企业实施知识管理的关键

在知识经济时代 ,企业要生存就必须实施知识管理。企业知识管理就是以知识为基础和核心的管理 ,是对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理 ,以满足企业现有和未来发展的需要。     

高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

新经济与知识管理战略

知识管理（KnowledgeManagement）是以知识为核心的管理，是对知识及其运用进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高企业应变和创新能力。众所周知，２１世纪是知识经济时代，在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。因此，知识管理成为企业创新的动力来源，并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用。如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。有些企业已经开始把知识管理作为管理活动的重要内容。知识经济和全球化使企业感到，在赢得竞争优势等方面比以往面临更大的压力，而知…     

学习型组织——知识经济时代新趋势

进入 2 1世纪以来 ,随着科学技术的迅猛发展 ,因特网的飞速壮大 ,社会进入了一个以创造和分配信息为基础的知识经济时代。知识成为企业最为重要的企业资本 ,知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济效益的关键。终身学习成为人们在新时代的一种生存方式 ,在这个以知识作为经济发展核心要素的时代 ,任何人和企业要想在新时代中生存发展 ,只有持续不断、善于创新地学习 ,别无他路。     

基于JIT的企业知识管理探讨

随着知识经济时代的到来 ,知识对于企业的价值越来越重要 ,安德鲁·卡内基说过 :机构拥有的惟一不可替代的资本就是员工的知识和能力。企业的价值除了拥有的固定资产和产品之外 ,更大地体现在知识资源上。知识资源被誉为“第三资源” ,在知识经济时代 ,知识资源是企业最大的资产。因此 ,企业必须对知识进行管理 ,以完全开发出知识资源的全部潜能 ,并依靠知识管理提高企业的核心竞争能力。一、知识管理的内涵与目的知识管理是指有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动。同时将知识视为资产进行管理 ,包括…     

知识管理条件下共享型的企业文化

在知识经济时代,金融资本和其他传统的生产要素已不再是决定企业竞争优势的关键因素,而知识才是企业未来竞争力的实际推动力。因此,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播、使用知识的能力正成为其生存发展的决定因素,企业加强对知识的管理势在必行。正在掘起的知识管理越来越受到人们的关注和重视。那么什么是知识管理呢？综合国外学者的观点,我们可以对知识管理的含义作如下理解：知识管理就是以知识为核心的管理。它致力于知识的获取、开发、使用和创新的全过程,它通过创建有效的软性和硬性支持环境,使知识与知识、…     

知识经济对传统分配理论的冲击

知识经济就是以知识为基础的经济,即以知识的创造、传播和使用为决定因素的经济。它是工业经济的进一步发展和深化。与传统的工业经济时代相比较,知识经济的到来在一定程度上改变了人们的价值观念和分配关系。工业经济社会的传统分配理论有两个:(1)资本主义社会的三要素分配论,即资本取得利润,土地取得地租,劳动取得工资;(2)社会主义社     

浅谈新经济下企业管理发展趋势

一、企业管理面临知识管理的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济往全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。     

论能本管理及其策略

企业人力资源管理的目的,是培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力,转化为利润的“人财”。企业人力资源管理最重要的工作是要营造并提供一个能充分发挥员工创造能力的平台,提高员工的绩效,进而实现企业的战略目标。为此,企业必须把“人财”看作是企业最大的资本和财富,把科技创新与人才培训与开发工作放到首要位置,营造能力至上的文化氛围,推进以能力为基础和前提的“能本管理”。     

知识经济时代财务管理的创新

知识经济是指建立在知识的生产、创新、分配和应用基础上的经济。随着经济全球化和高新技术的发展，以知识经济为特征的新经济时代已经来临。财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。它的任务之一是取得资金，寻找投资机会和充分利用资金以获得更多利润。然而，[第一段]     

企业十大经营战略

一、创新战略美国《创新与工业革命──2000年的总经理与企业家》一书中断言:从八十年代后期起，我们将迎来创新的时代，即进行有效的创新已成为企业成功的决定因素。工业经济时代是以物质为基础的，创造价值的主导因素是能源、原材料及劳动力，知识经济时代，每个行业的产品寿命周期愈来愈短，知识创新对企业的重要性胜过原材料、厂房等固定资产，知识的不断创新是企业发展最具生命力和最活跃的生产要素，企业为了取得成功，要努力成为自己行业的先驱，使它们的产品、技术具有世界范围内的竞争力，企业必须改变以传统的移植模仿为主的经营…     

知识经济与战略管理会计

知识经济是以知识为基础的经济，即建立在知识创新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济。随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化：科技高速发展，企业国际化趋势加快，全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显得滞后。由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革导致在会计上，尤其是管理会计上的不适应．战略管理会计应运而生。     

知识经济下的企业经济管理模式

人类文明已步人到知识经济时代,按照经济合作与发展组织（OECD）的描述,知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、传播和使用基础上的经济。知识经济文明是人类文明划时代的革命,对企业的影响更深远,意义更重大。在此背景下探讨企业经济管理目标,对财务管理的理论与实践都具有现实意义。管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端,理论创新为指导,     

谈谈知识经济下的企业文化建设

当“科技是第一生产力”不再仅仅是一句口号而成为人们的共识的今天 ,知识经济的号角又吹响了 2 1世纪的最强音。知识经济作为一种全新的经济形态 ,它以知识和信息的生产、分配、传播和使用为基础 ,以创造性的人力资源为依托 ,以高科技产业为支柱。以微软、英特尔、IBM等为代表的知识经济产业 ,正以其新的观念和巨大的威力撼动着以资源为基础的工业经济社会。由于在知识经济社会 ,知识被凸显到非常重要的地位 ,因此 ,人力资源的开发 ,尤其是人力资源创造能力的开发在经济中具有特殊的价值 ,这就对人力资源管理提出了新的挑战。不同的时代…     

知识经济时代财务管理的新举措

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。伴随着21世纪的到来，知识经济时代也同时宣告了到来。在人类物质文明和精神文明都迅猛发展的历史巨变中，传统工业经济时代的财务管理已受到严重冲击，现代财务管理面临着挑战与创新。要做理财能手，就必须不断学习新知识，树立起知识经济时代的理财观念，做迎接知识经济时代的合格财务管理人才。     

知识管理：缔造你的高效能团队

1996年联合国经合组织发表《以知识为基础的经济》报告称．在以知识为基础的经济中．知识所创造的价值已经占到了其成员国国民生产总值的50％以上。自此．越来越多的人开始从微观层面关注知识管理．以满足知识经济背景下．企业充分挖掘知识潜力、有效传播和运用知识并实现知识创新的迫切要求。     

知识经济时代企业财务管理与创新

知识经济是建立在知识与信息的生产和使用之上的经济。知识经济时代的到来,冲击着企业管理的方方面面,对财务管理的影响更是显而易见。发达国家的实践证明,知识经济改变了企业资源配置结构,而资源配置是现代财务最基本的职能,在知识经济时代,企业价值更多地体现在对知识和智力的占有,因而企业的活动应该从知识开始,到知识增长结束,具体包括知识和财富的获取和分配。由此导致在知识经济时代,必须对企业财务管理诸多内容进行创新。     

知识经济时代下的人力资源管理创新探究

在经济全球化的同时,知识经济已成为当今和未来的主要趋势.世界范围内,知识日益成为经济增长与发展的重要资源.作为知识经济微观基础的知识型企业,为适应全球化和知识经济时代的外部环境,更加重视知识创新整合与利用,重视知识管理,强调智力资本的管理.知识管理能力开始成为企业的核心竞争力,知识开始成为企业竞争优势的源泉.企业的员工尤其是知识工作者的人力资源,将被当作是企业利润的源泉.本文主要探讨在知识经济时代下,对人力资源管理的创新机制.     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

知识经济对现代企业的启示

知识经济的到来,不仅改变着人们的生活习惯、工作方式等,而且影响着企业经营的内外环境,知识经济使企业的发展理念、核心竞争力、战略规划都在发生着重大变化。知识经济时代的企业不再像过去那样追逐自然资源或金融资本来提高企业的竞争实力,而是通过对知识的管理和创新来获取企业的竞争优势。企业的经营管理模式也越来越以人力资源、知识资本与技术创新为基础,以发展高新技术产业为支柱,通过不断提高企业的知识价值体系来提高企业的整体经济效益。