2005中国商业力量蓝皮书

2005年，谁是中国经济的领航？谁是商业奇迹的缔造？谁是引领产业的关键力量？谁影响着中国商业的竞争力？谁推动并决定着中国经济的成长？本期《经营》推出《2005，中国商业力量蓝皮书》，力求全面呈现当前中国企业成长的新态势，中国商业变化的新潮流。中国经济发展的新趋向，同时揭中国商业力量榜榜单，他们是推动中国经济成长的标杆势力![编按]     

未来的商业力量

因为企业家已经作为一个正在崛起的、而越来越强大的新的阶层，毫无疑问他又要在政治发展他的关系，怎么样正确处理好企业家和政治的关系，我想谈一谈企业家和政治的关系。     

文化的力量

美国企业界流传着这样一句话,“财富不能创造化,化却能产生财富。”化的力量是一个企业一个社会一个国家发展的巨大力量。     

向社会汲取新的力量

在草根的、非商业的社会人群身上,可能孕育着中国企业走向全球的钥匙和密码这两天很多演讲嘉宾告诉我们：中国的企业还是“少年企业”,还很稚弱；但企业的任务又很重,要达到多重目标。很遗憾,我们这个年会的主题“全球化时代的商业伦理”,又给大家加了一个新任务,希望大家探索合乎全球竞争需要的新的商业伦理。中国的企业不但要壮大自己,而且要以本土社会和国际社会接受的方式,迅速壮大自己。这就要求中     

决胜未来商业的四种力量

既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢?     

亚媒体的文化力量

大浪淘沙，唯有文化生生不息。《易经》云：“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”作为人格化的企业，企业文化也应“观乎人文”。以文化来行销品牌，借品牌来提升文化，提升企业的核心竞争力。[第一段]     

民营企业如何应对WTO的挑战

改革开放２０多来年，我国民营企业得到了迅速的恢复和发展，以其不可替代的作用，充分显示了它的旺盛生命力。中国现已正式加入WTO，作为社会主义市场经济的重要组成部分和经济增长点。我国民营企业现在是什么样的状况？面对入世的机遇和挑战如何应对？在经济全球一体化中怎样站稳脚跟，不断地健康发展？这是摆在我们面前的重要课题。一、民营企业的现状和困境调查统计，目前，我国民营企业总数已有３０００多万家，就业人员达１亿多人，２０００年的年产值５万亿元人民币，其中，最具活力的民营科技企业已有２０万家，各项经济指标的年…     

企业制度创新的原则和评价

<正>企业制度创新是形成和保持核心竞争力的重要内容。制度竞争,是当今企业竞争的重要领域。在制度建设方面具有优势的企业,可以在战略竞争中处于有利地位。研究企业制度创新,是企业家和理论工作者共同关心的重要课题。制度创新的原则和评价,是本文探讨的核心问题。一、企业制度的效率、成本和政府控制问题企业制度的竞争,体现为制度效率的竞争。高效率的企     

2003新领袖决定未来的商业力量

在全球商界，行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势，我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖，你有义务、有责任来预测未来。     

要注意国民财富的流失

中国不能只顾抓GDP,还要注意国民财富的流失。今天如果不真正了解国外的情况变化,就好像有点瞎子摸象,如果对国外下一步变化不清楚,我们也很难拿出正确的国内对策。现在就好像坐在一个热锅边,到底这个锅炉下一步还会有什么变化,会不会爆炸？还不清楚,但我们应该有准备。现在是心脏出问题了（指美国）,腿肚子还能转得动吗？中国已经深深地卷入了全球化,在这次世界经济危机中能独善其身吗？     

未来竞争的制高点

中国车企现必须要把核心竞争力真正培育出来,成为企业的一部分;必须开辟第二战场,而不是把它作为一种锦上添花,这不是多挣点钱、多卖点车的问题     

谈中国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化，如何建立持续的竞争优势已经成为世界企业普遍关注的问题，而持续竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力。特别是对于中国企业来说，面对全球竞争，更要走出对核心竞争力的理解误区，努力建立符合企业自身实际的核心竞争力。     

如何加强企业的核心竞争力

<正> 核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的,他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但从长期看,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

CIS是物质的更是精神的——对企业识别系统的再认识

在经济全球化的今天，企业竞争已从原来的简单产品竞争、服务竞争．上升至更高屡次的、更加复杂的化竞争。企业化对企业战略的制定和实施、对企业核心竞争力的建立和提升以及对企业管理制度的创新和演进都具有至关重要的意义和作用。     

用文化的力量提高企业核心竞争力

一、概述1．企业文化内涵。笔者在广泛阅读国内外学者对企业文化所下的定义进行综合分析的基础上,结合自己认识,认为可以从几个方面对企业文化的内涵进行理解：     

相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统

企业长大后，“人多嘴杂”、“众口难调”，惟一的出路是制定统一的制度规范，分配好任务，划分好责任。西方企业上百年的发展历史告诉我们，企业的发展必须纳入制度化管理的轨道，方能避免各种外在的、人为的问题和危机，方能获得持续增长的基因，细水长流，长盛不衰!现代企业管理的基础是制度管理，现代企业的竞争力首先是制度力!     

中小企业实施品牌战略的基础

在经济全球化的竞争市场上,品牌竞争已成为企业竞争的焦点。对企业来说,品牌代表一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者来说,品牌是质量与信誉的保证,它可以减少消费者的购买成本与风险。因此,实施品牌战略给企业带来的利益是内在的、持久的,是培育企业核心竞争力的重要支撑。一、中小企业实施品牌战略要有扎实的产品基础品牌战略的起点和基础是不断创造出质量优异、性能卓越、外观优美的产品,品牌总是依附于某一种商品或某一类商品之上而不是一个抽象的概念或者单纯地依附于某一个企业名称。消费者将这个商品买回家,他是带着你的产品回家的,…     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。