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1 O条永恒不变的成功法则我们究竟对布什了解多少?布什的 《寓言中的经济学)) 寓言用原始质朴的方式表现了当代经济学的深奥道理,经济学用现代精致的分析再现了寓言中的简单道理 本书通过讲述那些家喻户晓的寓言,把生活中的经济学原理展示给大家,使读者在阅读风趣生动的寓言的同时,了解当代经济的许多深奥道理,从而引发读者学习和接近经济学的兴趣。 本书文字通俗易懂,风趣生动。作者认为,寓言讲的是动物或者人,反映的是人性以及做人的道理。经济学用的是逻辑推理或数学工具,分析的是人类的行为。无论是寓言还是经济学,人性是共通的,做人或…     

好书推荐

《管理智慧168》刘松著机械工业出版社出版本书简介:现代企业管理理论纷繁复杂,我们怎样去把握其中的精髓?管理的道理很多,我们怎样才能尽快掌握?本书从一个全新的观点与视角出发,回答并解决了这两个问题。本书由168个管理小故事组成,分为企业战略篇、人力资源篇、市场营销篇、企业文化篇、绩效管理篇和团队精神篇。书中每个部分的小故事都相对独立,读者可随手     

互联网，让营销快乐起来

记得还在学校读书的时候，一位老师讲的“快乐营销”让我听得很入迷，而其实道理很简单——人们在心情愉悦的时候更容易接受广告所传达的信息。于是明白为什么那么多优秀的广告片采用了幽默的手法，为什么娱乐综艺类节目的贴片和植入广告卖得那么贵——因为接受度高。     

不仅仅是企业发动机

如果说CRM是企业发动机的话,那么本书则是对CRM有兴趣的读者的头脑发动机。 当《CRM,企业发动机》的编者来拜访我,请我写这本书书评的时候,我对CRM的了解还仅仅局限于基本概念的掌握,心中不免产生一丝惭愧。     

商经书舍

商业的常识 [内容简介]一本书，讲透商业社会的本质!最好懂，却是很多企业都不懂的常识，上千个商业成败案例的总结，探寻一百家成长型企业的增长基因!     

勇于探索的国有企业

企业到底是在追求一种什么样的东西,我们要说企业即要做大、又要做强,还要做持久,讲社会责任实际上是要在寻求做持久的过程中,保持一种和谐的状态。单纯地追求利润最大化,不被社会所接受,随着企业的发展,这个道理也会逐渐丰富的。     

让“思想力”转化为“生产力”

在我的印象中，新一代的企业家都是有经济头脑，却没有文化基础。因此，当我拿到《思想力》这本书时，感到很奇怪：企业家怎么会写书?而且是一本理论性很强、哲学味很浓的学术著作?刘晓庆写书不奇怪，赵忠祥写书不奇怪，随便怎么写，都会有人买，因为他们有崇拜者，有追星族。企业家就不同了，你讲不出一点道理来，谁买你的账!     

是需求不足还是供给不足

<正>经常碰到一些日子不好过的老总抱怨,现在什么东西都过剩,需求严重不足,生意越来越难做。需求不足,如果在宏观上讲,是有道理的。但若从一个行业,特别是从一个企业讲,则不能     

市场开发需要回答的三个问题

<正>第一个问题:是需求不足还是供给不足?经常碰到一些日子不好过的老总抱怨,现在什么东西都过剩,需求严重不足,生意越来越难做。需求不足,如果在宏观上或就全球经济讲,是有道理的。但若从一个行业,特别是从一个企业讲,则不能这样讲。企业必须要把它们倒过来:不是需求不     

对话中国商品流通业IT应用

篇引　　言很久以来，我就有一个疑问，中国的商品流通企业，包括零售企业都说赚钱很难，可是各种业态的门店却一个接一个地开，当然也有关的。人们或许说：看到了吗，沃尔玛不是很好吗？它能行，为什么我们不行？沃尔玛行，自然有其行的道理，人家有一整套先进的管理模式，有先进的管理技术作保证，关键还在于管理理念与技术的高度和谐与统一。我们的企业也讲管理，也谈ＩＴ应用，那么，在２１世纪的头一年，我们的应用环境处于怎样的境地呢？请看系列访谈     

减人增效与增效减人

现在,大家都在讲减人增效,这显然是国有企业进一步发展的重要措施。相比国外同类企业,我国国有企业劳动人员太多,导致生产率偏低。如果减人,肯定会增效。为什么?第一、同样的利润,是由更少的人获取的,人均利润就高了。这意味着每个人的生产率就高了。道理就这么简单。第二、人少了,矛盾少了,扯皮的事少了,同样的事人少了反而可能干得更快更好了。这是进一层的好处。第三、下岗人员,收入会有影响,奖金没有了,工资标准低了。但从企业角度看,工资成本支出减少了,产品价格的竞争力提高了。第四、长远看,员工少了,生活福利的开支就大为减少。企业大而全、小而全,在住房、生活福利上,花费很大,这对企业是最大的压力。减员的结果,最后是将这些包袱也逐步卸掉了。以上这些道理,大家都在讲,并不新鲜。但是,如果说企业不仅需要减人增效,还应当考虑增     

《重来——更为简单有效的商业思维》

出版社:中信出版社出版年:2010-10定价:36.00元大多数的企业管理的书籍都会告诉你:制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所     

减人增效与增效减人

现在,大家都在讲减人增效,这显然是国有企业进一步发展的重要措施。相比国外同类企业,我国国有企业劳动人员太多,导致生产率偏低。如果减人,肯定会增效。为什么?第一、同样的利润,是由更少的人获取的,人均利润就高了。这意味着每个人的生产率就高了。道理就这么简单。第二、人少了,矛盾少了,扯皮的事少了,同样的事人少了反而可能干得更快更好了。这是进一层的好处。第三、下岗人员,收入会有影响,奖金没有了,工资标准低了。但从企业角度看,工资成本支出减少了,产品价格的竞争力提高了。第四、长远看,员工少了,生活福利的开支就大为减少。企业大而全、小而全,在住房、生活福利上,花费很大,这对企业是最大的压力。减员的结果,最后是将这些包袱也逐步卸掉了。以上这些道理,大家都在讲,并不新鲜。但是,如果说企业不仅需要减人增效,还应当考虑增     

品牌管理必读

【荐书理由】且不论纯粹的结果导向是否真的会使企业陷入教条僵化的局面，仅本书中提到的提升行动力的方法以及附带的《行动手册》，便值得有心者一读。【核心议题】企业靠员工提供的结果生存，如果要造就一个强大的公司，那么要先学会打造强大的员工！对于员工而言，只要接受这份工作，不论薪酬多少，都要用相同甚至更多的结果交换这份薪酬，否则就是在剥削企业。所有亏损的企业中一定存在无数剥削企业的员工，否则如何会亏损？反过来讲，如果员工努力地提供结果（价值），而企业由于管理或决策导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工。     

三个大老板的智慧

台湾荣德电子公司老板施振荣谙熟各种棋术。他将棋术用于企业管理，提出了一个经营企业要下围棋、不要下象棋的观点。他说：“围棋不同于象棋：象棋讲对杀，偏向单打独斗；围棋谈布局．注重集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”     

你喜欢什么样的老板

无论是有文化还是没文化的经营者，现在都渐渐地明白了一个道理：一个企业要发展，需要有一些能够把企业的未来“想明白、写明白、讲明白”的人。他们甚至认为：没有文化底蕴的企业，没有企业文化的企业，没有精神支撑的企业，是不可能长久发展的。这就形成了企业文化情结热。     

企业思想政治工作的感情投资

一、感情投资是做好企业思想政治工作的基础 在现实生活中,我们常常会遇到这样的事情:同样是讲道理,可有的人讲,职工就爱听,就乐意接受;而有的人讲,职工就不爱听,就不乐于接受,甚至很反感。其中最重要的原因之一,就是和职工没有建立深厚的感情,因而职工还不信任他。实践证明,要使企业思想政治工作取得良好效果,必须做到情真理切,情理结合。如果情理不结合,即使道理讲得再对,也不能打动人心。 人的感情是区别于认识活动的     

读《异类》的创业感悟

我最近一直在看一本书——《异类》,挺好,推荐给大家。这本书讲了成功的两个要素:第一个要素,无论哪一个行业都需要一万小时的训练,无论哪一个行业都需要练一万个小时,这是基础。     

沉静领导

新书梗概 <沉静领导>这本书揭示了一些看似简单但本质却相当复杂科学的道理.本书将彻底改变你看待领导者以及你自己的方式,在这本思想深刻而又相当实用的书中,巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的.     

为什么老板总是对的

我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章，引起大家很大的争议，有人讲我是一言堂，也有人说“绕那么大的一个弯干嘛，直接说听你的不就完了”。这其中，有很多是误会了我的本意，为什么我这样讲执行力，是因为我要解决在企业中遇到的理解与执行的问题。