企业非人力资源经理的人力资源管理职责

有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。     

层次分析法AHP的简化模型

一、ＡＨＰ中的矩阵判断 在ＡＨＰ中,当递阶层次结构建立后,上层元素以准则Ｃ支配着下层元素ｕ１,ｕ２,…,ｕｎ。决策者必须按对准则Ｃ的重要程度赋予ｕ１,ｕ２,…,ｕｎ相应的权。采用“两两比较法”。在准则Ｃ下,元素ｕｉ和ｕｊ哪一个更重要,重要多少,并且按从１～９的比例接度对重要性的程度赋值。比如Ｃ是实用价值,Ｃ支配的ｕｉ是经济价值,ｕｊ是社会价值,在所论问题中,如果认为经济价值比社会价值更重要,按“相当、稍强、强、很强、极强”划分５级来分属于“强”,则取这样按比例标度规定的ａｉｊ满足：由满足（１）式…     

转型升级企业人力资源经理胜任力研究

院文章通过胜任力建模方法构建了转型升级背景下人力资源经理的胜任力结构维度,由一介四因子构成,它们分别是人才管理、战略前瞻、组织发展和个体行为.通过探索性因子分析、验证性因子分析和信效度的检验,此模型总体拟合度较好.最后对各维度的内涵进行了详细阐述,并对未来的研究进行了展望.     

谈谈企业经理的素质培养

谈谈企业经理的素质培养迟旭升企业的兴衰成败很大程度上取决于主要领导的管理才能，物资企业也不例外，经理尤其是总经理的能力如何，对企业的生存与发展将起到至关重要的影响作用。那么，怎样才能成为一名有能力的经理呢？笔者认为，能力是一个人各方面素质的综合表现，...     

人力资源经理胜任力研究

文章旨在探讨人力资源经理胜任力模型,为人力资源管理的具体职能提供可参照的依据。文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,用探索性因素分析及方差分析对数据进行处理,结果表明：（1）我国企业人力资源经理的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源经理胜任力的评价存在一些差异。问卷具有良好的信度及效度,可以作为人力资源经理的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估等的依据。     

基于AHP的产业集群综合评价指标体系研究

本文通过对产业集群内涵和研究意义的阐述,探求产业集群综合评价的具体项目内容;通过对产业集群综合评价指标选定依据的确定以及基本原则的建立,给出产业集群综合评价指标体系的基本框架;并运用AHP层次分析法确定产业集群综合评价指标体系的各指标权重,形成一套完整的指标体系,完成对产业集群的综合评价。     

企业人力资源经理胜任特征要素体系的构建

人力资源经理的胜任特征日益受到各界的重视,其要素体系纷繁多样,没有定论。鉴于此,系统考量人力资源经理胜任特征的要素,构建一个普适性较强的人力资源经理胜任特征要素体系显得尤为重要。     

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。     

竞争力导向的物流运输企业人力资源素质诊断评价研究

从竞争力导向的视角研究了物流运输企业的人力资源素质诊断评价问题,结合人力资源管理的相关理论和物流运输企业的人力资源管理特征,特别是岗位职责分析,从人力资源的个性特征、基本能力、知识和关键能力四个维度构建了运输企业人力资源素质诊断评价指标体系,该体系建立在对大量的物流运输企业的调查研究和问卷分析基础之上,最后研究了上述素质指标体系在物流运输企业人员招聘、绩效考核、岗位培训以及职业规划中的应用.     

选择什么样的人力资源经理

初创企业的人力资源管理要做好。有一个角色至关重要，就是人力资源经理。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意？人力资源工作能否真正体现自身的价值？人力资源经理能否扮演好自己的角色？老板该选择哪个层面的人士为HR助手？本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向。     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视。要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑。文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法。     

基于层次分析的物流企业人力资源综合绩效评价体系探析

为实现物流企业人力资源的科学评价,对当前物流企业人力资源绩效评价体系存在的问题进行了分析,针对存在的问题,设计了基于层次分析的物流企业人力资源综合评价体系,并构造了人力资源综合绩效评价模型,对具体的评价过程进行了详细说明,为物流企业科学、合理、有效的进行人力资源绩效评价提供参考.     

企业虚拟化中的人力资源管理研究

随着信息和网络技术的发展,企业的虚拟化日益普遍。虚拟化后的企业人力资源管理问题也开始突现。本文从企业虚拟化的特点分析入手,对当前企业人力资源存在的问题进行了分析,文章认为当前企业虚拟化后社会观念上认识不够是问题的核心所在,提出要解决当前企业虚拟化后人力资源管理更新观念,运用新的技术手段加强对业虚拟化后的人力资源的管理,提高企业管理效率。     

浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建

本文以企业人力资源绩效管理体系为研究对象,从企业人力资源绩效管理体系的构建分析以及企业人力资源绩效考核体系的构建分析这两个方面入手,围绕企业人力资源绩效管理体系的构建这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了人力资源绩效管理体系的构建在提高企业人力资本竞争优势,谋求企业稳定生存与长足发展过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键意义。     

大型施工企业人力资源管理系统建模研究

根据大型施工企业人力资源管理的特点,运用统一建模语言,从业务和功能上对施工企业人力资源管理进行系统建模,并设计出系统主题数据库,以供开发人员参考。     

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用。重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策。     

基于员工满意度的物流企业人力资源管理研究

在人力资源理论研究的基础上,分析了影响物流员工工作满意度的主要因素,并结合实际案例,探讨了当前物流企业员工工作满意度的现状,在此基础上寻求提高员工满意度的人力资源管理途径。     

企业并购活动中目标企业选择的层次分析评估研究

企业并购是企业进行资本扩张、促进企业间存量资源合理统流动的重要途径。对企业并购中的目标企企的选择、价值评估进行研究，构建我国企业并前过程中目标企业选择的评价指标体系，运用AHP法对目标企业选择进行定量化评估，将有利于企业通过并购后，实现资源的最优配置．保证企业经营机制协调、有效地运行。     

陕北资源性企业人力资源管理研究

人力资源在企业管理实践中具有基础性、全局性和重要性作用。陕北地区资源丰富,赋予该地区资源性企业得天独厚的优势,但资源总有枯竭的一天,企业要想避免"矿竭厂倒,井枯城空"的后果,需要加强企业人力资源管理与开发,塑造企业核心竞争力,这对于陕北资源性企业走可持续发展有重要意义。