配送业务流程设置

物流配送是连锁企业发展的重要基础,是连锁经营的流通血脉。物流配送的统一与效率在很大程度上决定着商品流通的效率,并直接影响到连锁门店的经营水平和对终端客户的服务水平。物流配送落后会成为制约企业连锁经营发展的瓶颈。     

我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策

随着连锁企业规模的扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。然而,我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展。文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的问题,并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议。     

我国连锁企业配送中心建设存在的问题和对策

随着连锁企业规模的扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出.然而,我国连锁企业物流配送中心建设滞后制约连锁经营发展.文章分析了连锁企业物流配送中心建设存在的问题,并提出了连锁企业物流配送中心建设的对策建议.     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

我国中小医药连锁零售企业物流配送模式研究

本文分析了我国中小医药连锁零售企业物流的特点、物流配送模式及其未来发展趋势,运用AHP法进行实证分析,探析了企业在进行物流配送模式选择时应着重考虑的因素及方法.     

关于物流配送与连锁经营的问题探析

随着连锁企业的规模扩大,物流配送在连锁企业发展中的关键作用越来越突出。目前,连锁企业物流配送滞后成为制约连锁经营发展的瓶颈,构建科学的物流配送体系是连锁经营进一步发展中急需解决的问题。     

共同配送-突破中小连锁超市物流配送"瓶颈"的途径

连锁经营企业要取得成功,必须突破物流配送这个"瓶颈".本文以中小连锁超市为对象针对性地分析了其物流配送上存在的问题,提出了走共同配送这个合理途径来突破中小连锁超市物流配送环节的"瓶颈"问题.     

浅析连锁企业的物流配送及服务创新

连锁经营企业的物流配送及提高连锁企业的物流服务水平关系到企业的物流成本,运输效率。对企业的发展有着重要的意义。把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。     

浅谈连锁经营企业的"第三利润源泉"——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁企业实现利润的"第三源泉".     

我国连锁企业配送模式探究

面对连锁经营模式在我国的飞速发展,如何做大做强,已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题.而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低.历史证明,连锁经营的发展离不开物流配送.本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题,提出一些可供参考的建议.     

我国连锁企业配送模式探究

面对连锁经营模式在我国的飞速发展，如何做大做强，已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题。而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低。历史证明，连锁经营的发展离不开物流配送。本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题，提出一些可供参考的建议。     

我国零售业连锁经营的物流配送模式选择

连锁经营作为一种现代化的商业模式和组织形式,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景.目前,连锁企业的配送率在发达国家高达80%以上,而我国的配送率仅为30%～60%.只有选择适合的物流配送模式,才能解决物流配送率低的问题.     

我国连锁经营超市物流配送现代化研究

本文就目前我国连锁超市物流配送存在的问题,提出了连锁超市物流配送现代化的对策。     

连锁企业物流配送管理存在的问题与对策研究——以武汉城市圈连锁企业为例

一直以来,由于受到观念、资金、技术、专业人才以及行业管理体制机制等方面因素的影响,武汉城市圈连锁企业物流配送存在统一配送率低、采购成本居高不下等问题,直接影响到企业经营活动的正常开展甚至影响到生存与发展,因此,武汉城市圈连锁企业物流配送急需改善配送模式,并加强软硬件环境建设。     

连锁物流配送中的问题及对策研究

连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱．甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。本文从现阶段我国连锁企业主要的配送模式入手,分析了现有模式当中的问题,并提出了一些可行性建议。     

第三方物流进入连锁超市实例分析及基本对策

本论文题目是在连锁超市大力发展,而物流配送却严重滞后的情况下提出来的。第三方物流进入连锁超市如何适应连锁超市对于物流需求的特殊要求是本文的研究内容。通过实证研究,为第三方物流企业进入连锁超市给出了基本的对策及总体思路。     

浅谈连锁经营企业的“第三利润源泉”——现代物流配送中心

连锁经营企业建立起与其经营规模相适应的现代化配送中心,将是连锁经营发展深层次的要求,我国连锁企业现阶段必须重视配送中心的建设,连锁经营离不开物流配送,建立高度专业化、社会化的物流配这中心是连锁企业实现利润的“第三源泉”。     

共同配送—城市零售企业冷链物流的选择

冷链物流的应用将会为连锁零售业带来损耗减少,运营成本降低等诸多好处,但连锁零售企业若自建冷链物流体系易出现规模不经济。建设的投入成本远高于损耗的降低,致使连锁零售业冷链物流发展缓慢。共同配送是解决城市零售企业冷链物流配送发展的有效途径。     

“新零售”背景下零售企业物流配送优化策略

"新零售"背景下消费模式的转变也对企业的物流配送环节的用户体验、配送效率、物流成本提出了更高的要求。本文通过对零售企业物流配送过程中存在的问题分析,发现配送环节中服务质量的参差不齐、互动环节的缺失、信息开放度不高是制约零售企业物流配送发展的主要因素,为此,提出四点优化策略,帮助零售企业提高物流配送效能。     

浅谈零售业"第三利润源泉"——以中百集团物流配送为例

物流是商流的物质基础,是提高流通服务水平的标志。外来零售企业纷纷进驻中国市场使得国内零售企业市场竞争十分激烈,经营利润日趋走低,面临严峻考验。国内零售连锁企业要想在市场上占据一席之地,应在物流上寻求突破,积极挖掘“第三利润源泉”,有的企业甚至建立自己的配送中心,以期实现100％的商品由自己配送。文章主要分析了武汉市著名零售连锁企业——中百集团的物流配送的成功运作。