作业成本法应用分析

作业成本法是以作业为基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。一、应用作业成本法的意义国有企业改革是当前改革的重点。在如何搞活国有企业(特别是国有大中型企业)这个令人头痛的难题上,多年来     

作业成本法在设计行业中的应用

作业成本法（ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

关于变动成本计算法实际应用的探讨

随着经济体制改革的深入开展,企业的自主经营权逐步扩大,在商品经济发展条件下,企业之间的竞争亦愈趋激烈。为此,要求企业在适应市场需求、开发新产品、提高产品质量、降低产品成本等方面,加强预测、决策、控制的管理,以提高企业的应变能力,达到最佳的经济效益。但是,我国在成本核算和管理方面现在仍采用传统财务会计中的全部成本计算法,它在成本预测和决策中的局限性,直接影响企业参与市场竞争。本文试就引入变动成本计算法,使成本核算资料能为成本预测、成本决策提供有用信息,从而改变目前成本管理的现状,提出一些初步的设想,供深入研究探讨。     

作业成本计算与作业成本管理研究

在世界经济全球化的影响之下,企业之间呈现越来越激烈的竞争趋势,而想要取得竞争上的优势地位,务必对每一种服务或者是产品的成本进行把握,进而有利于企业的经济决策.为此,企业需要创建一种有效的成本系统,而在控制成本、定位市场、决策生产、定价产品等方面,作业成本计算与作业成本管理能够带来准确的成本信息.     

浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,目标-作业成本管理模式的引入与实施,有助于施工企业战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

作业成本会计在企业中的应用

<正>一、作业成本法的含义作业成本法(Activity Based Cost ing,简称ABC)是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性促使企业管理水平的不断提高     

如何有效运用作业成本管理

本文以2014年1至2月份我国全国规模以上工业企业财务数据为研究背景,对工业企业主营业务收入利润率进行分析,结果发现企业仍面临较大的成本管控压力。对此,本文提出作业成本法,引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来,为企业预测和决策服务,促进企业降本增效。     

如何有效运用作业成本管理

本文以2014年1至2月份我国全国规模以上工业企业财务数据为研究背景,对工业企业主营业务收入利润率进行分析,结果发现企业仍面临较大的成本管控压力。对此,本文提出作业成本法,引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来,为企业预测和决策服务,促进企业降本增效。     

流程观下的作业成本制度

背景 作业成本制度主要由美国人创造,是一种新型的成本管理工具。据记载,20世纪60年代美国通用电器公司(GE)就曾创造“作业成本分析”(Activity Cost Analysis)的方法,用来管理间接成本。“作业成本分析”完全可以看成作业成本制度的雏型,但作业成本制度在美国企业中流行起来,则是在20世纪80年代后期,此后才逐渐传播到其他国家。另据记载,作业成本制度在学术渊源上固然可以追溯到1941年美国著名会计大师科勒(Eric Kohler)在《会计论坛》上发表的文章以及1971年加州大学斯托巴斯教授出版的《作业成本计算与投入产出会计》一书,但是,作业成本制度作为专门术语正式被学术     

运用作业成本计算法 加强科研单位现金管理

随着科技的高速发展,科研单位的传统现金管理模式已经不能适应发展的需要。本文从作业成本的角度去核算现金管理的相关成本,从而提供更准确的成本信息,为科研单位的决策与控制活动提供更有价值的信息。     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。     

作业成本管理在商业银行应用前景浅析

它所提供的信息可被广泛用于预算管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面,这使得作业成本计算很快超越了成本计算本身,从而上升为以价值链分析为基础的、服务于企业战略需要的作业成本管理。     

作业成本的推广和应用探讨

随着我国市场竞争和市场不确定性越来越激烈,各行业均认识到内部优势取得对企业持续发展的重要性.目前企业各类间接成本占总成本的比例不断上涨,急需引进一种全新的管理方法和管理理论.而作业成本作为替代传统成本方法的有效方法之一,近几年备受关注.作业成本法不仅可以提升企业的作业效率,减少间接成本比例,而且可以优化企业财务结构,科学、合理的分配费用.但是就目前的作业成本研究而言,主要集中于作业成本方法研究,而鲜有整体性的研究作业成本的推广与应用现状、途径等.鉴于此,本文试图在系统的归纳与总结作业成本基本知识和可行性分析基础上,着重提出几方面作业成本推广的途径.期望对企业优化作业有所启示.     

高级作业成本计算系统及其开发

作业成本计算(Activity Based Costing，简称ABC)的应用越来越普遍，然而，简单ABC系统存在诸多局限：忽视资源供求不平衡性，忽视浪费，忽视基本作业和辅助作业的差别性和成本标的的层次性。高级作业成本计算系(Advanced Activity—Based Costing System，简称AABCS）克服了上述缺陷。     

作业成本管理模式及其应用研究

在20世纪80年代,形成了一种新的管理方法——作业成本管理。作业成本管理是一种创新型的管理理念和方法,可以实现企业利润的最大化,为了加强了解,本文主要针对作业成本管理模式及其应用进行了简单分析和探讨。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

作业成本管理理论的基础性应用研究

本文研究了作业成本管理理论对企业决策与执行会计的影响及应用,探讨了作业成本法在业绩改善方面的应用以及作业成本法在顾客价值分析上的应用,并得出了一些有益结论,这些结论将对企业的成本管理有用。