浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义，指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险，提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

建设二级库房完善建筑施工企业的成本管理

加强物资管理是控制建筑施工企业成本的一大抓手,文章分析了建筑施工企业建设二级库房的必要性,对哪些部门应该建设二级库房及需要注意的问题提出了建议.     

建筑施工集团公司物资管理的探讨

建筑施工企业为了在国内竞争日益激烈的建筑市场中发展壮大,就必须全方位提高管理水平和核心竞争力,其中物资管理水平就是一个非常重要的因素,是企业能否盈利的关键环节.加强建筑施工流通领域的采购与物流管理工作,实现采购与物流管理的标准化、规范化、精细化,最终达到降低成本的目的,这是建筑施工企业物资管理的核心工作.本文主要分析了重庆建工集团公司物资管理的现状及特点,并提出了一些具体的做法和观点.     

分析MRP在建筑施工的物资管理中的应用

在国内的建筑行业中,施工项目物资管理已经开始越来越重要,而物资管理现状却存在着一些问题和缺陷。本文针对MRP这一模式引入建筑施工的物资管理中的应用为切入点,并结合网络计划方法以及数据库编程来分析如何确立项目的施工计划,希望可以此解决当前建筑施工的物资管理体系中所存在的不足。     

我国建筑施工企业实施现代化物流管理的应用探讨

建筑行业传统的物资管理模式越来越不能适应现代社会的发展需要。本文对当前建筑施工企业物流管理现状存在的问题进行了具体分析,提出了基于现代物流供应链管理思想的解决措施。     

分析MRP在建筑施工的物资管理中的应用

在国内的建筑行业中，施工项目物资管理已经开始越来越重要，而物资管理现状却存在着一些问题和缺陷。本文针对MRP这一模式引入建筑施工的物资管理中的应用为切入点，并结合网络计划方法以及数据库编程来分析如何确立项目的施工计划，希望可以此解决当前建筑施工的物资管理体系中所存在的不足。     

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程旋工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并一对其发展进行相应的思考.     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

管窥建筑施工企业精准物流管理研究

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

建筑施工企业内控管理初探

随着国民经济的飞速发展,我国建筑施工企业也得到了快速的发展,建筑市场竞争日趋激烈,加强企业内部控制对提高建筑施工企业的经济效益具有重要的现实意义.文章分析了目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点对策措施,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理.     

谈建筑施工企业会计委派制

通过分析建筑施工企业的特点,得出建筑施工企业的会计可以分为集权式管理和分权式管理.再结合建筑施工企业的特性,得出建筑施工企业必须采用把集权式和分权式结合起来,也就是实行会计委派制.最后,分析了实行会计委派制中存在的问题,并给了相应的解决办法.通过在建筑施工企业实行会计委派制,提高了企业的有效管理,提高了企业的经济效益.     

企业物资管理浅析

物资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的一部分.加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转,增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义.但是,随着企业生产规模的扩大和市场经济的迅速发展,企业物资管理中遇到的问题也日趋复杂.本文从内外两方面着手,系统分析现在国有大中型企业物资管理中存在的问题,并提出了具体的应对方案.     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

浅谈现代化施工企业物资管理策略

从物资管理在施工企业中的重要地位和存在的问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法,以构筑企业物资管理现代化的完整体系,从而增强企业竞争力.     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

本文主要阐述了资金对于集团化建筑施工企业的重要性,详细分析了集团化建筑施工企业在资金管理和控制方面存在的一些问题,并对如何加强和改善我国集团化施工企业资金管理和控制提出了相应的对策和建议,以期引导建筑施工企业解决资金管理方面的问题.     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.