施进度控制,确保项目顺利实施。     

基于关键链的工程设计项目进度管理

针对工程设计中常见的"学生综合症"和"帕金森定律"两种现象,结合工程设计的业务特点,采用面向项目的流程建模,本文提出了基于关键链的面向单项目和多项目的进度管理方法。     

试析进度管理在电力工程管理中的效果

近年来,电力工程的建设规模不断的扩大,优秀的电力工程能为人们的生活工作带来巨大的便利,但是,失败的电力工程同样会造成恶劣的后果。因此,要注重电力工程的管理。在电力工程管理中,主要有四个方面,其中不能忽视进度管理的重要性,要充分发挥进度管理在电力工程管理中的积极作用。本文主要对进度管理在电力工程管理中的效果进行分析。     

CPR1000项目核岛阀门采购进度控制分析

核岛阀门是核电厂重要的系统组成设备,涉及上下游的工作量大而广,其供应及时性对项目进度的有序推进尤为重要,本文针对岭澳二期、红沿河项目一期工程核岛阀门的供应状况进行研究,提出了针对性的进度控制优化策略。     

核电站地下管网工程可视化进度管理应用

地下管网工程是核电站的一个重要基础设施。本文从工程项目进度管理的角度出发,对传统进度管理方法和基于可视化的进度管理方法进行比较,论证了可视化进度管理方法在地下管网工程上应用的可行性及优越性。     

工程总承包的发展过程和发展动力

国际上工程承包经历了一个曲折的发展过程。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点，造成了目前工程问题的原因所在。本文从总承包的优点，现代工程的特殊性和业主的要求等角度分析工程总承包发展的内在动力。现代工程中总承包模式是多样化的，可以按照业主要求、工程的特点、市场条件、承包商的资信和能力等作出选择。