工程监理诚信问题的博弈分析

工程监理制度自实施以来,为工程建设发挥了重要作用,然而随着工程监理的发展,诚信缺失已是制约监理企业发展的突出问题。运用博弈论对业主和监理企业进行博弈分析,得出重复博弈无法实现、失信惩罚力度不强、信息不对称是现阶段监理失信的主要原因,并根据以上问题提出了建议。     

监理企业如何开展全过程工程咨询服务

经济水平的提升使得建筑建设的标准也在逐渐提升,建筑作为直接对人开放的物体,其质量和人们的生命安全息息相关,因此监理工作显得尤为重要。 监理工作人员对建筑工程项目的安全性、施工进度具有直接的影响,而其对工程的全过程具有重要作用,每一项建筑工程项目都离不开监理工作。 全过程工程咨询是工程监理单位业务转型的重要方向,是其将来业务发展的重要内容。 尽管现阶段在我国其在转型中遇到了相应的困难,出现转型的瓶颈期,但是,只要监理单位对原因进行深入分析和探索,选择具有针对性的应对措施,就一定会完美解决当下具有的困难,突破自我,顺利地开展和发展全过程工程咨询业务。文章从建立企业开展全过程工程咨询服务的必要性着手,对监理企业开展全过程工程咨询服务的探索进行有效的分析,旨在为日后相关人员对其进行研究时可以提供参考性建议。     

浅谈对工程监理的认识

本文主要介绍了工程监理作为工程建设的第三方的作用，现阶段监理业存在的问题以及我国监理业的发展方向。     

队工程项目管理为契机，促进监理企业转型升级

随着监理行业不断发展,促进监理企业发展方式的转变,实现向工程咨询及项目管理企业发展转型,成为全面提升监理企业综合实力和竞争能力的关键。该文着重对当前监理发展现状以及转型升级的必要性进行分析,寻找监理企业新的发展道路。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

工程施工阶段监理的质量控制

工程监理是现阶段工程建设行业解决质量管理工作的重要环节,监理的质量控制是建设工程项目管理的核心,也是确保工程质量,实现工程项目的三大控制目标的重点.现阶段我国监理工作的重点主要集中在施工阶段的质量控制方面,作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标,贯穿于工程建设的全过程.     

建设工程监理行业人才队伍的建设

文章通过对我国建设工程监理行业发展和人才队伍现状的分析,阐述了监理行业人才队伍建设的紧迫性,并就监理行业人才队伍建设中存在的问题,从学校教育、监理企业内部人才培养和政府制度三个方面,提出了加强我国监理行业人才队伍建设的具体对策.     

中小型水利工程建设监理现状分析

在现阶段,我国中小型水利工程建设监理主要是施工期监理,监理单位接受委托后,工程施工即将开工,监理人员对环境和设计图纸并不十分了解,对工程并未深入的掌握和熟悉,需要边干边熟悉情况。而水利工程,规模相对较大,技术复杂程度相对较高,战线较长,施工环境较差,影响因素很多,不利于监理工作的顺利开展。在施工期间,监理人员会遇到以下来自不同单位和自身不足的各种影响,怎样处理克服这些矛盾,也是检验监理的工作水平和能力的一个尺度。     

浅析工程监理企业如何融入建设工程项目管理

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及如何融入项目管理发展过程中应具备的条件。     

浅谈工程监理的必要和认识

工程建设监理是我国改革开放后几年发展起来的新兴行业,促进了我国工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高,使工程建设项目的总目标得以最优实现。对工程监理人员的监理工作进行规范化、标准化、程序化管理十分必要。     

对当前我国建筑监理工作的思考

随着我国监理行业的发展,也暴露出许多问题.监理工作既要使承包人按期按质按量完成合同内工程,又要使业主对监理工作满意,建立良好的监理声誉.要使我国现有的监理体系与国际接轨,才能获得发展.     

加强工程监理企业财务管理的建议

随着城镇化进程的加快,基础设施建设如火如荼,尤其是公路工程。在这样的背景下,工程监理企业也迎来了新的发展机遇。财务管理作为工程监理企业经营管理的重要组成部分,其也是提升工程监理企业核心竞争力的重要手段。但就当前实际情况而言,仍有很多工程监理企业在财务管理方面存在诸多不足,致使财务管理根本无法发挥其作用,进而影响工程监理企业的发展。基于此,本文就对工程监理企业财务管理进行探究,深入分析其存在的问题,并提出相关建议,为相关人员提供参考,推动我国工程监理行业持续发展。     

工程监理人员绩效考核体系的研究

工程监理人员绩效考核是工程监理企业人力资源工作的重要内容,也是建设工程项目顺利建设实施的重要保障。作者在本文中对工程监理人员绩效考核体系进行了研究。包括工程监理人员绩效考核现状,工程监理人员绩效考核体系设计及实施。     

学好监理规范 注重合同管理

随着我国建筑业的对外开放和发展,作为高智能、高技术服务为主的监理企业,更应积极学好监理规范,运用规范来指导监理工作,真正提高监理单位的水平,抓好薄弱环节,加强对合同的管理,如不重视和加强合同管理,必会被国外那些合同意识很强的对手钻空子,从而被其索赔而使业主蒙受不必要的损失。     

论公路监理企业人力资源管理

随着改革开放步伐的不断加快,公路工程监理作为一个新兴行业得到了快速的发展.公路工程监理的出现,不仅保证了生产要素的合理配置,同时也导致了建设各方的职能行为改变.伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,人力资源作为企业发展的一个主要因素,对企业的发展起到了重要的作用.但是,公路监理企业在人力资源管理方面还面临着一系列新的问题和困境,加强公路监理企业的人力资源管理显得尤为重要.本文在分析公路工程监理企业人力资源管理现状的基础上,对公路监理企业人力资源管理提出了合理对策,为公路工程施工的稳定运行奠定了重要的基础.     

公路工程施工监理的发展趋势分析

公路工程施工监理制度随着经济的发展,在不停的探索中走来.为我国公路建设事业的发展发挥了举足轻重的作用.然而,随着公路建设市场的进一步发展.公路工程施工监理却出现了“道路越走越窄”的局面.监理企业和监理人员素质呈现逐步下滑的趋势.本文针对公路工程施工监理的现状分析,并对其发展趋势进行了一些探讨,仅供参考.     

建设工程监理风险探讨

针对工程项目监理的工作特点提出建设工程监理风险的概念,介绍了建设工程监理风险的特点、风险管理的组织形式和风险管理的工作内容。使大家对建设工程监理工作及建设工程监理风险有一定的了解,正确认识监理企业实施监理风险管理的必要性和迫切性。     

顾客价值在工程咨询与监理企业的发展中的作用

本文指出工程咨询与监理企业要想发展必须提高自己企业的核心竞争力,同时分析了核心竞争力的提高首先要以顾客价值为导向,具体论述了工程咨询与监理企业创造顾客价值的途径,如何进行顾客价值管理。从而为我国工程咨询与监理企业的发展指出了方向。     

国内建筑工程监理现状与对策分析

市场经济的推行带动了建筑市场的蓬勃发展,与此相关的监理行业也在发展中形成了自己的市场主体地位和行业框架。随着我国建筑市场发展逐步规范化,对监理行业提出了严峻的考验。目前我国建设监理工作还存在许多问题,若不及时提出对策,势必影响我国整个建筑市场的有效快速发展。从我国目前建设监理存在的问题给出简要的分析。     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

我国建筑行业自从推行监理制度以来，已经取得了显示的效果，对工程项目的投资、工程质量以及工程进度都起到了积极的作用，提高了我国工程项目建设的整体管理水平。然而，从目前的发展态势来看，仍然存在着多的误区和问题。本文就工程监理和工程项目管理的关系进行了研究，提出了工程监理向工程项目管理发展的具体策略，以供相关人员参考。