探讨企业可持续成长分析与财务成长管理

企业可持续成长分析,能够帮助企业制定良好的发展方向,避免企业相关发展风险,从而确保企业在经济效益不断增长的前提下,促进企业规模增长以及经营时间的不断延长,因此,企业可持续成长分析对于企业发展具有非常积极的作用。本文就企业可持续成长分析与财务成长管理展开分析和论述,指出了企业可持续成长分析的意义和方式方法,并诠释了财务成长管理的具体作用,希望对于我国企业发展起到一定的借鉴作用。     

运营能力竞争与联盟化合作

《浙商》：鲁老师，上期您讲了企业管理创新的第一个趋势：企业应该追求可持续成长。除此之外，企业管理还应该有哪些创新趋势？     

房地产中介纠纷的防范与对策

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。     

家族企业可持续成长评价体系构建

家族企业是一类特殊的企业群体,这类企业是民营企业的主力军,它们的健康成长对我国经济发展具有重要意义.可持续成长能力是企业家的共同追求,实现企业的可持续成长对企业具有至关重要的意义.文章通过对持续能力、成长能力、创新能力三个方面对家族企业可持续成长能力进行评价,建立可持续成长的评价体系,最后通过层次分析法确定权重,继而计算出企业的综合得分.     

如何做好企业的战略管理

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文从队伍管理以及经营未来为企业的战略管理核心,分析阐述了成功管理企业战略变革的现实意义.     

知识经济初期我国企业的员工流出战略

21世纪是知识经济时代,人力资源成为第一资源,个人开始追求自由、全面地发展,企业开始追求协调、可持续地成长。但是,愈演愈烈的员工流出现象却对此构成了极大的危害。本文根据企业成长理论和现代激励理论,从矛盾管理的视角对员工流出问题进行了战略分析,提出解决员工流出问题的基本途径和员工流出战略,以引导企业走向人力资源管理链"招、用、育、留、出"的良性循环,建立生态型企业,实现科学发展。     

以价值管理造就“生命型企业”

企业在面临二次创业的挑战中,有的昙花一现,有的腾飞,一而有的经过曲折虽然生存下来,但步履维艰．一个企业或正处于领先地位的企业要持续发展,必须从价值管理入手,通过价值创造、功能创新和价值链三方面的价值管理,造就“生命型企业”,使企业从“抓生计”转变为“抓生命”,保证企业获得持续成长的生命力．     

企业财务战略管理浅谈

随着全球化经济的日益深入．我国市场经济环境也面临着巨大的变革．尤其是党的十八届三中全会确定的“使市场在资源配置中起决定性作用”的经济体系。考验着每个企业在市场中的生存能力。为了在这激烈的市场竞争中占据一席之地．企业财务战略的管理成为企业生死存亡的重要法宝。本文结合实际。从当前企业财务管理战略的概念和特点进行分析．并深入探讨其中存在的问题。来深入探索当前企业财务战略管理方法，为企业转型期的迅速成长提供一定的理论指导。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念,蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习,结合我国企业人力资源管理中的主要问题,提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路,对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

企业物流成本管理探讨

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本。随着我国市场经济体制的不断完善,以追求利润最大化为主要目标的企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。企业必须以可持续发展为战略,做好物流成本管理,在竞争激烈的市场中获得预期的市场份额,最大限度地促进发自身经济效益的提高,从而实现股东财富的有效增长,实现企业整体的可持续展。     

绿色的绩效

几乎所有企业都认识到了“可持续”的重要性，可是，在实践可持续战略时，如何才能不背离企业当下的价值追求，让绿色成为企业提高绩效的源动力之一呢？变绿为金，企业需要克服五大现实的障碍。     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细．事必躬亲；当企业逐渐成长．人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。     

企业危机管理

任何一家企业在发展过程中都有可能遇到危机．这些危机往往给企业的声誉和经济利益带来很大影响．尤其是一些突发性的、负面影响巨大的危机事件更可能给企业带来毁灭性的打击。危机一旦发生，其后果往往不堪设想。巴林银行的倒闭、巨人集团的“巨人大厦”、三株集团的“常德事件”、东芝的笔记本电脑风波、三菱”帕杰罗”汽车信任危机等都在提醒着企业界，     

文化——企业立命之本

世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力,这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续,引导着企业始终走在正确的道路上。     

企业财务核心能力及其增强途径

企业财务核心能力是企业核心能力的组成部分，具有价值性、统一性等特征。其实质是企业的可持续盈利成长能力．提高企业可持续筹资能力、可持续营运能力、可持续盈利能力、可持续偿债能力及优化资本结构、提升企业整体价值是提高财务核心能力的重要途径。     

对精细管理的几点看法

精细化管理现在正在各大企业方兴未艾。“细节决定成败”，关注细节，关注小事在企业管理层形成广泛共识。管理由粗放到精细，取得的效果也十分明显。然而，任何事物的发展应把握好一个“度”，一味追求管理过程的精细程度，过分关注小事，缺少宏观战略上的理性思考势必会给企业带来损失。     

论“绿色管理”理念在现代物流管理中的扩充

物流，英Logistics，寓意为后勤保证的意思。80年代之后，后勤保证系统逐步从企业的生产经营中脱离出来，开始成为一个独立的生产经营方式．经过20多年的发展，物流已经发展成为一个相对独立的经济门类．它被称为现代经济的“黑暗大陆”，降低成本的“最后边界”，企业的“第三利润源泉”和未来的“核心竞争力”．在现代经济发展的大背景下，特别是中     

中国最受尊敬企业名单

“中国最受尊敬企业”评价对象为在中国境内设立主营业务机构的中国本土企业及外资企业，旨在发现中国推动创新、履责、可持续增长的领先企业和行业标杆。本年度“最受尊敬企业评选”的三大主题为：创新、社会责任和稳健成长。     

论现金流量管理与企业价值创造

现金流对于一个企业来说就相当于血液之于人体的功用。追求企业价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标假设。企业未来所创造的现金流量的现值决定企业的价值。本文立足于现金流对企业价值创造的决定性作用,来寻找企业在现金流管理中存在的问题。并提出一些行之有效的措施。希望企业在经营过程中充分认识到现金流的作用,但不可过分依赖外部投资来保证企业现金流的畅通。应从对现金流的有效管理着手,充分用现金流来创造企业价值。从而实现对现金流管理的目标,保证企业现金流量的可持续健康循环。实现企业价值最大化的追求。