管理年话管理

管理年话管理本刊评论员１９９６年是华北电力集团公司的管理年。这是继全网职工艰苦奋斗实现＂９５１１工程＂目标之后，进一步提高企业经济效益，进而创建社会主义一流电网的最现实、最必要的抉择。在华北电力工业发展的过程中，管理，曾多次被人们作为重要事项提到工作...     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

管理

中层管理者是企业的中流砥柱;中层管理者需要什么技能？;失落的中层管理;“凑合吃”富过“吃得好”？;国有企业发展现状和国企经营管理人才队伍现状.[编者按]     

管理咨询与管理创新

青岛纺织曾以扎实细致的管理而著称于行业内外。八十年代末期，青岛第五棉纺织厂创出的“严、细、实、恒”的管理经验，原中国纺织工业部曾在全国业内推广，并受到了广泛褒奖。即使现在，仍有很多企业，如浙江安庆棉纺织厂等借助青岛纺织的管理经验，取得了骄人的经济效益...     

企业财务管理遭遇管理瓶颈

■企业财务管理的现状及弊端管理模式僵化,管理观念落后资金紧张,投资能力较弱,投资管理落后缺乏有效的内部控制及信息传递制度财务控制、监督存在问题■企业财务管理弱化的体现管理理念弱化法律观念淡薄受传统文化影响改革中的短期行为■企业财会队伍建设不完善的体现财会人员队伍良莠不齐对财会人员的后续教育不足财会人员的职业责任感弱■解决财务管理问题的途径深化企业机制改革加强法治建设提高财会队伍整体素质■强化企业财务管理的方略优化财务结构,稳健理财。集中优势,专业经营寻找市场空白,迅速投资财务管理不容乐观把脉财务管理的…     

管理境界与境界管理

大多数的生意人，他们的管理模式是在尝试和摸索中锻炼与凝聚起来的。他们没有所谓的理论体系，哈佛商学院宁愿把这叫做“实践智慧”，而不是“管理理论”。有人甚至极端地说，管理并没有什么理论。这种说法也许太极端，因为人类的理论就是来自于对自己行为与思维的总结和反思，只要能进行总结反思，就有可能产生理论。     

管理

中国企业薪酬体系存在八大问题；海口“重金铸造”高技能工人；劳动监察部门提醒：投诉不能只靠“说”；最好的管理——善待员工；中人网调查45％的企业员工加班无补助；中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛拉开帷幕；中央企业共五人荣获“第九届中国青年科技奖”；     

管理

管理，在“理”不在“管”；员工工作态度调查：仅8％高度敬业25％很不敬业；小企业老板抓什么。[编者按]     

管理

公司管理加强全球监管能避免经济危机吗?国际清算银行(BIS)前首席经济学家威廉·怀特认为,加强国际监管并不能避免全球经济危机的发生。怀特是官方机构中为数不多的对危机即将来临发出警告的经济学家     

管理

中层管理者是企业的中流砥柱麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。     

管理

分配改革：做蛋糕难 分蛋糕更难；做企业如同“养孩子”；高层职位空缺 内举还是外聘？；管理者应懂得尊重员工的隐私。     

管理

工作效率和薪水翻番七秘诀；外企与民企的用人观；感觉不爽请个假“情绪假”受欢迎；企业管理之道：薪酬公平才能样样都摆平；职场减压的8把金钥匙；吴敬琏的“全民低保”论.[编者按]     

管理

当前企业的经营管理瓶颈，末位淘汰制可能出现的几种现象，家族经营制培养自己的接班人把握好3点。[编者按]     

管理

当前企业的经营管理瓶颈当前企业经营面临的最大挑战是什么? 对这个问题,有40．9％的被调查者选择“行业恶性竞争”,加上选择“行业空间饱和”的18.7％,有近60％的企业面临行业饱和及由于过度饱和而引起的恶性竞争。另外,有29．6％的被调查者选择核心竞争力不明确;而选择缺乏核心技     

重启管理新思维 探求管理新境界

日前,由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办,无锡恒诺纺织科技有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持的“第三届BEST企业高层管理者培训班”(以下简称“BEST培训班”)活动在江苏无锡成功举行,来自9家国家纺织产品开发基地企业和1家中国流行面料入围企业的24名高层管理人员参与了此次培训.