我国基金管理公司准入制度研究

行业的准入制度决定着投资主体进入该行业的范围和程度,对行业的发展和竞争有重要影响。本文通过对我国基金管理公司准入制度中的主要壁垒及其对我国基金业资源配置效率影响的分析,认为我国基金管理公司的准入制度存在潜在风险和无效行为,不利于我国基金业资源配置效率的提高。     

企业全面预算管理中存在问题以及对策探讨

全面预算管理作为一种新的预算管理方法,其在企业战略目标实现、经营风险控制以及资源合理配置等方面发挥着重要作用,在企业竞争压力不断加大的背景之下,全面预算管理成为了众多企业增强核心竞争优势的必然选择。本文对于企业全面预算管理的原则进行了简单的探讨,并立足于企业全面预算管理中存在的具体问题提出了具体的全面预算管理侧脸,以期为企业运用好全面预算管理这一工具带来有益的理论探讨。     

浅析我国基金管理公司治理结构的若干问题及治理对策

近些年来,伴随我国基金业的迅速发展,基金管理公司的规模日益壮大。与此同时,基金管理公司的内部治理结构也出现了一些问题,制约了基金业的健康发展。本文在对基金管理公司治理结构的几个问题进行简要分析的基础上提出了相应的治理对策。     

企业预算管理的现状及对策研究

在经济全球化背景下,国际市场飞速发展,企业需要充分抛旧引新,从而实现可持续性发展。对此,企业需全面实施预算管理,以进一步增强企业经济收益,控制多余支出。高效的预算管理是帮助企业增强内部管理水平的重要管理对策。公司要想在当下竞争激烈的环境下拥有一席之地,必须通过内部成本、预算控制促进公司有效整理和优化使用企业资产,获得较好的资本管理效益,促进公司实行细致化管理,帮助公司的战略目标快速实施,增强经营风险防控能力。为此,文章首先对企业实施全面预算管理的概念和意义进行分析,并对实施期间应遵循的原则进行总结,随后对企业预算管理现状进行阐述,最后提出相关管理对策,仅供参考。     

实施预算管理强化费用控制

随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

浅析全面预算日常控制管理

全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段,科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用,应重点强化预算过程管控、并持续加强和改进成本费用管理。     

医保基金预算存在的问题及对策

我国的社会保险基金预算这几年不断完善,做好社会保险基金预算工作,对提高社会保险基金管理水平、确保社会保险基金安全完整、维护社会和谐稳定、保障和改善民生具有重要意义。近年来我国预算管理制度日渐完善,医保经办机构的预算管理水平在不断提高,但是在基金预算的编制、执行、管理、考核等方面仍然存的着诸多问题,本文根据笔者对部分地区医保基金预算的调查,结合笔者在基层预算编制过程中碰到的一些实际情况,对基金预算过程中存在问题及应采取的对策作简单阐述。     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用浅析

在国家经济发展和转型的新形势下,国内市场经济制度也在持续改革。该种背景下,电力单位若想得到稳定发展,就必须注重全面预算管理,提高市场整体竞争水平,并建立出科学的措施,来处理全面预算管理环节出现的实际问题,由此为电力公司的运营管理创建稳定的内部预算管理条件。基于此,文章首先介绍了电力公司运营管理方面采用全面预算管理的作用,然后指出了电力公司全面预算管理常见的不足,最后详细阐述了电力公司经营管理方面采用全面预算管理的对策。     

论加强企业预算管理

随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,企业财务管理的作用越来越不能忽视。预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视。本文分析了我国企业预算管理过程中常见弊端,理论结合实际,通过对公司的预算管理体系进行分析,对预算管理中的相关问题进行了探讨,目的在于为公司预算管理提出比较切实可行的改进方案,并对我国企业如何建立一套科学的预算管理系统提供参考。     

ZT公司全面预算管理优化研究

实行全面预算管理旨在治理公司,利用预算模式实现对公司各个部门进行财务和非财务的考核分配。全面预算管理作为细化公司管理,强化内部控制的工具,体现了全员、全过程、全方位参与。对ZT公司全面预算管理分析之后,从预算组织管理机构、费用预算管理流程、费用预算执行等方面进行优化。     

社保基金预算管理问题浅析

社保基金包括养老、失业、医疗、工伤、生育五大险种,随着社会和经济的发展,社会保险参保覆盖面不断扩大,参保人群逐年增加。至2018年年末,仅基本养老保险全国参保人数达9.42亿人。社会保险是以维护社会稳定、保障人民群众生活水平为目标的,社保基金对社会的和谐稳定发挥着重要作用,做好社保基金预算管理是保证基金保值增值、平稳运行的先决条件。近五年来,虽然我国社保基金预算管理较以前有了质的飞跃,已从过去的估算发展到依靠基础数据推导出预算结果的精算,但社保经办部门在每年的预算编制和执行过程中还存在一些不足,文章分析了社保基金预算管理过程中存在的问题,并提出了改进措施。     

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。     

论加强企业预算管理

随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,企业财务管理的作用越来越不能忽视。预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视。本文分析了我国企业预算管理过程中常见弊端,理论结合实际,通过对公司的预算管理体系进行分析,对预算管理中的相关问题进行了探讨,目的在于为公司预算管理提出比较切实可行的改进方案,并对我国企业如何建立一套科学的预算管理系统提供参考。     

浅谈基金管理公司的产品营销——我国现状、问题及相关对策

我国基金管理公司经过十几年的发展,迎来激烈竞争时代.各公司在产品创新、推广,资产配置,内部经营管理等方面不断提升品质.2008年全球金融危机使基金业遭遇寒冬,基金管理公司更加关注营销.虽然在创新策略、定价策略、销售策略等方面都有所提高,但仍然存在着诸多问题需要改进.本文从产品、渠道,品牌建设三个方面,通过分析基金管理公司营销策略现状,讨论其暴露的问题,提出相关完善意见.     

试论全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理在集团企业中的实施有着很重要的意义,是企业内部控制制度的重要组成部分。全面预算管理能让管理者更好的发掘机会,发现问题并且采取相应的措施解决。现阶段全面预算管理在实践过程中还是存在一些问题,运用中应采用"以人为本"的思想、正确认识全面预算管理、细化预算目标、积极谨慎地调整预算以及完善鼓励评级制度等方面来完善企业的全面预算管理。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

浅谈超市企业运营成本的预算管理方法

在市场经济体制下,各类超市纷纷涌现,伴随日益激烈的竞争,有效的运营管理方案对超市生存与发展起着越来越重要的作用,预算管理方法便是超市运营管理的重要步骤之一。超市的传统预算管理以财务为评价指标,在预算方案上往往与超市经营策略相脱节,并且常常缺乏系统的预算体系。因此,预算方法与超市战略相结合,实行全面预算管理、建立综合性的预算评价指标就显得尤为重要。探索合理的预算管理方法可以推动超市企业运营成本的合理配置,全面预算管理方法也许能让超市企业在成本运营方面看到新的希望。     

学校预算管理问题及对策分析

学校的发展不仅仅表现在教学质量上,还表现在各方面管理上。基于学校财务管理中,预算管理是非常重要的一部分。做好学校预算管理工作,能够将学校的财务情况较为全面地反应出来,同时使学校的资金得到合理利用。本文在分析学校预算管理问题的基础上,进一步对学校预算管理强化对策进行探究,希望以此为学校预算管理工作的完善提供一些具有价值性的参考建议。     

全面预算管理在房地产开发公司中的应用

近几年来,随着国家对房地产行业出台的一系列调控政策,房地产行业竞争越来越激烈,如何在当前的环境下,获得利润空间,是目前房地产开发公司特别关注的问题,实施全面预算管理,严格的控制成本,这对于房地产开发提高经营效益是很有帮助的。本文分析了房地产开发公司在实施全面预算管理过程中面临的问题,并在此基础上阐述了房地产开发公司实行全面预算管理的措施。