浅谈工程管理中的工期成本优化

施工进度控制和投资控制是工程施工管理的主要内容之一,工程投资与施工工期之间存在着密切的联系,直接关系到企业的经济利益,因此工期成本优化显得尤为重要.文章选取工程项目中常用的网络图工期成本压缩优化法,来说明如何运用技术方法对工期成本进行优化.     

供应链中物流网络的运输优化模型研究

本文通过对文献的研究,从供应链的一般结构中,抽象出供应链物流网络图,并总结了该网络图的特点。鉴于该供应链物流网络的复杂性,笔者将该网络的运输系统分为两部分,分别构建运输优化模型,介绍了一些求解方法;并引用实例,应用MicrosoftExcel电子建模方法和LINDO数学规划软件进行求解,从而验证了该运输优化模型的正确性。     

基于ERP单件小批环境下的生产计划研究

分析了单件小批生产的特点,针对该类型的产品特点和组织结构管理模式,提出基于产品结构网络图的网络计划、MRP和JIT相结合的分级计划,并对实现分级计划的基础数据和实现流程进行分析。     

虚拟现实软件VRGIS的项目进度管理研究及应用

文章结合VRGIS虚拟现实软件项目的实施过程,分析研究了VRGIS软件项目的实施特点,同时,将现代项目管理方法和技术应用到项目的进度管理过程中,建立了一套适用于虚拟现实软件项目进度管理流程。实际应用表明,该框架有效地控制了项目各阶段活动的实施,降低了因进度迟缓而造成的工期延误,保证了项目顺利地通过验收交付,可以为同类项目实施提供参考经验。     

住宅工程全过程建造关键技术研究与应用

文章以满足客户需求和实现价值提升为住宅工程建设目标，提出通过工序快速穿插施工技术缩短总工期，利用精益建造施工技术实现价值提升，满足客户需求。文章分析住宅工程工期模型建立总体原则，并建立住宅工程四类工序穿插模型，通过对各工序的穿插施工、合理组织，减少闲置的作业面，有效保障施工工期，达到缩短项目施工工期的目的；还结合技术优化案例、铝膜优化案例等分析住宅工程精益建造施工技术，从而加快施工进度，降低成本，既能保证建筑企业完成各项目标，又能给客户一个满意的交代，具有较高的推广及应用价值。     

工程项目实施过程中目标最优控制研究

针对工程项目工期、费用、质量的最优控制问题,在用质量系数对质量进行量化的基础上,利用价值工程的理论,建立了工期——费用——质量综合优化模型,采用微粒群算法通过MATLAB编程求得工期、费用、质量的目标值,为项目优化控制提供了参考依据。最后通过一个算例,对模型的有效性和实用性进行了验证。     

基于贝叶斯网络的工期隐性成本影响因素研究

文章针对工期隐性成本影响因素的复杂性和不确定性,采用贝叶斯网络原理建立了工期隐性成本因素贝叶斯网络,并提出了计算局部因素节点概率的算法。最后,通过实例应用,证实了该算法的可行性,为建筑施工项目的工期隐性成本控制提供了理论依据。     

电力土建项目控制与成本控制

为研究电力土建项目控制与成本控制方法,从质量控制、进度控制和成本控制三个方面进行了分析,提出了采用全员全过程质量保障体制控制电力工程质量的方法,同时提出采用网络图方式进行进度控制,在成本控制中主要强调材料、机械和人工成本的控制。研究结果表明:采用全员全过程质量保障体制有利于提高电力土建项目的工程质量,采用网络图结合计算机方法进行进度控制有力于保障工期,采用量差管理和价差管理方法有利于控制材料成本,同时控制机械和人工费的管理,是降低电力土建项目成本的有效手段。     

基于冗余时间的项目工期跟踪控制算法研究

文章从项目工期调度的实际需求出发,通过定义项目各活动的冗余时间来描述项目最新执行状态,为动态跟踪控制项目工期风险、优化调度项目资源提供了一种简明的计算思路和管理方法,具有很强的可操作性。动态的冗余时间概念对于在各类项目管理中及时做出优化决策,有效控制工期、成本及项目质量有现实的指导意义。     

基于改进粒子群算法的工程项目多目标集成管理研究

传统工程项目注重对工期、成本、质量三大目标的研究,较少考虑其他控制目标,造成工程项目分析不全面。针对这一不足,将安全和绿色环保目标纳入工程管理目标,形成更全面的多目标管理体系。首先,研究多目标之间的非线性函数关系,并对质量、绿色和安全目标进行量化。其次,利用目标集成优化理论构建工期-成本-质量-绿色-安全的多目标综合集成优化模型,采用改进的粒子群算法对模型进行求解。最后,将构建的集成优化模型用于实际项目中进行模型适用性验证,同时验证了改进的粒子群算法对实际项目五目标模型求解的有效性。     

农产品配送中心的发展对策思考

在论述了建立农产品配送中心,开展农产品配送服务的必要性和举例介绍的基础理上,提出了农产品配送的发展对策：制定优惠政策,扶持农产品配送中心建设;合理规划农产品配送中心的建设;加强信息网络建设;因地制宜,发展农产品加工型配送中心;开展培训,提高从业人员素质;建立农产品质量标准化和安全体系,全面实施标准化生产与配送。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

基于交易成本经济学的项目管理模式匹配分析

以产品明晰度为建筑产品交易的关键特性,分析了它与建设项目交易成本的密切联系,从而确定了具有不同产品明晰度的建设项目与不同合同形式之间最佳匹配关系,从而引中出与不同项目管理模式之间的匹配关系.最后用FIDIC合同体系加以实证分析.     

浅谈新技术、新产品在电气设计中的应用

认识新产品、掌握新产品、合理应用新产品是电气设计人一项能力,一项必备的能力,是将设计从掌握到运用自如,到有自己见地的一个必备能力。这是需要一个过程的、不断积累的过程。首先要了解当下技术状况,优劣,新产品有什么优势,有什么样的不足,适合于什么样的工程,其中的性价比如何都要做到心中有数。这个一个知识爆炸,信息爆炸的年代,我们要以专业的视角为甲方把关,给出合理化的建议。通过安全型集中式预付费远程控制电能表在市场中的成功应用的实际工程案例来阐述笔者的观点。     

基于PDM系统的产品研发过程项目管理

在对企业产品研发过程和项目管理进行分析的基础上,提出了基于PDM系统的产品研发过程项目管理解决方案。通过建立PDM系统中产品研发过程项目管理模型,实现了对产品研发过程管理的综合描述,保证了对项目运行过程中的任务进行管理和监控。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

工程结算审核的管理和控制

列举了工程结算审核与工程决算审计的主要区别;简单介绍了工程结算审核的主要内容、方法以及提高工程结算审核质量的几个措施;重点分析了当前工程结算审核实物中存在的种种问题,在初步探讨问题成因的基础上,从技术、经济、行政、法制等多个角度有针对性地提出了逐步解决或减少这些问题的一些对策。     

Improving levels of service through enhanced distribution techniques at Newark Beth Israel Medical Center

In an effort to reduce cost and improve service, Materiels Management Distribution Services, in cooperation with a prime vendor, created a distribution method unique to the needs of Newark Beth Israel Medical Center. The project combined the vendor's expertise and ability to "deliver direct" to an internal hospital location by product group with the distribution staff's ability to complete the process and deliver the merchandise to the final destination in an expedited manner. This article provides a contract template that can be adapted for other collaborative efforts and highlights the components of a successful program: electronic data interchange, verification of usage and par, reconfiguration of space, direct pallet delivery, and some basic indicators of success.     

Managing radical product development in large manufacturing firms: a longitudinal study

This study explores and documents the processes by which large manufacturing firms develop and produce radical products. Seven projects from five Fortune 500 firms were analyzed over a 3-year period. Through the use of these case studies, we found common themes emerging in the way these firms manage their new product development (NPD) process in this turbulent environment. Our observations suggest that these high levels of uncertainty result in several unique challenges in developing the project, especially in the areas of managing functional integration and finding a divisional home for the emerging product.     

工程结算审核中的质量控制研究

工程结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对工程结算进行系统全面的审查,及时纠正所存在的错误和问题,规范预结算行为有效控制工程造价。本文就目前工程结算审核中存在的一些问题,改进措施及提高质量控制方法进行探讨分析。