浅谈公立医院全面预算管理的考核与评价

由于医疗卫生体制改革的步伐快于预算管理改革的步伐,现行的公立医院预算制度已经越来越不适应医院发展的需要。本文以公立医院预算管理的考核与评价为研究对象,结合公立医院的特点和医院在改革和发展中的主体地位,探讨了公立医院全面预算的考核与评价,强调了预算考核与评价对于完善公立医院全面预算来说是至关重要的。     

公立医院全面预算管理对策分析

新时代背景下,公立医院开展全面预算管理应积极创新、深化改革,在科学的预算管理作用下,合理管控医院内部的资源分配和成本消耗.文章阐述了全面预算管理对公立医院的重要性,分析了公立医院预算管理工作的现状,提出了加强全面预算管理的措施,旨在提高公立医院的全面预算管理水平,为相关人员提供有益参考.     

公立医院全面预算管理相关问题的探讨

在新医改背景下,新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理。文章借鉴企业全面预算管理的理论与实务经验,探讨公立医院全面预算管理的基本内容和组织体系,分析比较了全面预算与部门预算的关系,指出医院全面预算管理应与公共财政部门预算衔接统一,最后提出了公立医院实施全面预算管理必须具备的基本条件。     

公立医院的全面预算管理浅析

文章针对医疗体制改革环境下的医院全面预算管理,首先分析了公立医院预算管理的现状,从而提出了公立医院实施全面预算管理的重要性和必要性,并对公立医院实施全面预算管理的问题提出应对措施。     

全面预算管理在公立医院的实施过程分析——以A医院为例

2020年国家卫健委、中医局联合发布了《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》（以下简称《实施办法》）,明确了公立医院全面预算管理的全过程。本文以A医院为例,对照《实施办法》的要求,全面总结分析了A医院开展全面预算管理的经验,通过对该院预算编制、实施关键环节的分析,提出了下一步改进的计划,为《实施办法》在公立医院的顺利落实提供借鉴和参考。     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。     

新常态下公立医院全面预算管理的思考——以浦东区属公立医院为例

经济发展新常态下的公立医院,也面临着发展中的新常态。如:公立医院规模的不断“扩张”和老百姓“看病难、看病贵”的情况并存;医院又面临着进一步取消医用耗材加成和医药价格综合改革的局面。公立医院作为我国医疗服务体系的主体,肩负着推进医疗卫生体制改革的使命。为应对随之而来的变化,全面预算作为一种重要的管理工具被引入公立医院。本文以浦东新区区属公立医院为典型案例,基于区域医疗统筹管理的视角,在分析新常态下完善公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了公立医院全面预算管理实施现状和存在的问题,并提出了促进全面预算管理在公立医院实施的对策措施。     

公立医院全面预算管理的若干思考

在全面深化医药卫生体制机制改革的大背景下,将进一步“倒逼”公立医院预算管理更加科学、更加规范,医院加强全面预算管理势在必行。本文通过分析当前公立医院全面预算管理面临的一些难点,提出加强医院全面预算管理的若干对策。     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

基于全面预算管理的公立医院费用管控

本文在公立医院视角下,以《医院会计制度》为政策背景,结合笔者自身的财务工作经验,基于全面预算管理对公立医院的费用管控进行讨论与分析,并针对当前我国公立医院预算管理尤其是费用管理的有效性提出相关改革建议,希望能为我国公立医院的未来发展略尽绵薄之力。     

公立医院医务人员绩效管理研究

世界高新技术的突飞猛进,经济信息化、全球化的不断发展,使我国公立医院所面临的竞争环境发生了很大的变化,人民群众对医疗保健服务需求多元化,这些新的变化对于加强和改善公立医院管理、充分调动医务人员的积极性、利用一切资源以确保得到更好的生存和发展,提出了更高的要求。这对于从事保健、医疗、科研、教学的综合性医院来说既是机遇又是挑战,要想抓住这一难得的机遇,就必须及时研究医务人员绩效管理理论,制定医务人员绩效管理方案。     

新医改背景下对实现公立医院公益性的路径探讨

实现和维护公立医院的公益性是新医改的基本出发点,面对医改不断的深化,各种问题也不断出现。在此背景下,如何有效实现和维护好公立医院的公益性是我们应该首要解决的问题。文章对新医改背景下实现公立医院公益性路径进行了探讨。     

Factors affecting development of crisis management mechanisms in hospitals

The growing competition among hospitals has almost dissolved hospitals’ absolute dominance over the physician–patient relationship. Many existing systems or regulations governing public organizations are so rigid that outstanding physicians in public hospitals may easily depart or be head hunted by competitors. Therefore, there will be more and starker challenges ahead of public hospitals. Through collection and analysis of a large sample, we attempt to apply a unique data validation method—nonlinear fuzzy neural network model to investigate the research issue. The questionnaire was administered to chairmen or physicians taking administrative positions in Taiwan’s public hospitals. The empirical results are as follows: Uncertainty of the hospital business environment is positively correlated with development of crisis management mechanisms; Operation of crisis management mechanisms is positively correlated with establishment of a medical risk management system; Organizational culture in public hospitals is disadvantageous to operation of crisis management mechanisms.     

新型会计制度下公立医院的绩效考核研究

我国公立医院作为单位的社会成员角色,要求其在日常运行中能够做到合理的绩效考核工作,并且依靠科学合理的绩效考核大力支持医院内部提高各个部门的工作效率,提升医生群体专业技术能力。当前,随着我国新型会计制度的相关政府文件的逐步落实,需要对公立医院的绩效考核重新进行研究。基于此,论文着眼于新型会计制度下的公立医院现存的绩效考核进行相关分析研究,结合当前考核体系存在的问题提供相对应的解决方案。     

The disaster response performance of hospitals in Taiwan: evaluation and classification

Hospitals need disaster response plannings and temporary shelters to rescue victims in disasters. In Taiwan, there are 82 emergency medical service (EMS) hospitals are requested to possess guildlines of preparedness and responses to mitigation the damage and recovery the pre-event status in a disaster. A measurement chart including three major factors??facility, manpower, and disaster plan and drill mode??was created to evaluate the performance of disaster management of these EMS hospitals. Based on the expert opinions, some hospitals were selected as a reference set prior to the accreditation. Data envelopment analysis (DEA) is applied to classify each of the remaining hospitals into qualified or unqualified classes. Then, each unqualified hospital was recommended to improve its practice of disaster preparedness and responses into the qualified level. We also find that, on average, private hospitals perform better than public hospitals and medical centers perform better than the regional hospitals. But, the differences are not statistically significant.     

社区医疗企业的经营策略研究

社区医疗经营的好坏关系到广大人民群众的切身利益,同时发展社区医疗存在大量的商机,但是目前许多问题阻碍了社区医疗的进一步发展。文章指出,如何去发掘潜力、发展壮大社区医疗,关键是要有创新的思维,目前社区医疗走与大医院联营或者与大医院直接经营的方式应该是一种值得尝试的途径。     

公立医院的绩效管理目标何去何从

近十年来,国内的医疗行业发生了显著的变化,大量民营医院迅速崛起,众多中外合资合作医院不断建立,公立医院的发展面临着前所未有的挑战。面对经济效益和社会效益的双重压力,公立医院必须建立一套适合自身的绩效考核制度。     

公立医院的补偿机制与政府投入

公立医院具有提供基本医疗服务、承担突发公共卫生事件的救治、支撑医学科技发展的重任,公立医院公益性不能淡化,必须拓宽补偿渠道,进一步强化公立医院的公益性。公立医院的经济补偿是一个涉及到医院、政府、患者三方之间利益关系的重大问题。建立和完善公立医院的补偿机制一直是医院的生存和发展的重要内容,只有在不断完善补偿机制的基础上加大政府的投入,才能保证公立医院可持续发展,有利于医疗卫生改革健康有序地进行,有利于医疗卫生事业的健康和谐发展,有利于社会的安定团结。     

浅谈医院新增档案科目的管理现状及对策

近年,随着我国医疗卫生事业改革的全面推进,医院不断加强规范化科学化管理,对社会公众提供的服务项目日益丰富,开展的工作内容日益增多。某些工作内容或服务项目的开展所产生的文件材料形成了新的档案类别。这些新增的档案科目对医院的档案管理提出了新的内涵,也已成为医院档案工作者迫切需要解决的重要的新课题。针对目前医院各类新增档案管理体制不健全、制度不完善,管理分散,档案管理人员不明确、不稳定等一系列问题,提出应准确把握新时期医院发展特点,不断更新完善科学的档案管理体系,建立健全档案管理的规章制度;充实档案队伍建设,提高人员素质;重视档案的开发利用,充分发挥档案的经济效益和社会效益。     

The adoption,character and impact of strategic human resource management: a case study of two large metropolitan Vietnamese public hospitals

In this paper the researchers set out to explore the adoption, character and impact of strategic human resource management (SHRM) in two large metropolitan Vietnamese public hospitals using a multi-level qualitative research design. Data are analyzed from 21 interviews and 5 focus groups with key players from the hospitals and government authorities. Findings show that the State controls many of the core day-to-day HR functions of public hospitals, curtailing local autonomy and management innovation. This is compacted by inadequate government funding, poor training of medical staff, and inadequate management and business skills of hospital managers. Inhibiting greater experimentation with SHRM is the fear of developing management initiatives out of sync with the State. Consequently, many managers and clinicians held negative views of the HR department and their relevance for the day-to-day management of healthcare services. Respondents reported that they perceived these factors had a negative impact on the well-being of medical staff and the quality of patient care. The paper concludes with a discussion on the necessity for continued State reforms that can enable greater autonomy of the hospitals' HRM functions and greater investment in local HR capabilities to materialize the link between SHRM, employee well-being and quality of patient care.