中小民营企业的财务控制与监督

中小民营企业,因其特殊的组织结构形式和运行机制,使得企业的财务管理制度缺失或残缺不全,造成企业财务运作与资金使用的无序性和违规性,带来企业财务信息不能正确反映企业生产经营和资金运行的实际状况.因此,加强中小民营企业财务控制与监督能够有效地规范企业的生产经营活动,规范企业的财务行为,提高企业生产经营的效率与效益,促进企业在良性轨道上健康发展.     

完善国有企业的财务管理体制

国有企业的财务管理，必须遵循党的方针、政策和国家的财经法令、制度，为实现企业的根本任务服务。同时利用价值形式组织财务活动，完成资金供应，保证企业生产经营的正常需要，降低产品成本，提高经济效益。企业要建立健全以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益。     

关于加强国有企业对外担保行为监督的暂行意见

<正> 为了加强国有企业(指国有独资、国有控股企业,下同)对外担保行为的风险防范,维护国有资产安全,防止国有资产流失,提高国有资产运行质量,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》(以下简称《担保法》),结合本市国有企业的实际情况,现提出加强国有企业对外担保行为监督的暂行意见。国有企业出资者以及国有企业监事会及企业内部监察等部门(以下简称:监督部门),应根据各自的监督职责,按照本《意见》,强化对国有企业对外担保行为的监督。一、督导担保制度建设国有企业监督部门要按照《担保法》及本《意见》,监督检查国有企业建立健全对外担保制度情况。对于没有建立有关对外担保制度的,须督促该国有企业建立必要的对外担保制度;对于制度不完善的,应指导该企业予以完善。     

集团企业资金管理体系构建探究

随着中国经济的快速发展和全球化进程的加快,集团企业在国民经济中的地位日益重要。而资金是企业发展的重要基础,良好的资金管理体系对集团企业稳定经营和可持续发展至关重要。构建一个高效、灵活和风险可控的资金管理体系成为亟须解决的问题。本文探究了集团企业资金管理体系的构建问题,并提出建立跨部门协同机制、强化内外部信息沟通与共享、完善监管政策与制度体系等对策。研究发现,建立跨部门协同机制有助于提高决策效率和内部控制能力;强化内外部信息沟通与共享能够促进部门之间协调和市场情报获取;完善监管政策与制度体系则能够为企业提供规范和引导,提升资金管理能力。     

关于加强本市国有企业监事会管理工作的若干意见(试行)

<正> 为了进一步完善本市国有企业法人治理结构,保障国有资产运行的安全高效,现就加强本市市管企业和国有资产授权经营公司(以下简称本市国有企业)监事会有关管理工作提出如下意见。一、完善监事会管理体制和制度1、市国资办为本市国有企业监事会工作管理机构,负责本市国有企业监事会工作的业务管理,其主要职责为:负责本市国有企业监事会政策的拟订和业务的指导与协调;负责本市国有企业监事会的日常管理;负责办理市领导交办的国资监督事项等。     

咸阳民主选任国企领导

按照党的十七届四中全会提出“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”的新要求，咸阳结合本市实际，下发《关于进一步加强和改进市属企业领导选拔工作的几点意见》，提出市属国有企业行政正职（总经理、厂长）公开选拔办法、     

国有企业加强内部控制应采取的措施

针对目前部分国有企业存在信息披露不真实的状况和国企在经营和管理上存在的问题，提出了四项解决措施：设计科学合理目规范运作的内部控制程序；提高国有企业决策者的管理水平；建立内审机构，健全独立内审报告制度；避免内部机构的职责重叠或不能形成合力；中介机构的影响力和促进作用。     

关于加强国有企业投资行为监督的暂行意见

为了加强国有企业(系指国有独资、国有控股企业,下同)投资行为的风险防范,维护国有资产安全,防止国有资产流失,提高国有资产运行质量,现结合本市国有企业的实际情况,特制定本意见。本意见所称的"投资行为"是指:国有企业各类对内、对外投资;短期、长期投资;实体和金融投资。重点是指长期投资、对外投资以及固定资产投资。国有企业出资者、国有企业监事会以及企业内部监督部门(以下统称监督机构),应当依据各自的监督职责范围,按照本意见,强化对国有企业投资行为的监督。一、建立国有企业投资行为的内部监控体制 (一)公司总部投资监控     

论确保年薪制顺利实施的制度安排

本认为，我国经理年薪制不能有效发挥作用的原因有三：一、企业经营业绩评价市场不规范使所有失去准确奖励处罚经理的前提和依据；二、发育不完善的经理市场和政府的非市场行为难以真实反映经理人力资本价值；三、业绩评判和产权运作的市场基础是重构国有企业经理激励约束机制的必要制度保证。     

关于国有企业内部审计的一些思考

国有企业是指企业全部资产归国家所有的,依法设立的从事生产经营活动的由多数人组成的组织体。国有企业是一种特殊企业,它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本或主要股份归国家所有。健全高效的内部审计体系不仅可以促进国有企业提高经济效益、增强市场竞争能力、实现企业经营目标,还可以规范企业经营活动、消除各种贪污腐败行为,因此强化国有企业内部审计具体十分积极的意义,笔者结合自己的学习和研究,对此问题进行了相应的探讨。     

国有企业内控管理及财务风险防范

<正>一、内控管理与财务风险防范概述内控管理简单来讲，指的是通过自我约束、调整、规划、评价和管理等一系列手段，保护企业资产完整、确保各项经营活动有序展开、保障会计信息质量的一种管理方式，其对企业的规范运营和健康发展具有重要意义。国有企业在发展过程中，需要在良好的政策、制度等引导下，提高会计信息以及资金的利用率，促进经营管理目标的稳步推进。而在具体构建制度的过程中，一定要对国有企业经营和发展过程中的各类因素展开综合分析，要充分考虑内部环境、信息交流以及风险评估等环节，从而切实发挥内控管理的积极作用。     

天津市属企业试行国有资本经营预算工作稳步推进

为贯彻落实市政府《关于我市市属企业试行国有资本经营预算的意见》精神，日前市财政局和市国资委联合召开市属企业试行国有资本经营预算工作会议．传达中央及市政府国有资本经营预算文件精神．介绍本市国有资本收益收缴管理暂行办法．对下一步工作进行了部署。全市110个市属企业（控股）集团公司、区县财政局和有关单位的领导及负责同志共计260多人出席了会议。     

加强和完善企业法律顾问制度

企业法律顾问制度是我国近几年着力推行的防范企业法律风险、规范企业经营行为、监督国有资产运营的企业重要管理制度，是建立现代企业制度和发展社会主义市场经济的迫切需要，是加强国有企业法制建设的重要途径，也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施。     

集团企业现金流量预算的管理

在现代企业管理制度下,集团公司(母公司)对成员单位(子公司)的控制主要在资金方面,而不是直接的经营活动。现金流量预算作为预算管理体系中的重要组成部分,对于集团公司的财务管理具有现实意义。对于成员单位,现金流量反映了生产经营、投资和筹资活动的现金流入、流出过程和存量水平,反映了一个单位生产经营活动的规模和经济运行质量。     

产权市场应建国有企业采购中心

正2010年初,为加大对市属国有企业的监管力度,切实履行出资人职责,哈尔滨市国资委针对其出资企业财产保险费率各不相同、费率差距大等现象,决定将市属国有企业财产保险采取统一委托哈尔滨产权交易中心(以下简称"产权交易中心")公开组织操作。两年来,产权交易中心在国有企业保险采购方面做了不少工作,积累了一些经验,目前市属14户国有企业集团通过产权交易中心选择财产保险投保机构,据不完全统计,每年完成保费金额3500万元,节省保费500万元。1目前财产保险采购的做法哈尔滨市国资委将市属国有企业保险采购业务委托产权交易中心后,产权交易中心先后与驻哈13家保险公司和市属国有企业代表召开了座谈会,就业务启动、操作流程、行为规范等多方面     

国企改制与金融运作如何配套衔接

目前正在进行的建立现代企业制度的改革中,企业改制和金融运作的配套衔接还存着许多难以协调和对接的矛盾。笔者认为,可以采取以下几个方面的对策思路,促进企业改制和金融运作的配套衔接。 一、加速产权制度改革,在改善企业负债结构上寻求突破口。对于那些基础性产业领域中的国有企业,其贷款中凡属于“拨改贷”的,可改为政府投资入股,由国家控股公司持有;对支柱型产业领域中的国有企业,凡产品结构合理、经营状况较正常的,可由对其控股的国资经营机构——控股公司、企业集团、资产经营公司等发行可转换债券,筹集资金偿还这类企业所欠银行的贷款;对于一般竞争性领域中的国有企业要通过多种投资主体,运用多种方式,结合企业的     

企业财务管理制度创新分析研究

伴随着我国市场经济的发展,企业规模的不断扩大对企业管理提出了更高的要求,传统的企业财务管理制度存在的种种弊端成为企业发展的瓶颈。本文论述了企业财务管理制度在企业管理中的重要性及其创新的必要性,继而分析了当前财务管理制度中存在不适应现代企业管理的种种制度不足,主要体现在会计管理体系、企业资金筹集与投放管理体制、企业经营现金管理体制、企业经济活动的核算体系及企业经营绩效考核体系存在不足,针对以上不足提出企业财务管理制度的创新方向。     

关于外资并购本市国有企业的若干意见

<正> 为了进一步扩大本市吸引外国投资的范围,利用外资促进国有企业改组改制,便于外国投资者在本市独立或联合并购本市国有企业,根据国家有关法律、法规,结合本市的实际情况,制定本意见。一、本意见所称的外国投资者(以下简称外资),包括外国公司、企业、其他经济组织或者个人和经我国政府批准在中国设立的独资投资性公司以及可以从事投资的外资企业。二、由外资整体并购国有企业而设立的企业为外商投资经营企业;由外资部分或中外投资者(包括外国在中国设立的外商投资性公司)联合并购、外方实际出资超过注册资本25%(含25%)而变更登记的企业为中外合资、合作经营企业。三、鼓励外国投资者在本市范围内开展下列并购     

论国有大型企业生产经营活动中合同管理效力作用的发挥

企业生产经营活动，无不涉及合同管理。如何强化合同管理，减少和避免经营风险问题，成为目前业界专家、国有企业高层管理者等研究的重要课题。 本文围绕规范企业生产经营活动中合同管理问题，就企业生产经营活动中如何发挥合同管理效力作用的问题进行了探讨，为企业强化合同管理，充分发挥合同管理在企业生产经营活动中的管理效力，确保企业经济活动合法、规范运行，减少和避免经营风险提供了一个参考。     

浅析石油企业预算管理现状及解决对策

近年来随着我国现代企业制度的推行，市场经济体制的逐步建立，企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排．是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段，所以梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策，以促进石油企业预算管理水平的提高。