制粉企业如何有效控制产品质量?

<正> 制粉企业要保证产品质量符合规定的标准和满足用户的要求,就必须对产品实施有效的质量控制。企业可以将与产品质量有关的各项工作或活动看作是一个大系统和一个个过程的组合。如果将这些过程中影响产品质量的关键环节加以重点监控,就可以减少质量事故的发生频次,甚至可以完全杜绝质量事故的发生。     

浅谈如何控制企业采购成本

企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价.采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素.     

油公司海外采购产品质量控制

一、中国油公司海外采购的特点 （一）项目所在国可用资源少,产品选择范围小 中国企业进入的海外石油项目国家大多是基础设施十分薄弱,石油行业发展落后的不发达国家,资源十分匮乏,如苏丹、乍得等均是内战结束不久,中国企业开始进入该国石油市场。因此这些国家市场可用资源比较缺乏,产品选择范围较窄。     

如何有效控制企业质量成本

随着高科技产业的兴起,市场竞争的日益激烈,企业为了提升自身的竞争力,除了发展个性产品外,更着重于质量的提升。由此,增加了质量成本的投入,形成了为数可观的质量费用。本文结合对青岛船配公司的调查,分析如何有效控制企业质量成本。     

如何有效控制企业管理风险

随着经济的迅速发展带动了企业的全方面发展,企业管理风险也就随之加大,企业管理风险大部分来自于经济环境,必须制定合理的政策才能对管理风险进行有效的控制。企业管理风险会为企业带来一系列问题,影响企业的可持续性发展,要不断的从管理风险中分析问题,从中探索出可控制对策。企业管理包含了很多内容,会计管理、成本管理、预算管理等等,这些因素都影响着企业的健康发展,企业要加深对企业管理风险的认识,自觉的开展风险防范工作,保障企业的稳定发展。     

企业如何实施采购管理

采购工作是企业成本控制的重点，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且存在人为舞弊的可能。笔者围绕控制和降低生产经营中必需的成本，以及防止和减少人为欺诈两个方面，论述企业如何进行采购管理。     

港口企业如何有效控制和降低成本

有效的控制和降低成本是加强企业在激烈市场竞争占优势的必备条件和基本要素．也是促进港口企业发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况．对港口企业如何有效控制和降低成本做出了研究。     

企业单位如何有效实施内部财务控制

随着我国经济的不断发展,企业事业单位的经济也获得了很大的提升,主要表现为:其产业规模不断增大、经济总量持续升高、对外投资的范围和规模都进一步增加。但是,企业事业单位在不断发展中开始出现一系列的财务风险问题,所以,提高企业事业单位的内部财务控制十分重要。本文分析了企业事业单位在实施内部财务控制过程中面临的问题,并提出了相应的解决方案。     

如何有效加强工业企业内部会计控制

内部会计控制是内部控制的重要组成部分,是会计管理与控制的重要手段.建立健全工业企业内部控制制度是推进工业企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量工业企业管理的重要标志.本文首先分析了有效加强工业企业内部会计控制的越要性,其次,从加强工业企业会计系统控制;加强工业企业财务支出的内部控制;加强工业企业会计电算化内部控制;提高企业管理层人员素质,多学科知识的穿插学习;加强工业企业内部会计控制的检查和披露等方面,就如何有效加强工业企业内部会计控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

如何实施有效的企业成本控制

成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入,提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证,是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。因此笔者基于企业成本控制的重要性,从控制要点入手,展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨,对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量,令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。     

浅谈如何有效进行采购成本控制

企业要想花费更少的成本来获得尽可能多的经济效益,就需要做好采购成本的管理与控制。本文主要针对采购成本控制的含义、当前我国企业在采购成本控制中存在的问题以及有效进行采购成本控制的对策做了简要介绍,以供参考。     

如何有效地提高产品质量

“以质取胜”已成为世界各国振兴经济、提高国力的一项重要发展战略。要提高产品质量，必须同时从控制技术质量、设计质量、制造质量和顾客质量四方面入手，方能奏效。     

顾客导向的产品质量观对企业的启示

顾客导向的产品质量要求企业正确认识产品质量的形成过程和评价过程,顾客是产品质量评价的主体,企业应运用市场营销的方法、策略提高整体产品的质量水平,要求企业树立全面质量营销的思想,向顾客提供更好的满足其需要的质量以获得顾客的满意,获得竞争优势。     

浅谈如何有效加强企业预算控制工作

企业预算在财务管理工作中占有重要地位,是与企业的成长和发展息息相关的一个管理系统。它不仅仅在企业管理控制体系中身居要职,更是提高企业经济效益,和部署发展战略申一个必不可少的重要工具。可以这样说,预算控制,把控着企业的经济命脉。正确认识和完善企业预算控制工作,在保护财产安全,实现经营计划和目标有着重要意义。然而,当代大多数企业在预算控制工作上交出的答卷并不是那么理想,仍存在着较多问题。本文,就如何有效加强企业预算控制工作提出一些建议。