LS的中国之旅

中国已成为世界市场的缩影，犹如雨后春笋般出现的本土企业，加上世界500强企业也纷纷进军中国，在中国形成了世界化竞争的大格局。那么这个韩国企业是怎样迅速发展的呢？[编者按]     

国际直销排名中的内资企业缺失

一边是世界范围的经济危机，一边是中国直销企业的热火朝天，真可谓“一半是海水，一半是火焰”。据不完全统计，2008年到2009年中国直销企业业绩呈现稳步增长的态势。但是，另一方面，在世界范围内的直销企业排名中，国内企业出现了集体的“缺失”。     

中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

独辟蹊径 继往开来——评《国际企业管理工程研究》

在经济全球化的今天，中国企业必须要有能力参与国际市场竞争，在国际市场上赢得竞争优势；而最终能够真正走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的和最具竞争优势的企业。目前，中国企业在国际化进程中既有成功的企业，也有不成功的企业。总体而言，中国企业的国际化程度还很低，积累的经验还非常有限，尚处于起步阶段，那些渴望走出国门的企业在急切关注：选择一条什么样的路径走出去，     

名牌创立论

中国企业创名牌极其重要，创中国名牌要从创名牌产品入手，进而创出驰名商标和驰名企业。中国企业由于缺少世界级的知名品牌，因而无法进行规模经营和在国际市场上与西方名牌及企业进行竞争。     

论电子商务对中国企业统计分析的影响

科技的进步和经济社会的发展促进了电子商务的发展，而电子商务的快速发展在给中国企业统计分析带来巨大机遇的同时，也带来了许多挑战。本文在阐述电子商务在中国的发展的基础上，深入分析了电子商务对中国企业统计分析工作的影响，并提出了在电子商务条件下改革中国企业统计分析的一系列时策建议。     

论洋务企业经营管理方式的变革

洋务企业是近代中国企业的重要组成部分，其经营管理方式经历了由官为主导到官商合作的过程。这种体制的运行，企业内部官商矛盾不可避免地爆发，在很大程度上制约着此类企业的进一步发展。因此，甲午战争以后，洋务企业的经营管理面临着革新的课题，最终导致洋务企业转变经营方针，成为商办或具有更多商办性的企业，在近代中国企业发展史上产生了深远的影响。     

论诚信营销与企业发展

随着经济的发展，企业失信行为越来越受到关注，诚信营销与企业发展成为了热门话题。诚信是中华民族的传统美德，是古老的道德文明的基石；诚信也是市场经济的行为准则．是企业实现持续发展的根基。当前我国企业诚信状况甚忧，在国际上，中国企业的诚信问题也严重影响了国际贸易的发展，削弱了中国企业的竞争力，严重影响了投资环境。     

中国企业社会公益捐赠之理念嬗变

随着社会文明的进步，企业正逐渐成为现代社会公益事业中的重要力量之一。与国外企业相比，我国的企业对社会公益捐赠表现得不够热心。要了解并改变中国企业的捐赠行为，必须先了解中国企业的捐赠理念。中国企业的捐赠理念渊源于中国古代的传统文化和特定的历史背景，并深受经济运行体制以及企业社会责任观的影响。     

对当前我国企业文化发展中存在几个误区的认识

回顾我国企业文化建设的历史过程，分析当前现状，笔者认为我国企业文化建设中存在四个重点误区，造成发展偏差和失效。对存在问题要给以系统性重视，加强理论研究和指导，要正确处理好企业文化与社会文化的关系，注重企业环境变化对企业文化发展的影响。做到发展中国的企业文化一定要立足于本国文化的背景，结合本国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。     

中国企业资本扩张中存在的问题及对策分析

资本扩张无疑是中国企业迈入21世纪面临的极为重要的选择之一。中国企业资本扩张尤其迫切。但是，中国正处在经济体制转轨时期，市场体系不够完善，中国企业在资本扩张中存在着观念、体制、功能等方面的问题。为此，中国企业资本扩张应从中国企业的实际出发，采取相应的对策，方能取得事半功倍的效果。     

企业阵营出现分化

随着获牌企业的不断增多，中国直销企业的阵营也在不断地产生着分化，2007年，这种分化的趋势在已获牌企业、准直销企业和“灰色”中同时得到了体现。     

浅谈面对入世中国企业如何吸引和留住人才的几点策略

人才是企业生命力的源泉，有了丰富的人才资源，企业在竞争中就有了强有力的保障。加入WTO后，中国企业将面临更加激烈的市场竞争，中国企业要留住和吸引人才应采取新的策略。     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

个人股票期权所得征收个人所得税的规定

为适应企业（包括内资企业、外商投资企业和外国企业在中国境内设立的机构场所）薪酬制度改革，加强个人所得税征管，现对企业员工（包括在中国境内有住所和无住所的个人）参与企业股票期权计划而取得的所得征收个人所得税问题规定如下。     

企业规模、所有制与工资

利用2000～2003年中国工业统计数据，研究了中国制造业企业工资决定的所有制差异。研究结果表明：企业规模与工资之间呈正相关关系，这种企业规模-工资正效应在国有企业中表现得最为明显，从隶属关系来看，中央属国有企业的企业规模-工资正效应最强；企业年龄与工资正相关，老企业会支付更高的工资；在私营企业中，企业人均利润与工资正相关，而在国有企业中，两者之间呈负相关关系。     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

国有企业经营管理者激励机制存在的问题及其对策

企业的活力是企业长期发展的动力，也是企业竞争核心能力。企业活力的关键在于激励机制是否合理，有效的激励机制必然给企业带来充分的活力。然而，在我国企业，尤其是国有企业缺乏有效的激励机制，这势必影响中国的企业发展。为此，必须对中国企业激励机制有关问题进行研究。     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。     

浅谈美日企业文化的特点

知识经济的挑战，市场经济的发展，经济体制改革的深化，对中国当代企业化建设来说，正面临着前所未有的机遇，同时也存在着历史与现实的难题。如何顺应时代潮流和人类明发展的趋势，建立现代企业化，特别是探索建构具有中国特色的现代企业化模式，是一个具有现实意义的课题。研究美、日企业化特点与优长，对建构我国民族企业化有借鉴意义。