大庆石化建设公司创新机制率先实施纪检监察工作专业化管理

大庆石化建设公司紧密结合企业实际,加强企业纪检监察工作,体系健全,职责明确,创新内部监督制度和管理办法,抓住重要环节,切实规范经营管理者履职行为,实现了一个突破、两个转变、一个创新．获得了明显的效果。     

扁平化管理--商业银行管理模式的新选择

扁平化管理模式在西方金融服务业得到了应泛应用。在新形势下，我国商业银行要做到与外资银行相抗衡，势必要改革以往的“金字塔”式管理模式，加快实现扁平化管理步伐。     

纪检监察工作要注重创新

创新是一个国家兴旺发达的动力，也是纪检监察工作取得突破、求得发展、保持生机与活力的灵魂。随着反腐败斗争向纵深推进，纪检监察机关要在这场战役中，赢得主动权，就必须十分重视和努力做到观念、思路、方法、机制等方面的创新。     

商业银行纪检监察工作应处理好几个关系

一、要处理好开拓发展业务与强化内控制约的关系。大力开拓发展业务 ,是商业银行生存与发展的基础 ,但必须清醒地认识到 ,我们要的发展 ,必须是合规合法的健康发展 ,是有效益的发展 ,不是没有效益的简单的数量扩张。因此必须加强内控监督制约 ,大力防范经营风险和道德风险 ,严格执行规章制度。近些年来 ,一些单位片面追求数量规模 ,忽视依法合规经营 ,搞违规经营、帐外经营 ,所造成的恶果和损失都是极为严重的。这些深刻教训必须认真汲取 ,妥善处理好发展业务与强化内控的关系。二、要处理好监督与保护的关系。纪检监察部门既有监督职能 ,也…     

国有商业银行扁平化管理的效率研究

近年来,科学技术特别是计算机和信息网络技术在金融业的广泛运用,加快了国际金融业的现代化步伐。在这种环境下,为了提高效率,商业银行纷纷改变传统组织结构,实施扁平化管理。本文主要用委托代理理论从管理幅度与管理层次之间的关系,以及扁平化改革两个方面对商业银行扁平化管理中的效率问题进行分析,以期对其有更加全面地认识。     

股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理

对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.     

银行零售业务的机制创新与激活--温州中行城区零售网点扁平化经营模式初探

扁平化管理是被许多国际管理学大师所推崇,并为管理实践所证实的一种先进管理模式.     

银行推行扁平化管理的着力点

银行推行扁平化管理，关键是通过管理层次的减少，达到提高信息传递速度和运转效率的日的。结合当前国有商业银行组织机构的改革探索，我们认为，推行扁平化管理是实现“计划、决策、组织、领导、执行、控制”诸环节紧密衔接，提高银行经营管理水平的现实选择。     

以饱满的工作热情创新纪检监察工作

在经济全球一体化和金融业迅速发展的今天，金融业实现党的十六大“发展要有新思想、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的要求，就必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进的创新工作思路，维护金融安全稳健运行。     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

开探索之门 成创新之举——工行忻州分行扁平化改革后纪检工作纪实

2010年,工行忻州分行被山西省分行定为机构扁平化改革的试点行。在创建“精简、规范、高效、灵活”的现代商业银行经营运作机制的总体要求下,取消了一级支行内设机构,对城区二级支行实行了直管。改革之初,我行的纪检监察工作曾一度在基层不能得到有效开展。恰在这时,省分行提出了“机构扁平化改革后加强纪检监察工作”的新课题,我行承担了这项试点任务。一年来,在省分行的指导、支持下,我行积极探索,不断谋求创新之策,做创新之事,求创新之效,试点工作的“雏形”已基本确立,并取得了初步成效。     

"扁平化"浮出水面--中国工商银行江西省新余市分行实行扁平化管理的调查与思考

从直线职能式向扁平化管理模式的转换,对于商业银行尤其是城市分行来说,不仅仅是一种管理模式的简单更替,更是对整个经营管理关系进行深层调整的体制性革命.扁平化的出现,不仅唤醒了人们多少年来对经营管理层观念上的漠然,而且引发了人们对组织管理体制、经营运行机制和效益分配关系的深度思考.工商银行江西省新余市分行实行扁平化管理的改革实践,为此做出了崭新而圆满的诠释.