在巧合中识别财务舞弊的蛛丝马迹

巧合的事情经常发生在我们身边。但有些却是人为安排或是某种异常行为的特殊表现，如果用心观察、仔细揣摩，透过一些企业发生的巧合行为，就可以识别出巧合事件当事人的舞弊行为。     

投资舞弊的识别与应对 ——基于保千里的案例分析

如何识别舞弊实施者是否通过投资等方式操纵资金流,进而提前识别舞弊,成为一个需要关注的反舞弊研究问题.本文利用五维度财务舞弊识别模型的分析框架,讨论如何从不同角度挖掘这一类舞弊可能存在的异常信号,据此提出相应的核查程序.期望本文有助于更好地了解实际控制人通过股权投资等方式操纵资金流以配合实施财务舞弊的逻辑,从而防止审计失败.     

存货舞弊的识别与应对 —— 基于康美药业的案例分析

存货科目历来是财务舞弊"高发之地"和"藏身之所",且其核查难度较大,生产过程难以观察、需要大量专业知识才可判断其真实性的产品尤其如此.康美药业案例的特殊之处在于其在会计差错更正之后,从货币资金异常变为存货异常,且所处行业中药材存货较难核实.本文利用五维度财务舞弊识别模型的分析框架,讨论如何利用财务逻辑和业务逻辑的交叉验证,分析存货异常增长背后可能藏匿的问题,由此提出针对存货异常的反舞弊核查程序及相关建议.     

在建工程舞弊的识别与应对——基于抚顺特钢的案例分析

近年来财务舞弊呈手法隐蔽化、动机多样化及后果严重化趋势.财务舞弊所虚构的毛利,其藏身之所呈现出从存货和应收账款等流动资产类科目向在建工程和商誉等长期资产类科目转移的趋势,舞弊发生后更容易通过折旧、减值等方式蒙混过关,更难以被发现.本文分析的抚顺特钢财务舞弊案例中,存货、在建工程与固定资产相继成为隐藏虚构毛利的垃圾...     

货币资金舞弊的识别与应对——基于豫金刚石的案例分析

近年来,货币资金舞弊事件频发,引起了监管部门和资本市场的关注.本文基于豫金刚石的案例,讨论货币资金舞弊的识别与应对问题.首先,探讨豫金刚石货币资金存在的异常之处;其次,利用五维度财务舞弊识别模型的分析框架,讨论如何利用财务逻辑和业务逻辑的交叉验证,分析豫金刚石货币资金异常背后潜藏的问题;最后,从数据挖掘与反舞弊核查程序...     

收入舞弊的识别与应对 ——基于东方金钰交易造假的案例分析

收入舞弊是最常见的财务舞弊类型,近年来愈发从会计操纵手法转向更加隐蔽的交易造假手法,识别难度持续加大.本文基于东方金钰财务舞弊案例,从五维度财务舞弊识别模型入手,识别交易造假类收入舞弊的财务异常特征,以及客户与供应商的隐性关联关系、实际控制人的异常行为等非财务异常特征,由此讨论如何借助多维数据和五维度模型对交易造假类收入舞弊进行更有效的识别和防范.     

我国上市公司财务报告舞弊信号的审计识别

如何识别和治理财务报告舞弊问题一直是各方关注的焦点。本文在阐述财务报告舞弊的定义和特征的基础上,从公司管理层、关系对象、公司治理结构及内部控制制度等方面揭示了财务报告舞弊的迹象,然后提出了几点治理对策,以为财务报告使用者提供借鉴。     

企业会计舞弊识别浅探

近年来,国内外会计舞弊及审计失败案件频频出现,使得企业会计舞弊问题成为社会关注的焦点。本文从注册会计师审计意见、会计报表项目勾稽关系、财务困境等五个方面进行分析,揭示企业会计舞弊的潜在风险。     

企业会计舞弊识别浅探

近年来，国内外会计舞弊及审计失败案件频频出现，使得企业会计舞弊问题成为社会关注的焦点。本文从注册会计师审计意见、会计报表项目勾稽关系、财务困境等五个方面进行分析，揭示企业会计舞弊的潜在风险。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

企业市场营销活动中项目化管理的优势构建

市场营销是现代企业在激烈的市场竞争中采用的重要方法之一,良好的市场营销活动对于塑造企业形象、扩大企业的影响力以及壮大企业的经济实力具有非常重要的意义。而采用项目化管理的方法,则是将企业的整个市场营销活动当作一个管理项目进行研究,通过一系列的计划、组织和实施的过程管理,将项目管理的优势充分发挥并确立下来,促进企业市场营销活动获取更大的成效。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

论施工企业中工程项目的管理

建设工程项目的施工,是一项多工种、多专业的复杂系统工程。要使施工全过程顺利进行,以达到预期的控制目标,就必须用科学的施工管理方法,这对提高工程质量、合理安排工期、降低工程成本、实现安全文明施工起到了重要的作用。     

浅议将项目管理成熟度模型引入建筑业企业资质评定

分析了现有建筑业企业资质评定存在的不足,据此提出将项目管理成熟度模型引入。介绍了几种常用的项目管理成熟度模型,阐述了引入项目管理成熟度的可行性及意义。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

施工企业影响工程造价的因素和对策分析

施工企业对工程造价的影响和管理是从投标开始,经过中标后谈判,组织施工,至竣工结算的一个全员、全系统、全过程的动态过程,除加强投标获取工程项目,并在中标后精心组织施工管理外,重点应加强现场管理、成本管理、竣工结算管理。