对广电工程中实施项目管理系统的思考

随着社会的不断向前发展,传统广电工程管理已经不能适应时代发展的要求,先进的管理方法取代传统的管理方法是必然的趋势.因此,新的项目管理系统在广电工程中的应用越来越广泛.文章结合项目管理系统的优点及传统广电工程管理的不足,对广电工程中实施项目管理系统进行了简单的探讨.     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着人们经济水平的提高,对生活质量的要求也逐渐上升,其中城市化要求下的工程建筑项目也不断增加。因此,人们对工程项目管理中的成本管理也逐渐重视起来,由于工程项目庞大,所需的成本费用也是很大的,必须加强成本管理中的经济分析。本文首先分析了当前我国项目成本管理中存在的问题,其次阐述了经济分析在工程项目成本管理中的实施途径,最后分析了加强工程经济分析的措施和策略。     

广电网络工程管理系统优化方案

随着我国广播电视事业的发展,以及“三网融合”由概念阶段向应用阶段的加快推进,广电行业各项业务获得了较快的发展.现在,我国的广电网络工程面临着既要很好地满足客户使用的要求,又要满足新技术的及时应用与推广,因此,广电网络工程管理系统就显得非常重要.本文对我国广电网络工程管理系统发展的实际需求进行分析,讨论如何优化广电网络工程项目管理系统方案.     

湖南广电总台的物资仓库可视化管理系统的设计

仓库可视化管理系统在新时代的社会物资仓库物流领域中普遍存在着，它作为物流管理的一个重要的分支，不仅可以提升仓库管理系统的工作效率，而且还完善了仓库管理的模式以及优化了仓库的业务流程。本文通过对物资仓库可视化管理系统设计目标以及物资仓库可视化管理系统功能模块设计进行剖析，希望可以为湖南广电总台的物资仓库管理水平的提升提供了保障，也为物资仓库可视化管理系统的设计提供一些建议和意见。     

广电中心项目建设与管理模式探索

随着广播电视事业的日益壮大，广电系统产业化经营的不断拓展，作为广播电视事业发展物质载体的广电中心硬件建设得到了加强，广电大楼在各地相继拔地而起。由于此类项目建设涉及专业范围广、技术含量高、投资规模大，在项目实施过程中，务必实行科学化建设、程序化操作和规范化管理，使有限的投入发挥其应有的效用，从而达到安全、质量、投资三控制。笔者以温岭广电中心项目实施为例，对这类项目建设与管理模式谈一些粗浅认识。     

大秦车务段铁路运输管理信息系统建设分析

文章指出了铁路运输管理系统实施的重要意义,通过对大秦车务段信息系统建设的调查,分析了该单位铁路运输管理系统各个项目的实施现状,并针对大秦车务段信息系统的管理提出了具体的建议.     

浅谈工程财务决算存在的问题及对策

一、存在的问题1、对概、预算的控制不够这里主要结合基础建设项目来分析.为了控制加强项目建设的效率,节省建设资金,同时也为了合理地控制投资规模,必须加强对基础建设项目的概算和预算管理.基本建设项目概算是指对某个项目从开始实施筹建到竣工交付使用的总投资的估计.项目的预算是概算的重要部分,是指项目实施过程中相关工程的单项造价,比如建筑安装工程、设备及其他有关工程的单项造价.     

广电企业挖掘成本核算价值的几点思考

全面预算管理在广电企业管理中作为一种有效的方法正在日益受到重视.本文从广电行业成本核算的现状入手,对成本核算价值进行了挖掘,提出了成本核算中全员成本管理的实践.     

项目工程质量管理的实施与控制——以金川铜合成炉工程为例

本文以金川铜合成炉工程为例,论证了项目工程质量管理的实施与控制的必要性和可行性.重点论述了项目实施中对质量的控制措施,为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据.     

浅谈电网企业固定资产全寿命管理实施

固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。本文对电网企业固定资产全寿命管理实施的现状进行了分析，有针对性的提出如何在电网企业实施固定资产全寿命管理的建议：第一，建设固定资产管理系统，运用流程化管理手段实现固定资产的动态管理；第二，将固定资产管理系统与预算管理系统、工程管理系统有效集成，购建全新的资产管理平台。     

浅析建筑施工项目的进度控制

随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时对施工工期的要求也日趋严格.工程项目能否按期完工不仅直接影响着承建方和业主的经济利益,对当地的环境、社会效益影响也不可忽视.而在建设工程的施工管理中,进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设、企业能否实现预定效益.本文针对当前建筑项目施工的现状,尝试采用关键路径法对房地产开发项目管理实施中的进度管理进行分析论证,以期对建筑项目的顺利按期完工提供一定的借鉴意义.     

浅谈建筑工程项目进度及成本的管理

工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段,是形成工程产品的关键步骤,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,在工程项目施工中的成本也是整个项目的建设过程中,项目成本受到诸多因素的影响,任何一个环节的成本控制不当,都可能导致项目成本失控。因此,必须在项目实施的全过程中,加强项目成本的动态管理及施工阶段的项目进度管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

加强施工企业项目管理工作的探讨

在项目施工环节中,加强工程项目管理是施工企业管理目标的前提.本文根据当前的施工将要对项目管理的相关问题进行分析,从而保证工程的顺利实施.     

浅谈土建工程如何进行成本控制

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理，从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。     

水利工程建设管理方法分析

一、工程管理的模式 大型工程的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题.作为建设管理的主体,项目业主对工程总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理.     

刍议工程监理向现代项目管理过渡

我国推行工程监理制度是为改变原有的工程管理模式，与现代项目管理制度接轨。目前我国多数工程监理在实施过程中和现代项目管理存在较大差距，本文对工程监理向现代项目管理发展进行探讨，以提升管理水平。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用研究

文章对价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用进行研究,介绍了价值工程工作的基本原理,对价值工程在优势和潜优势项目管理中的工作内容及程序进行了详细研究。根据价值工程理论,对优势与潜优势项目功能体系及其成本进行了分析,建立了优势和潜优势项目管理功能评价模型和价值评价方法,提出了价值工程活动组织体制与运行机制。文章最后得出如下结论：价值工程既可应用于优势与潜优势项目的系统管理方案的选择和优化,也可应用于某一子系统实施阶段的方案分析、程序优化,并建议管理者深入学习和深刻理解价值工程理论及其应用,使这门管理技术得到更广泛的应用。     

分析水利水电工程监理与工程管理之间的关系

水利水电工程作为国家主导修建的项目工程,其工程监理是监理单位受工程项目法人委托,对工程建设实施监督管理;而工程管理是从事工程项目管理的企业结合工程建设需求,对该项目实施的全程管理与服务。其中前者的依据是国家工程项目建设文件,而后者的依据则是工程合同,两者之间存在共同点,也有所区分。     

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析

建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统,但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处,都是以保障建筑结构整体质量为目标,对各个施工环节进行质量监督。本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手,分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性,并探讨了其有效融合的路径。