我国优秀企业文化建设探析

文化是经济和社会发展的内源动力,企业文化是社会先进文化的重要组成部分,在社会文化中处于十分重要的地位。因此,企业文化是社会主义文化的一个分支,是企业管理和精神文明建设的重要组成部分。企业文化作为社会文化的重要组成部分,它是一种氛围,是一种理念,是一种素质,一句话,它是企业的灵魂。企业文化在企业管理、促进企业发展等方面发挥着巨大的作用。我们要重视企业文化建设,让企业文化在企业发展中真正发挥作用。     

以质量文化打造企业品牌

企业文化是企业的历史积淀,质量文化是企业文化的重要组成部分。先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证,是建设具有鲜明特色的企业文化、打造核心竞争力的主要切入点和着力点。探讨企业文化如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升．是企业文化的一项重要任务。     

欢迎订阅2015年《中外企业文化》

邮发代号:82-70本刊宗旨:为企业发展服务与企业成长同行《中外企业文化》,由北京市委宣传部主管,北京市思想政治工作研究会、北京市企业文化建设协会主办,是讲好企业文化中国故事的重要窗口,是提升企业形象与核心竞争力的重要平台,是服务企业文化建设的重要载体;是交流企业文化理论成果及实践经验的重要渠道,是沟通省市及行业政研会及企业文化社团组织的重要桥梁。创刊20年来,《中外企业文化》已经成长为中国企业文化     

关于打造学习型企业文化的理性思考

企业文化是一个企业的灵魂,事关企业兴衰成败。当前,创建学习型企业已成为企业发展的重要趋势,如何打造与之相匹配的学习型企业文化,是企业亟待解决的实践课题。 打造学习型企业文化的重要意义 21世纪是知识经济占主导地位的时代,最成功的企业无疑是学习型企业。因此,打造学习型企业文化,抢占文化创新的制高点,推进企业文化转型发展,具有十分重要的现实意义。     

浅谈企业管理中企业文化对企业的影响

企业文化是企业的灵魂,拥有企业文化的企业不一定是成功的,但没有企业文化的企业一定是不成功的。企业文化是企业管理的一个重要方面,对企业发展具有重要作用。本文主要介绍了企业文化对企业的重要性及如何建设企业文化,希望对当今企业起到借鉴作用。     

浅析现代企业责任文化建设

随着我国经济的迅猛发展,市场化竞争日趋激烈,现代企业都面临着严峻的挑战。企业文化是企业的灵魂,是企业稳定发展的重要保障,而企业责任文化是企业文化的重要组成部分,因此强化员工责任意识、加强企业责任文化建设,对加强企业核心竞争力、保持企业稳步发展具有重要的意义。本文阐述了企业责任文化建设对企业的重要意义,分析了责任文化培育的现状,并就如何培育推进企业责任文化建设提出一些建议措施。     

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邮发代号:82-70本刊宗旨:为企业发展服务与企业成长同行《中外企业文化》,由北京市委宣传部主管,北京市思想政治工作研究会、北京市企业文化建设协会主办,是讲好企业文化中国故事的重要窗口,是提升企业形象与核心竞争力的重要平台,是服务企业文化建设的重要载体;是交流企业文化理论成果及实践经验的重要渠道,是沟通省市及行业政研会及企业文化社团组织的重要桥梁。创刊20年来,《中外企业文化》已经成长为中国企业文化     

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关于企业质量文化建设的探讨

本文在分析了质量文化含义的基础上,重点阐述了质量文化与企业文化和企业的发展之间的关系,得出企业质量文化建设是企业文化建设的一个重要部分,以及企业质量文化建设是企业在市场中立于不败之地的重要保障的重要结论。最后对进一步开展企业质量文化建设的途径进行了探讨,就企业如何进行质量文化构建与创新提出了建议。     

石钢战略支持型企业文化建设实践

百年企业靠文化。企业文化是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。近年来,河北钢铁集团石钢公司在企业文化建设实践中,积极创建战略支持型企业文化,在价值管理、企业文化长效机制、企业文化融合、品牌价值提升等方面进行了一系列有效的探索,用战略支持型企业文化推动了石钢公司的跨越式发展。     

企业文化的会计学分析

随着经济的发展和企业的进步,企业文化受到企业的重视,也为会计发展提供了新的发展空间,使得会计参与企业文化建设成为必然。本文对企业文化尝试进行了会计学分析,并在此基础上从成本、收入、效益三方面阐述了会计学与企业文化的关系。希望对企业文化的建设和会计发展能起到积极作用。     

论入世后我国企业文化建设

加入WTO后,我国企业面临了更为激烈的市场竞争,作为现代企业核心竞争力的企业文化对企业尤为重要。文章首先介绍了对企业文化的总体认识,然后通过分析入世后我国企业文化建设的紧迫性来探讨入世后我国的企业文化建设。     

论非正式约束对公司股权结构的影响及启示——传统公司治理模式下比较视角

根据诺思的制度变迁理论,作为一种公司治理制度安排,传统公司治理模式下的公司股权结构受到以主流文化为核心的非正式约束的影响。从国家和公司发展的历史视角上看,英美的个人主义和德日的军事集体主义作为其各自传统主流文化,间接通过政治体制和直接作用于财务筹资,对各自传统公司股权结构特点的形成扮演了重要角色。通过分析以上过程,可以获得几点对我国当前公司产权制度改革原则上的启示。     

充分发挥领导文化在企业文化建设中的核心作用

大量的理论研究和企业实践证明了领导文化与企业文化有着密切的关系,领导文化不同于企业文化,并且领导文化在企业文化建设中起着核心作用,从领导文化建设做起是建设企业文化的有效途径。建设领导文化的过程实质上是一种领导价值观念和思维方式的变革过程。领导文化建设必须将领导者、被领导者及环境三个变量有机地结合起来。     

CORPORATE CULTURE: THE LAST FRONTIER OF CONTROL?[1]

The purpose of this paper is to examine the present U.S. use of the concept of ‘corporate culture’ using the sociology of Emile Durkheim as a conceptual framework. Durkheim was concerned with understanding where potential sources of morality might reside in a rapidly changing, increasingly differentiated society. Proponents of corporate culture do not rely specifically on Durkheim's work but essentially answer his question by suggesting that the corporation is the appropriate site for moral order. In this paper it is argued that the attempted manipulation of a corporation's culture is simply an addition to other forms of control which companies have tried to implement. More than other forms of control, however, corporate culture elicits sentiment and emotion, and contains possibilities to ensnare workers in a hegemonic system. On the other hand, strengthening corporate cultures in the U.S.A may also lead to increased worker homogenization and activism.     

商业企业CRM的现状与对策分析

文章在分析商业企业经营管理现状的基础上,深刻剖析了商业企业实施客户关系管理在管理理念、企业文化、企业制度、信息技术、人力资源等方面面临的障碍,并提出了解决问题的对策。     

DIVISION HEADQUARTERS GO ABROAD - A STEP IN THE INTERNATIONALIZATION OF THE MULTINATIONAL CORPORATION*

Why are division headquarters of multinational corporations in some cases located abroad? In the multinational corporation the physical location of division headquarters is a problematic issue because of the need for close links both to corporate headquarters and the foreign subsidiaries. This paper develops a model explaining this location as a consequence of power relations associated with the internationalization of the corporation and tests it on a sample of divisions of Swedish multinationals. the results support the view that power relations have an impact on location of division headquarters. One interesting result is the clear indication of countervailing forces, consisting of an attraction force of foreign dominant subsidiaries and a resisting force related to the interests of corporate headquarters.     

把握企业文化三个层面 促进企业文化建设

随着经济社会的发展,文化已成为企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设对做大做强企业具有重要作用。文章剖析企业文化的三个层面,探索企业文化建设的作用,分析企业文化建设的误区,提出企业文化建设的方法策略,为企业加强企业文化建设提供有益探讨。     

财务治理及相关范畴关系研究

财务治理是公司治理的核心,但财务治理并不等同于公司治理,而有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制,而财务管理是一种运行机制,二者构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合,财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理,财务治理则偏重利益调整,财务治理是广义公司财务制度的一部分。本文就财务治理及其相互之间的关系进行了探讨。     

创建“两型”企业:企业承担社会责任的新范式

企业社会责任理论改变了传统的企业理念,并在实践上形成了全球企业社会责任运动。企业社会责任意识正在改变企业的经营理念和经营方式,成为企业获取持续竞争力的重要途径。中国资源消耗型和环境破坏型的粗放的经济发展方式,对企业发展的持续性带来巨大的挑战,推动企业向"两型企业"(即资源节约型、环境友好型企业)的转型,是企业承担社会责任的新范式,也是实现企业可持续发展的现实选择。