卫哲：海啸中方舟在握

身为阿里巴巴B2B公司CEO的卫哲,在加盟阿里巴巴之前,可以算得上是电子商务的门外汉。卫哲曾是百安居（中国区）总裁,他用5年时间,把百安居发展成中国最大的建材零售连锁超市;他曾管理着55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市。     

卫哲:并非传奇

2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居中国区原总裁卫哲正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。     

卫哲离职悬念

作为一个在500强企业中取得显赫业绩、被外界普遍看好的年轻职业经理人，卫哲为什么要在自己事业巅峰时离开？[编者按]     

论职业经理人之诚信价值取向

随着中国市场经济改革的不断深入和经济的飞速发展,以及企业所面临的激烈的国际国内市场竞争,迫切需要具有一定专业知识和管理技能、精通市场竞争游戏规则的经理人来管理企业,这也给中国的职业经理人提供了广阔的发展空间。那么,作为职业经理人如何利用如此良好的机遇与企业及股东合作来拓展自己的执业空间,得到企业、社会、公众、与员工的认可?本文试图从职业经理人之诚信价值取向来分析探讨职业经理人在与企业的合作时应该把握的相关问题。     

家电演义：现在谁的江湖？

在中国，这两年家电业成了抬得起头、挺不起胸的丑八怪。     

中香：又一个阿里巴巴？

就在许许多多的电子商务公司为难以“盈利”而挠头之际，蒋伟华从4年前踏进电子商务的第一天起就忙着收钱。这让中国电子商务领域的两位领袖级人物马云、郭凡生羡慕不已。有人甚至评价：中香模式的线下交易超越了阿里巴巴的B2B。[编者按]     

大佬爱卫哲

赶潮“全民PE时代”的卫哲,手捏着一张“令人震惊”的LP名单,名单上的大佬们,能够撬动上千亿美元的投资。卫哲对日期的记忆敏感而精准：他能回忆起创业团队首次真正到位当天的情形,也能随口说出首期基金募集是哪一天完成,更忘不了公司办公室正式启用的日子。     

企业家VS职业经理人：如何抉择战略？

在职业经理人提出的专业判断与企业家的战略存在矛盾时，究竟该如何作出抉择，才能最大限度地保证企业运行在正确的轨道上？[编者按]     

职业经理人诚信之自我修炼

文章通过对职业经理人自我价值体现进行分析,提出职业经理人诚信自我修炼的方法,即职业经理人诚信自我修炼要从中华民族传统文化中去汲取养分、职业经理人诚信自我修炼要积极获取正能量、职业经理人诚信自我修炼的程度与职业生涯息息相关,以期待为职业经理人同行提供可借鉴参考的价值。     

没有诚信,何来市场？

目前,有一种叫做＂食品安全＂的病毒,已经让人病入膏肓。一起起倏忽而至的食品安全事件,俨然一场场不可禁绝的矿难,总有那么一种麻木的痛,让人无言以对。     

张生泉：诚信经营 顾客盈门

今年4月上旬的一天上午,一位顾客走进江苏省苏州市渭塘“太湖美”珍珠有限公司。“在我的账单上多写点珍珠饰品,我回公司报销后,有你一份好处。”他对总经理张生泉说。     

唐骏：终将离开盛大

2005年。在盛大巨亏5亿多元时，唐骏抵住猎头的诱惑选择了坚守；2007年。盛大将业绩扳回到赢利近6亿元的轨道。唐骏却表示天下没有不散的筵席。他随时准备离开。     

试论会计诚信体系的建立与职业发展

本文从会计的职业发展出发,通过分析会计诚信缺失的主要原因,提出了会计诚信体系构建的重点,旨在进一步阐明诚信是会计职业发展的必须,也是企业与整体经济社会走向市场化、国际化、法制化、规范化的必须。     

诚信经营：企业生存之道

前一时期，美国大公司会计造假丑闻接连曝光，从安然到世通，从施乐到默克，一波未平一波又起，造假的数额一个比一个大，给美国金融界带来巨大冲击，美国公民对此深感震惊。美国大公司的假账问题给我们以深深的警示，它说明了诚信经营是企业生存的基础，是微观经济实体的生存之本。一个市场信用不好，就会衰落萧条；一个企业信用不好，就很难生存发展。