在科学发展观指导下浅谈发电企业如何加强成本控制

本文以科学发展观的基本理论为指导，与企业成本管理的一般原则相结合，阐述了发电企业如何在成本控制中实现管理理念创新。同时，结合山东H发电有限公司（以下简称“H公司”）的实际情况，探讨了在燃料成本、物资成本、检修费用、管理费用及财务费用等方面的控制策略，以期能够对区域公司的成本控制工作提供有益的建议，保持并发展华能的竞争优势。     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下,加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容.文章从介绍成本控制的含义和内容入手,通过分析发电企业的成本构成,结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题,提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议.     

浅谈火力发电企业生产计划与成本控制

随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段.如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点.由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍.本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解.     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一.全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点.本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义.     

浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

实施战略成本管理在发电企业中的重要性

实施战略成本管理对发电企业有利于改善和加强企业经营管理,能够在很大程度上降低发电企业的成本可以使企业管理能动地应对市场的变化,是建立和完善现代成本管理体系与加强企业成本管理的必然趋势.本文对此作出分析与建议.     

房地产开发项目精装修工程成本管理研究

本文论述了精装修工程成本控制的重要性,结合公司在精装修工程成本管理方面的实践,介绍了精装修工程成本管理的通常方法、精装修标杆企业成本管理方法.     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下，加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容。文章从介绍成本控耕的含义和内容入手，通过分析发电企业的成本构成，结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题，提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议。     

企业成本管理与控制模式探讨——以福建水口发电集团有限公司为例

文章以福建水口发电集团有限公司为例,论述了企业通过推进成本精细化、标准化管理,加大成本费用管控力度,使企业成本管理效益进一步显现,成本费用利润率、万元固定资产可控费用等指标均得到不同程度的优化,对企业成本管理与控制的模式进行了探讨。     

浅析生物质发电企业的成本控制与管理

生物质作为应对能源紧缺的一种新兴清洁能源,近年来被应用于发电生产运营中。截至目前,生物质发电企业投产后,出现了大量的亏损现象,成本控制管理成为变亏为盈的重要手段。本文将定性、定量方法应用于具体的案例,分析生物质发电企业的成本状况并进行盈亏平衡预测,找出成本控制中的现存问题,提出相应的解决措施。     

浅谈公司的成本管理

经济效益是公司发展所追求的永恒主题,有效地将公司管理与业务的成本降到最低,也是一个公司在激烈的市场竞争中获胜的一大因素,所以现代的企业发展都有意识地进行成本管理。科学地对公司的成本进行管理,改善公司的经营管理,将成本的控制放在企业管理的中心位置,而有效的成本的控制与管理已经成为公司提高经济效益与社会效益的重要手段。本文将以全面成本管理理念为出发点,对公司的成本管理策略进行探讨。     

电力企业成本控制管理浅析

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,加强成本管理对企业发电具有重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法.本文简要概述了成本管理中存在的问题、以及电力企业成本管理的对策.     

刍议作业成本法在传统制造业中的应用——以H公司为例

随着信息技术的普遍应用和日趋激烈的市场竞争,企业经营环境的巨大变化,传统的会计成本核算方法已经不能正确反映产品真正的成本,给企业的经营管理带来一系列不良后果。基于此,H公司改变了原有传统的成本核算方法,准确地发现了公司成本控制的关键环节。文章旨在通过对作业成本法在H公司的实际应用,为我国传统制造企业应用作业成本法提供借鉴经验。     

目标成本管理在某水电公司“降本增效”中的应用

在新的社会主义市场经济体制下,企业面临的机遇与挑战并存,在面对激烈的市场竞争时,企业需要有着完善的成本管理理论.目标成本管理作为出色的管理理论有着独特的优越性.本文着手于目标成本管理理论,依据某水电公司实际调查,总结了目前公司在成本管理过程中存在的问题,将目标成本管理应用于某水电公司现状并提出“降本增效”的措施,以期达到提升其成本管理水平、增加企业效益的目的.     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题.成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以帮助企业解决成本控制的问题.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

浅析成本考核

成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作,是企业管理的重要组成部分,加强成本管理与控制,对于促进企业的技术与经济结合,加强成本预测、计划和核算,降低产品成本,提高经济效益,完成企业经营目标等方面都有着重要作用.同时,成本考核是我们企业对公司各部门进行绩效考评的重要手段.     

内外部因素对卷烟制造企业成本影响与控制

本文分析了近年来卷烟制造企业在成本控制方面面临的新情况,从外部因素、内部流程、管理基础等维度,阐述了成本上行中多种因素给企业造成的影响.在此基础上,对于如何多角度开展成本管理,提出了建议.对于提高企业在认识成本控制难度,采取更加有效措施,有效开展成本控制具有一定借鉴意义.