依靠职工 立足治内 就能走出困境

我们省一建公司是1952年在大连组建,1956年成建制调到青海的老企业。是有职工5000余人、年施工产值8000万元、竣工面积15万 M~2的综合施工能力的一级建安企业。1985年以来,特别是国家实行有计划的商品经济以来,外部环境发生了剧烈变化,公司的生产经营思想、管理体制和管理制度墨守老的模式,束缚     

创建农建结合的弹性结构施工企业

新疆生产建设兵团第二建筑安装工程公司,是八十年代初期组建的全民所有制联营施工企业。在十年改革中,由小到大、由虚到实,由松散联合到经济一体化,经历了一段严峻的路程。现已初步形成了每年可完成房屋建筑二十万平方米,建安工作量四千万元以上,上交利税三百万元左右的综合生产施工的能力。实践说明:改革建安企业用工制度和队伍结构,建立和发展亦工亦农和建农结合、寓工于     

以企协咨询联合体促进施工企业的横向联合

近几年来,在对外开放,对内搞活的政策方针指引下,工农业生产蓬勃发展,社会用电日趋紧张。因社会缺电,工农业盼电,而集资办电的乡镇、地县和企业又缺乏办电的经验、知识、人才和技术。在此情况下,他们急需专业部门的指导和协助。又由于建安企业在招标投标竞争机制下改进经营管理,力求生存发展的紧迫感。我们协会于前年九月联合了省电力设计院、省电建一、二、三公司、省送变电公司、省供电承装公司等七个单位的企协,共同筹建了一个咨询联合体。目的是为各集资办电的地县、乡镇和企业提供从设计开始,包括设备材料、建安施工、     

煤炭工业建安工程成本预测初探

煤炭工业建安工程成本是以货币形式表现的已耗费生产资料的价值和支付给劳动者的工资。煤炭建安工程成本的形成受许多因素的影响,主要是: (1)工程的个体性:每一建安工程都有其独特形式和结构,需要一套单独的设计图纸,施工方法     

改革是企业走出低谷的必由之路

我们建安处组建于1986年(前身是大同矿务局工程处),职工2020人,原下属四个建安生产工区、两个附属厂和一个公司。年施工生产能力6500万元,是国家建设部、能源部审定的一级全民所有制施工企业。组建6年来完成工业、民用建筑面积53万平方米,为我局煤炭工业的发展和改善职工文化生活条件作出了积极的贡献。但近年来由于受“三铁”制度的影响,企业发展很不景气,1991年全处的利润下降到建处以来的最低水平。自有资金短缺400多万元,欠外债2000多万元,生产经营活动处于半瘫痪状态。鉴于这种情况,去年11月局调整了     

山东德建集团有限公司

山东德建集团有限公司：成立于1953年，国家资质一级大型建安企业，中国建筑业协会会员、中国施工企业协会理事单位。经过五十多年的发展，德建集团已形成以建筑业为依托，以房地产开发为引擎，其他相关产业强力辅助、共同发展的产业格局。     

依托延长实现跨越发展 励精图治再谋宏伟新篇——延长化建着力打造多元发展的国际化工程公司纪实

陕西延长石油化建股份有限公司（简称延长化建）2008年12月成功上市,成为陕西省通过资产重组恢复上市的第一家公司和国内石油化工建设领域为数不多的上市公司,由陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油集团）控股,拥有全资子公司陕西化建工程有限责任公司（简称陕西化建）。公司管理构架为：以延长化建为龙头,以陕西化建为主业,以房地产开发为辅助。     

加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。     

大浪淘沙勇者胜——记陕西化建工程有限责任公司董事长陈建中

走进陕西化建工程有限责任公司,你总能看到一幅欣欣向荣的景象。走在公司的每一个角落,见到每一位员工你都自觉不自觉地能感受一种向上的动力。陕西化建工程有限责任公司是有着三千名职工的国家化工石油工程施工总承包一级资质施工企业。近年来,依靠不断深化改革,企业从一个仅能维持温饱的小企业,发展为如今能独立面向全国市场,年施工能力近6亿元的现代化大型石油化工施工企业,创造了许多骄人的业绩,企业呈现出和谐安定蓬勃发展的良好态势。奥妙何在?这得益于几代化建儿女几十年的艰苦奋斗,更离不开企业掌舵人——陈建中呕心沥血,锐意改革的…     

管理出精品 创新求发展

新疆石油工程建设有限责任公司成立于1956年,同克拉玛依油田一起诞生,共同发展。经过几代油建人的无私奉献和艰苦创业,至2003年,新疆油建公司已经由单一的油田地面建设施工企业发展成为具有化工石油工程总承包一级、公路工程总承包二级、水利水电工程总承包三级等多项总承包施工资质和专业承包施工资质。     

湖南德力电力

湖南德力电力建设有限公司座落在史称“黔川咽喉，云贵门户”的常德古城，系股份制企业，是船电力建设工程为主导的综合性企业。主要致力于电力工程安装（设计）、电气物资购销和水电开发。目前公司的电力建安施工和设计队伍在广东、海南、湖北和湖南省湘西北地区等地享有很高的声誉，是湖南省电力建安施工行业中的一支铁军，现有分公司和控股、参股公司15家。     

以强化成本管理为突破口促进经济增长方式的转变

我公司是云南建总直属的大型一级施工企业。在激烈的市场竞争中,我们认识到,过去公司的发展,在一定程度上说是一种以追求高产值、多揽任务、多投入、高消耗、外延型为主,或者说是一种粗放     

二三公司：在科技创新大潮中冲浪

10月18日,中国核工业第二三建设公司在北京燕郊总部召开为期四天的科技大会。制订企业未来5年的科技发展规划。作为一个建安企业召开科技大会,在核工业两大集团的企业中,到目前为止,尚为首例。二三公司缘于何因召开科技大会? 一、“走麦城”之后的飞跃二三公司被人们誉为核建安队伍的劲旅。1985年以前,在核工业建安史上,二三公司曾有过     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

中国第十三冶金建设公司是国有大型建筑安装施工企业,按照“积累经验,创造条件,逐步推进”的原则,结合企业实际,1993年12月在公司内部成立了“国有民营”试点单位——中国第十三冶金建设公司建安工程公司。 建安工程公司是在十三冶金建设公司直接领导下的全民所有制企业,是从事基本建设工程任务的建筑安装、地基处理、公路、线路、管     

中核建设集团公司核电与国防工程办公室主任李定成:把握发展机遇稳步扩大核电工程市场

2006年，核电办根据核电发展形势和集团现状，提出了“依靠科技进步，增强创新能力，积极应对大规模核电工程建设的挑战”。进一步整合了内外部资源。二三公司向核电工程施工总承包方向发展，华兴建设有限公司初步形成了“设计＋土建＋安装”的工程总承包资源架构，二四建设公司和第五建设公司正在研究“建安一体化”的施工模式和联合施工的合作体系。     

优质工程必须优价

在煤炭基本建设中,由于有些工程质量低劣,大大降低了煤炭基本建设的经济效益。这除了因为企业质量管理工作不严以及一些技术问题外,很重要的一个原因就是基建工程优质不优价,故难于调动施工企业提高工程质量的积极性。建安企业以所施工的工程为产品,但建     

施工任务少了怎么办?大办工副业、以副养主

鹤岗轻化建筑公司面对大中型建安企业竞争激烈和大规模压缩基建投资的大环境,不等不靠,自觉寻求副业途径,走出了一条建筑为主,以副补建的新路子。鹤岗轻化建筑公司是一个仅有490人的小型建筑企业,近年来建筑活源不足。为适应新形势,从1986年开始,各施工队分别兴建了饲养厂、木材厂、装修队、制瓦车间和商店,既为施工配套,又保证了职工生活,使公司真正成了不亏损、不贷款、不放假的“三不”企业。     

从我做起发挥党员的模范带头作用兰化建开展“四一四无”活动成效显著

兰州化建公司党委结合今年施工任务繁重,施工点多,条件差,人员少,工期紧等各种不利因素,在全公司党员中开展了以“为施工生产办实事,为党的形象添光辉”为主要内容的“四一、四无”活动,“四一”即:每一名党员为双增双节干一件实事;为搞好安全质量提一条建议;帮建一个双文明班组;做好一名职工的思想工     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

冯东波电焊攻坚班

冯东波电焊攻坚班隶属于大庆油田建设集团化建公司,成立于2003年3月,是建设集团第一个以职工名字命名的班组,担负着化建公司在化工装置、油气产能建设等重点工程的施工和急难险重攻关任务。该班现有职工8人,其中高级电焊技师2人、电焊和管工技师各1人、高级工2人,平均年龄35岁。