论盈余管理的手段及其防范对策

盈余管理行为在中外公司中普遍存在。从盈余管理的手段看，可将盈余管理分为披露管理和真实盈余管理两类。披露管理是利用会计政策和会计估计进行的盈余管理，真实盈余管理是通过安排真实交易进行的盈余管理。本文对盈余管理的手段进行了剖析，并提出了相应的防范措施。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

工程项目中合同与成本管理之间的关系

随着市场经济和市场竞争的发展，合同管理对成本管理产生的影响也越发明显，这使得企业对成本管理加强了重视。加强合同管理，能有效地进行成本管理的工作，能够保证项目成本得到合同双方的满意。文章对合同管理在公路工程项目的成本管理中的重要意义进行了分析，并对合同管理和成本管理之间的关系进行了具体的阐述。     

加强企业财务预算管理的若干思考

财务预算管理是强化企业管理的重要举措。对财务预算管理的作用、实施财务预算管理的前提条件进行了分析,对财务预算编制、执行、监督与考核等管理环节进行了探讨。     

成本管理在企业管理中的作用探究

首先,对成本管理进行概述,说明成本管理的概念、内容和基本工作方式,并对成本管理在企业管理中的地位进行了详细的阐述;其次,在论证成本管理的地位之后,又对成本管理对企业管理的作用进行分析,结果认为成本管理对企业管理有着多方面的影响作用。     

浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施

对于建筑安全管理与控制,不仅国家要从宏观上进行建筑安全管理控制,建筑企业自身也要从微观上进行建筑安全管理控制。并且要以国家的管理来指导建筑企业的安全管理,以企业的建筑安全管理为具体实施方法。要综合运用国家和企业共同管理与控制,以求达到建筑生产安全、高效的目的。下面将结合我国建筑安全管理与控制的状况,及如何进行有效地管理和控制进行分析与研究。     

论我国微利上市公司盈余管理的手段

盈余管理是微利上市公司扭亏为盈的重要手段,微利上市公司偏好于选用非经常性损益项目来改变利润。本文把盈余管理分为企业独立进行的盈余管理和企业依靠外界进行的盈余管理,在这两者的基础上分析我国微利上市公司进行盈余管理的主要手段。     

如何搞好设备现场管理

结合工作实践，从六个方面探讨如何搞好设备现场管理：对设备现场进行专责管理、对设备现场进行规范管理、对设备现场进行动态管理、对设备现场进地润滑管理、对设备现场严格执行交、接班制度和对设备现场进行完好管理。     

浅议如何建立预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理是现代高校管理中重要的组成部分,对学校未来发展会产生重要影响。但对学校而言,为进行有效的预算管理,就需要在学校中建立相应的环境保障体系,为学校进行预算管理提供环境支撑。本文由预算管理与预算机制的基本内涵出发,对学校如何建立有利于提升预算管理能力的环境保障体系进行分析,旨在提升学校预算管理能力,为进行有效的“预见性”管理奠定基础。     

基于综合集成的建筑工程管理

从目标管理、质量管理、施工管理和技术管理四个方面对建筑工程管理中存在的问题进行分析,从系统的观点出发,提出了应用综合集成方法从建筑工程信息管理、建筑工程过程管理和建筑工程参与方的组织管理三个方面进行建筑工程管理。     

绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性

本文主要通过分析绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性,研究绿色工程管理的价值观,建立以绿色工程管理工程价值观为基础的工程管理评价指标体系,并且科学的分析绿色工程管理创新,提出加强绿色工程管理的措施。     

Impact of organizational and project factors on acceptance and usage of project management software and perceived project success

This study surveyed 497 participants to determine the factors that affect project professionals' acceptance of project management software and the perceived impact of software usage on their performance. The study finds that greater information quality and higher project complexity are the dominant factors explaining higher levels of system utilization, that greater system functionality and ease of use have a significant positive relationship with increased software usage, and that a strong positive relationship exists between higher usage of project management software and perceived project managers' improved performance. Inconsistent with prior research, more training was not found to be associated with project management software usage. The study explains more than 40% of the variation in project management software acceptance and adds project management software usage to project success factors by empirically confirming for the first time that project management software enhances project professionals' perceived performance and provides a positive impact on the results of their projects. The study provides practical implications for project professionals, their organizations, senior management, decision makers, software developers, and vendors. These findings support the call for further research that investigates the diffusion of information technologies in the project management field and their impact on project success and competitive position.     

工程项目质量管理体系及成熟度评价

以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析,然后,分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因,提出构建工程项目质量管理体系,继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型,通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平,验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

How Project Manager–Project Owner Interaction Can Work Within and Influence Project Risk Management

Inherent interest conflicts between a project management team and project owner are often neglected in project risk management. Risk management by the project management team basically focuses on project short‐term survival, or project success toward handover to the customer, while for the project owner, strategic success should be more important. To see how this takes place in and influences real projects, seven large projects were studied, and interaction in project risk management between the project owners and project management team was examined for each project. The study revealed that the main focus in the studied projects was on operational risks, even within the project owner's set of high‐priority risks.     

建筑工程预算存在的现实问题及对策

建筑工程预算在项目工程中起到至关重要的作用。建筑工程预算的准确是项目工程顺利展开、如期按质完成以及工程竣工结算的重要保障。因此,笔者通过分析建筑工程预算管理中存在的现实问题,提出了应对策略,以期为施工企业在建筑工程预算管理方面提供借鉴意义,并推动我国建筑行业预算管理体系向统一化、科学化、动态化的方向发展,实现建筑工程造价的动态管理。     

浅谈工程项目管理模式及发展趋势

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。文章主要介绍了国内外工程项目管理模式的主要类型,结合国外工程项目管理带来的借鉴和启示,展望了我国工程项目管理的新走向。     

基于Project的工程管理思想与方法的应用

现代工程项目日趋复杂,要求项目管理者既要掌握与工程相关的技术、经济、法律知识外,更应注重工程管理的基本思想和方法的应用。介绍几种典型的项目管理思想以及常见的管理方法,指出工程管理思想和方法的落实需要信息化的支撑,最后分析了Project软件对各种项目管理思想和方法的支持情况。     

政府投资项目和谐管理体系及应用

本文基于我国政府投资项目管理现状,分析了我国政府投资项目管理中存在的一些问题,以和谐管理理论、利益相关方理论、冲突理论和管理沟通理论为理论基础,构建了由微观和谐、中观和谐和宏观和谐三个层次构成的政府投资项目和谐管理体系,并从注重绿色施工,改革管理体制、创新管理模式,坚持以人为本三个方面阐述了政府投资项目和谐管理的实施思路,结合佛山"一环"工程,分析并总结了该工程和谐项目管理的具体措施和成功经验。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。