核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

基于工程量的核电首堆建造进度编制方法研究

核电项目极为复杂，而首堆工程为第一次建造，其难度和风险倍增，进度计划作为项目的引领者，如何编制有效的进度计划是道难题。通过计算工程量并以此为主测算建造工期，在按照现场需求倒排和按照正向设计顺排之间不断博弈，可得到较科学合理的进度计划，本方法已经工程实践有效，可为其他核电项目借鉴。     

核电工程进度管理研究

文章结合笔者长期从事核电工程中进度管理的实践经验,主要从核电工程的进度计划管理模式、进度控制措施、进度计划协调管理等几个方面详细介绍了如何搞好核电工程进度计划管理工作,供有关人员参考交流。     

不确定环境下核电项目进度动态优化控制分析

针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数法构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束的模糊集成模型,然后应用并行遗传算法分析了进度计划动态优化调整问题,并以某核电项目进度计划为例,对工期、成本进行了不同可能性水平下的协调优化,为进度控制提供了决策依据。     

浅谈核电进度控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。本文从核电工程进度控制的组织机构、计划体系和进度控制的要点出发,探讨进行进度管理的方法。     

海外核电工程进度管理研究

核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目...     

“华龙一号”首堆工程核岛主回路设备安装顺序优化研究

核电工程建设具有周期长、投资大的特点,如何在确保安全和质量的前提下,实现项目的进度和投资目标,是摆在核电建设者面前的一道难题。国内多个核电机建造安装阶段工期比计划工期延误较大,本文介绍了处在核电建造安装阶段关键路径的核岛主设备引入顺序在进度计划编排和实际进度控制两个方面的优化方案,如何分析并调整主设备引入顺序,如何落实调整后的主设备引入顺序可以实施,如何判定调整后主设备引入顺序是最优的。当出现与进度计划中主设备引入不一致各种因素时,如何全盘分析,并剖析其优缺点,给出最佳调整方案。以缩短总工期,以期更好地提升核电市场价值和竞争力。     

浅谈核电工程设计计划管理

设计计划管理,作为核电工程项目设计管理中重要的组成部分,是企业设计管理能力的综合体现。因其管理方法相对复杂、管理模式特点突出,而受到人们越来越多的重视。本文介绍了核电设计计划的体系、原则及编制方法,并对设计计划控制及管理进行了简要论述。     

AP1000核岛采购进度计划研究

文章以三代核电AP1000核岛采购进度计划为研究对象,论述了AP1000核岛采购二、三级进度计划以及制造进度计划,针对AP1000核岛采购进度计划需关注的关键问题,提出了建议采取的措施。     

工程项目中网络进度计划编制标准化研究

由于目前大多数网络进度计划软件仅提供了网络进度计划的计算、分析、优化、控制等功能,而没有提供辅助编制功能。造成不同工程人员编制出的网络计划差异很大,且对编制的网络进度计划的可行性评价较难。探讨了工程项目中网络进度计划编制标准化的内涵,并就P3(Primavera Project Planner)软件二次开发以及该软件与一个网络计划软件-Network耦合问题进行了研究,探索了工程网络进度计划编制标准化的一条路径。最后以实际工程的施工进度计划对该耦合系统进行验证。     

核电厂初步设计阶段的岩土工程勘察工作探讨

随着近年来我国经济的飞速发展,工业及生活用电量达到了前所未有的水平,核电厂的建设也显得越来越重要,岩土工程勘察对整个核电厂工程具有重要意义。文章结合我国现有核电厂勘察技术规范,针对核电厂初步设计阶段岩土工程勘察中发现的问题,就解决复杂地质条件下岩土工程勘察问题进行了初步探讨。     

PKPM工程量统计模块(STAT-S)在核工程项目的应用

目前核电及核化工项目存在着大量前期决策阶段及初步设计阶段的工作,在这个阶段,如能采用PKPM模型工程量统计模块(STAT-S)提取结构专业模型中的工程量,可以减少技术经济专业人员的重复建模工作,如工程量的计算精度能够满足前期决策阶段及初步设计阶段的精度要求,可以极大的提高技术经济专业前期决策阶段的工程量计算准确性,提高...     

价值工程在核电建设过程中的应用初探

核电站建设时间长,过程复杂,接口众多,专业涉及面广,价值工程的应用前景十分广阔。文章基于核电建设工程实践,着重探讨了价值工程在方案比选、招评标及方案优化等方面的运用。     

Z核电站核岛UPS设备设计进度计划及控制研究

采用工作分解结构分解了Z核电站核岛UPS设备设计项目,并用关键路径法编制了该项目进度,结合项目特点,基于PDCA控制流程对项目实施进度控制,确保项目顺利实施。     

核电工程设备供应合同执行管理的研究与应用——点价值系统

本文对核电工程设备供应合同执行管理全周期的工作内容进行分析、归纳和总结,将合同执行管理工作划分为5个业务模块、26个作业单元、92个典型活动和489个标准动作;在此基础上,根据已有工程经验,确定了每个标准动作的基准点价值,通过逐级累加和系数修正,得到不同采购包在不同阶段及整个项目的合同执行管理点价值数,进而计算出在建核电工程已发生合同执行管理人力成本;同时,根据赢得值分析合同执行的状态,计算各种监控指标,提高合同执行进度和成本的计划性、预见性和规范性。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

电力工程设计阶段的造价控制

在电力工程基本建设过程中,工程造价控制贯穿始末,而设计阶段是工程造价控制的重要阶段。针对工程设计对工程造价的影响,采用设计招标,推行限额设计,运用价值工程优选方案,推广典型设计、使用典型造价、严格控制设计变更,建立激励机制等措施可以控制工程造价。     

核电厂数字化对监视行为的注意资源的影响

为提高核电厂主控室操纵员的监视绩效,对注意力资源进行研究。根据注意力资源的三种分类,结合工程心理学,分析核电厂主控室数字化技术对操纵员监视行为中注意资源的影响。