总结经验 开拓创新提高设备管理和修理改造水平

我国国民经济和社会发展第七个五年计划第一年已经胜利过去,在经济、政治体制改革的形势下,迎来了一九八七年。新的一年向广大从事设备维修的科技工作者、管理干部、技术工人和设备维修学会的各级组织、广大会员提出了新的要求。今年国民经济发展将持续稳定增长,但由于国家调整投资结构和工业生产结构,企业的产品构成必将发生变化。这一特点,要求设备工作围绕企业的经营目标,制订自己的工作目标,强化基础工作,开展重点设备管理,搞好维修,保持设备良好的技术状态,加快设备技术改造和更新,以提高企业生产的适应能力。     

强化设备管理工作 不断提高管理水平

针对企业重组改制后,大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的实际情况,论述在新形势下管好用好设备的标准和措施。     

与时俱进不断提升设备管理水平

介绍华北石油管理局在大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的情况下,为适应市场经济需要,管好用好设备所采取的措施和经验。     

顺应形势 不断提高办公室工作水平

办公室是企业的重要职能部门，担负着上情下达，下情上传，承上启下，综合协调，参谋服务等重要职能。要做好办公室工作，保障政令畅通，联系，协调上下左右，就必须顺应新的形势和领导的要求，与时俱进，开拓创新，不断提高工作水平。     

认真做好信息反馈工作提高工会整体工作水平

近几年来 ,海勃湾矿区工会的信息反馈工作 ,按照上级工会组织的要求逐步向规范化、制度化迈进 ,信息反馈的数量逐步增加 ,质量逐渐提高 ,为促进矿区工会整体工作 ,发挥了积极的作用 ,2 0 0 0年度被内蒙古总工会评为信息工作先进集体。总结几年来的信息反馈工作 ,有如下几点体会 :一、领导重视是搞好工会信息反馈工作的关键几年来 ,矿区工会的领导一直非常重视信息工作 ,把工会信息工作列为一项重要工作认真来抓。矿区工会主席亲自分管信息工作 ,经常过问、检查、督促、支持信息工作 ,不仅在各种场合强调工会信息工作的重要性 ,教育全体工会…     

提高集输泵站设备管理水平

设备是集输泵站的核心装置,设备管理是企业管理的一个重要领域。其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。首站根据多年的管理经验,提炼出“四结合”设备管理法,提高了设备完好率和利用率,在现场应用中取得了较好的效果。     

认真总结经验继续搞好财务大检查工作

6年来,我们按照党中央和国务院的部署,一年一度地开展了税收、财务、物价大检查工作。各单位在时间紧、任务重、人手少的情况下,经过多方努力,克服困难,取得了很大成绩,积累了不少经验。根据税收、财务、物价大检查还要继续进行多年,并要形成制度的要求,为了把这项工作搞得更好,回顾一下这几年工作的情况,从中吸取经验教训是十分必要的。     

不断提高党的建设科学化水平

7月1日,中央召开庆祝中国共产党成立90周年大会,胡锦涛总书记发表了重要讲话,明确提出了新的历史条件下全面推进党的建设新的伟大工程,提高党的建设科学化水平。     

国家计委生产调度局召开会议部署全国设备管理评优工作

本刊讯[记者报道]1989年10月16日,国家计委生产调度局召开国务院有关部、局、总公司设备管理部门和北京市经委等单位参加的工作会议,部署第三届全国设备管理优秀单位评选工作。会议由生产调度局副局长丁德立主持。生产调度局设备管理处处长汤全林就国家计委最近下发的两个文件,即“关于印发《全国设备管理优秀单位评选办法》的通知”和“关于第三辑全国设备管理优秀单位评选工作的通知”作了说明和解释,指出了与前两届评优工作相比改进的地方。     

认真贯彻《设备管理条例》 提高技术装备素质

我厂是具有40多年历史的万人大厂,是国家机械行业的重点骨干企业,所产东风牌135系列柴油机先后两次荣获国家银质奖,各项经济技术指标居国内行业先进水平;1986～1987年度荣获国家经委和机械委颁发的设备管理优秀单位奖;1987年荣获国家二级企业称号;1989年荣获国家安全级企业。近年来,为了适应国内外市场激烈竞争的需要,我厂的柴油机和油泵的品种已发展到200多种,无论在产品品种、产品质量和市场占有率方面均居国内同行业领先地位。为了从设备方面保证产品在竞争中立于     

利用Internet提高设备管理与维修水平

随着知识经济的到来,国际互联网的发展,Internet技术的应用越来越广泛。笔者认为,利用Internet技术,能够提高设备管理与技术人员的工作能力,及时解决设备故障,促进设备管理标准化,并有利于及时了解市场信息等。     

实行点检制提高了设备管理水平

三明塑料厂通过实行点检制,提高了设备维护管理水平,设备工作各项技术考核指标均有不同程度提高。他们针对点检工作中存在的问题,着重抓了以下几方面工作。1.由于长期以来都是执行计划检修制度,现在由原来坐等修理任务变成上班半小时以后开始点检,许多维修工感到不习惯,个别电钳工甚至对某些项目故意漏检。设备科规定,发现一处不检,扣车间设备管理1分;车间规定凡被设备科查到一处未检或有一处未如实反映,扣奖金1元。通过3年贯彻执行,现已能顺利实行。2.为了防止个别人点检走过场,凡是在点检项目中能提供数字的,如电流、电压、温度、压力等,     

全面推行HSE体系 提高化工设备管理水平

根据石油化工企业生产设备的特点,HSE管理体系的基本含义,证明推行与实施HSE体系,可促进企业设备的安全化、规范化及制度化管理,全面提高企业设备的管理水平。     

提高备件互换性 促进设备管理水平上台阶

设备管理是保证企业生产效率和产品质量的主要手段。我国加入“WTO”后,国内外同行业竞争日趋激烈。企业要想在这种竞争中赢得生存空间和主动权,必须千方百计降低生产成本。加强设备管理,提高备件互换性,降低维修成本,减少资金积压是一项重要措施。     

推行标准化管理 提高施工现场设备管理水平

近几年,我公司推行现场设备标准化管理,提高了施工现场管理水平,为公司生产和经营任务的完成提供了可靠保证。1989年以来,我公司设备管理5次获得省建设厅“设备管理优秀单位”称号,1992、1995年两次评为安徽省“设备管理优秀单位”。     

利用Internet与维修水平提高设备管理

随着知识经济的到来,国际互联网的发展,Internet技术的应用越来越广泛.笔者认为,利用Internet技术,能够提高设备管理与技术人员的工作能力,及时解决设备故障,促进设备管理标准化,并有利于及时了解市场信息等.     

关于认真做好一九九二年设备管理工作的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市经委(计经委,生产委)、新疆生产建设兵团经委,国务院有关部、委、局、总公司、中国人民解放军总后勤部:根据中央工作会议和十三届八中全会精神,按照我办一九九二年的工作要点,一九九二年设备管理应重点抓好以下几项工作:一、继续深入贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》).从今年开始,要把工作重点由普及宣传、制订实施办法转到督促检查和具体落实《条例》上来.     

化工系统开展设备管理升级和评优情况

在国家计委生产调度局召开的第三届国优单位评优工作座谈会上,化工部等6个单位介绍了本系统组织评选国优单位的做法和经验,各具特色,现推荐出有代表性的3篇,节选发表,以供各行业,地区评优工作参考。