构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

构建基于供应链的核心竞争力

很多时候供应链改进举措过于依赖新的技术。技术仅仅是一个工具，最终还是要依靠企业如何在业务中使用这种强有利的工具才能获得成功。没有态度上的改变——主动与其它供应链上的公司和内部部门合作——技术只能修补现有问题。企业必须把企业文化的转变与新的技术相结合，才能使供应链真正成为塑造企业核心竞争力的利器。[编者按]     

整合物流供应链管理 提升企业核心竞争力

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置和整合,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强企业自身核心竞争力的有效途径。     

全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建

随着贸易自由化及经济全球化趋势的不断加强,我国外贸企业必将受到国际竞争者的严峻挑战,因此,外贸企业必须重新审视自己的业务模式和发展战略.文章在界定全球供应链概念的基础上,探讨全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系、外贸企业业务模式的动态演化路径,提出构建我国外贸企业核心竞争力的二个关键要素:服务功能链的提升、虚拟供应链的构建.     

供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析

随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈。随着商业和消费者模式的变化,商业竞争正演变为供应链和供应链竞争。每家企业的资源都是有限的。在竞争激烈的环境中,公司很难使其更加完整。只有把有限的资源集中在主要地方。让其他企业做本企业不熟悉的业务,以提高他们在市场上的竞争力。从这个角度出发,本文从供应链的角度探讨了产品与主要竞争力之间的关系。并研究和分析了前者对后者的影响,希望起到一些实际性的意义。     

提升建筑企业核心竞争力构建物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为"第三利润源"进入了各个行业。本文结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了如何系统的建立和提升核心竞争力,确保建筑企业在激烈的竞争中取得并保持优势,提出了构建我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与主要因素。     

供应链管理──沃尔玛的核心竞争力

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.所谓供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.根据整个供应链的主导企业不同,将供应链分成4种形式:即厂商与零售企业合作经营型;信息武装的批发业主导型;厂商与批发业合作经营型;大型零售业主导型.     

优化供应链管理,提高企业核心竞争力

由美国次贷危机引发的金融海啸迅速波及全球,不仅造成了美国经济新-轮衰退,也造成全球经济增长速度的放缓.经济危机对中国经济的影响同样不容忽视,特别是对中国的外向型企业带来了巨大的压力.中国企业如何变危为机,关键在于加强管理、降低成本,实现这一目标就必须优化供应链管理,加强自身的核心竞争力.     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

在当今快速多变的市场环境下，低价策略已不再是保持企业核心竞争力的主要手段，如何实时响应客户的需求并为之提供个性化的定制服务变得越发重要，企业的应变能力即敏捷性在新经济时代下已成为提高其竞争力的关键。同时供应链管理(SCM)不再仅仅是用于提高制造效率、削减成本的工具，它同时正在成为在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境下，用来区别于其他竞争对手的有力武器。在网络经济时代下，敏捷供应链(ASCM)为此提供了实现的手段，正在成为打造企业核心竞争力的利器。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天，建立有效的供应链战略，打造企业独特的核心竞争力，是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择。文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上，重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在经济全球化和企业经营环境不断变化的影响下,企业间的市场竞争日益激烈。为了在竞争中处于有利地位,企业必须培植和提升自己的核心竞争力。本文首先阐述了企业核心竞争力的内涵,其次分析了供应链思想在培育企业核心竞争力中的作用,最后结合供应链管理思想,提出企业提升核心竞争力的有效途径。     

试论供应链管理对提高企业核心竞争力的作用

面对竞争日趋激烈的市场环境，以及顾客需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，企业必须采取先进的制造技术和管理方法，以提高其核心竞争力。供应链管理与企业核心竞争力之间有着密切的关系，成功地实施供应链管理可以提升企业的核心竞争力。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

本文概述了敏捷供应链的内涵及特征;通过具体案例分析了企业应用敏捷供应链管理的竞争优势;最后指出了现阶段我国企业成功实施敏捷供应链管理的关键策略。     

中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力

本文主要结合中小企业的特点及在金融危机的大环境下如何更好的生存发展寻找商机,需要转变观念,更好的建立供应链管理的意识和理念,同时不断优化发展供应链管理的能力及水平,提升自己适应新环境的综合实力及核心竞争力。     

供应链的核心竞争力与外包战略研究

为了解决企业对其核心竞争力和外包战略的抉择难题,通过对核心竞争力的界定,深层次地分析了外包带来的好处和风险,细化了外包战略的全过程。研究结果显示,企业实施外包战略需确立外包目标并检测相关理念,分析外包的可行性,进而确立外包关系,采取相应的外包团队管理模式。结论认为,外包战略的有效实施必定会提升企业的核心竞争力。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天,建立有效的供应链战略,打造企业独特的核心竞争力,是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择。文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上,重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天,建立有效的供应链战略,打造企业独特的核心竞争力,是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择.文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上,重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略.     

基于流程管理的供应链核心竞争力提升研究

从流程管理角度出发,将供应链中流与价值活动结合起来,构建了基于业务流程的供应链核心竞争力模型。在此基础上,本文从战略、系统、结构3个视角分析了在流动中不断增值的过程,即核一心竞争力提升过程,提出了构建核心竞争力的关键是进行流程管理。