基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。     

对现代企业制度下会计模式的探讨

党的十五大关于经济体制改革和经济发展两大战略部署之一，是要从战略上调整国民经济布局，对国有企业实行战略性改组，即建立现代企业制度。会计是企业经济管理的重要组成部分，是一定社会经济环境的产物，社会经济环境的变化，必然引起会计模式的变革。因此，建立与现代...     

建立战略驱动的组织变革能力

现在市场环境下的企业和集团,考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力变革创新,对现代企业来说已经不是一个陌生的话题。要在变化万千的市场环境下保持并提升自身的竞争力,企业和集团考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力。打造创新的组织变革模式随着技术和管理能力的不断提升,参与全球化运营和竞争程度的越来越高,企业需要考虑一个新的组织变革模式,这就是从业务战略着手,思考企业的运营战略,     

公司战略弹性：企业成长的核心助推器

一、公司战略弹性的内容公司战略弹性实际上就是公司战略变革能力,是指企业如何发现并纠正公司战略的错误,或者获取、创造、利用公司战略的机遇以持续发挥其协调功能。它由组织学习能力和战略管理机制相互整合而成。从资源角度分析,公司战略决定了企业资源的配置、利用和创新模式,     

组织学习、动态能力与企业战略变革

战略变革是战略管理领域研究的热点问题,现有的四种研究模式忽略了动态能力对企业战略变革效用的分析,基于文献回顾、整合四种研究模式、引入动态能力,架构了组织学习—动态能力—战略变革基本研究模式。首先,分析了基本研究模式的要素关系,确立了动态能力要素的中介变量地位;其次,讨论了基本研究模式要素的基本理论;再次,析取了动态能力中介变量的四个主要影响因素并对其进行了结构性分析;最后,建构并分析了组织学习、动态能力与企业战略变革的效用模式,指出组织学习能够对动态能力四种影响因素发挥积极的效用,提升企业的动态能力,动态     

组织变革与人力资源策略研究

现代企业的组织变革实质是一种整体再造工程,这意味着工作理念和工作方式的全新变革,这是企业为适应不断变化的外部市场,配合企业竞争战略的确定和实施的应对之策。明确组织结构变革的方向及其战略意义,并相应对组织中各项工作职位进行分析、描述、设计和再设计,是企业人力资源发展的基础。而在此基础上进行的理念更新与人力资源管理系统的变革,则是发展的主要过程和表现形式。     

环境变化对企业组织的影响

环境因素对企业的影响是巨大的，企业经营的实质是谋求外部环境、企业目标和企业内部条件三者之间的动态平衡。现代管理理论认为，管理应随环境的不同权益应变。作为管理工作主要内容之一的组织，在企业外部环境变化异常剧烈的今天，也日益呈现出多样化的发展趋势，从而引起企业管理体制的变革。一、企业外部环境的新变化１、企业组织边界的模糊，使企业成为更加开放的系统企业组织与环境的分界可以从物质和非物质两方面加以确定。而企业组织的界限是可以渗透的，即企业与环境可以透过组织界限相互影响：外部环境因素可渗透进企业，对其活动…     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

现代企业财务管理变革的对策

目前，企业从工业经济向知识经济的变革，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化，致使对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式也必须随之变革。因此，探索知识经济下现代企业财务管理变革的对策，是企业实现成功理财的必然选择．     

现代企业组织结构发展趋势——企业关系管理组织结构

管理理论的发展伴随管理思想的巨大变革，公司是组织结构也逐渐发展变化，由直线制组织结构、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制到事业部制，另外近年来，逐渐兴起新的组织结构思想，层级结构表现出扁平化、矩阵化、虚拟化以及网络化发展趋势，但是并没有从本质上改变人直接领导人模式，而关系管理组织结构将解决此问题，也是现代企业组织结构发展的新趋势。     

探创茶企新商业模式

到底什么是适合中国茶业企业的商业模式，如何进行商业模式的设计和重构，中国茶业企业越来越需要这样的追问和思考。较早前在深圳开幕的第三届“未来·战略一一中国茶界领袖高峰论坛”，深入探讨如何创新管理模式、再造生产模式、重塑设计研发模式、变革终端商业模式……为中国茶产业开辟一个新的增长空间。     

日本企业所有权安排的演变研究

二战后至今，日本经济从迅速发展到陷入长期低迷。这给日本的企业所有权安排带来了影响，使之发生了深刻的变化。究其变革的原因，则正如企业所有权状态随机依存理论所指出的那样：企业所有权安排随企业效益的变化而变化，即随企业的经营状态不同而呈现出不同的模式。战后日本经济的高速发展，体现了战后日本企业所有权安排的合理性；而90年代后日本经济长期低逃，企业原有的所有权安排模式已不再能满足现代市场的竞争要求，面对重重压力，改革势在必行。日本的经济、社会、文化环境与中国虽有差异，但在当今中国国有企业在所有权安排亟待变革的情况下，日本企业所有权的演变仍对我国国有企业有着重要的启示。     

论网络环境下集团公司的财务管理

按照世界通行的国际惯例和标准,现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市     

如何保证国有企业实现规范的公司治理

通过债转股，金融资产管理公司成为企业的股东，国有企业进行制度变革，按照现代企业制度模式设立起必要的公司治理结构和组织形式，这一点无疑是对国有大中型企业改革的推进。但如果仅仅是组织形式、公司治理结构的形式上的改变，那么现代公司治理的制衡、激励以及监督机制就不能充分发挥作用，而以债转股推动国有企业改革、转换机制的初衷就难以实现。如何使债转股企业内部实行规范的公司治理，真正提高竞争能力和运作效率，防止内部人控制就成为我们应该重点关注的问题。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

采购创新：提升中国制造业竞争力的重要途径

随着国际、国内消费模式和生产模式的不断变革以及国际竞争的不断加剧，中国制造业以较低生产成本为主的竞争优势面临严峻挑战。作为企业制造和物流的重要环节，实现采购创新既是适应市场需求变化的需要，也是提高企业核心竞争能力的重要途径。为此，不仅需要企业制订明确的采购创新战略，也需要政府提供有利的政策环境。     

论现代企业制度下的内部控制制度

随着我国改革开放的不断深入和现代企业制度的建立，企业的内部管理发生了很大变化，这就要求企业在加强经营管理的同时，一定要健全企业内部控制制度。只有加强内部控制制度的变革与创新，才能合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

企业重组过程中组织冲突的管理

一、引言：企业重组（reorganization）,根据科思等人的现代企业理论的观点就是对企业边界的调整,主要包括组织结构、资本结构和债务结构的变化和优化.重组现象首先出现在企业财务管理领域,后来重组的范围逐步扩展到了企业的组织结构、管理、战略等领域.本文中所指的重组主要指组织结构、管理、战略等领域.     

国内中小企业如何务实地选择会计软件

在中国加入WTO以后，中小企业处于快速变化的商业环境中，其财务体系面临着必须使企业具备快速、灵活了解业务并及时调整战略能力的巨大压力。目前，不少中小企业还是以传统的手工记账为主，显然不能适应现代财务管理的需要。企业采取会计软件取代手工记账核算，势在必行。那么，企业如何选择会计软件，以便于提高会计工作效率，使会计信息更加真实和及时?