企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释

本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释，并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外，本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析．可以了解企业商业模式创新的机理，同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新，从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

八大商业模式创新

管理大师德鲁克曾说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。前沿顾问首席管理专家、著名服装品牌策划专家徐斌则进一步强调,服装企业商业模式的创新一定是在全面把握服装行业本质的基础上完成的。徐斌认为,服装行业的本质是时尚业,具有庞大的产业链,并属于零售业,据此可总结出八大商业模式。     

基于价值网络重构的企业商业模式创新

建构价值网络逐步成为企业商业模式创新的重要方式,但狭义的价值网络观对企业盈利机理的解释并未突破价值链将投入转换为产品的传统逻辑。本文从更广义的价值生态系统角度剖析网络价值交换逻辑和企业价值的实现机理,从网络重构出发分析了五种不同的商业模式创新路径。本文认为,受竞争压力与技术变迁的推动,网络组织的价值创造逻辑呈现颠覆性变化:顾客价值创造与企业价值实现的分离。这种分离导致许多企业即使实现了顾客价值最大化也未必产生收入,尤其面对互联网的免费经济趋势,企业只有重构价值网络、拓展新的收入源才能实现盈利并保证商业模式的稳定性。     

煤炭企业价值链管理的创新研究

美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成…     

互联网门户网站的商业模式和价值冲突分析

互联网门户网站代表注意力经济,其商业模式各构成要素太多,价值流动异常复杂,使用介观商业模式的框架分析,可以发现门户网站核心界面的价值冲突和资源、能力冲突,不断进行商业模式的创新,提高门户网站的盈利能力和可持续发展。     

仅有产品创新是不够的

可持续竞争优势需要的不仅仅是创新的产品和服务。研究表明，基于创新的商业模式提供产品和服务的公司能够更好地提高企业价值。     

动态能力视角下商业模式创新对企业绩效的作用机制研究——以制造业上市公司为例

本文从动态能力视角出发, 提出商业模式创新、动态能力和企业绩效的关系假设, 通过因子分析法和逐步回归法对114 家制造业上市公司2011～2017年的财务数据进行实证分析及假设检验。研究发现, 商业模式创新和动态能力分别对企业绩效有促进作用, 且动态能力在商业模式创新和企业绩效之间起部分中介作用。该结论丰富了商业模式创新和企业绩效的关系理论, 并给转型升级背景下的制造业企业以相应的实践启示。     

变革商业模式

开栏语:依靠简单复制而快速增长的时代一去不复返,中国服装业进入新一轮调整期。以"再创:塑造新模式"为题的如意·2013中国服装论坛虽已落下帷幕,但各方顶尖专家、学者、企业家带来的智慧碰撞却余音绕梁般耐人寻味。本期起,本刊将甄选论坛嘉宾的精彩言论予以刊登,让我们跟随中国服装论坛一起——向外看,借鉴国外品牌的先     

企业商业模式创新:基于租金理论的解释

商业模式的定义在理论界有多种不同的理解，然而，商业模式创新的驱动力尚缺乏完整研究。本文作者归纳了商业模式的不同定义，提出了一种新的概念解释；同时，作者用经济租金理论来分析企业商业模式的创新行为，通过深入研究，作者对企业经济租金的几种形态做出了分类，分析了企业在不同条件下获得经济租金的形式，从理论上解释了企业商业模式创新行为的内外在驱动力。     

把握新商业模式的脉搏 从网购一件297元的套装看商业模式创新

新的商业模式涵盖了五个核心战略点,即以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以应变能力为关键、以信息化的网络为贸易平台、以产业联盟为企业的家。     

企业商业模式的创新联动结构与创新机制研究

商业模式系统是一个典型的复杂适应系统,由内部逻辑结构与外在实体结构交互作用形成其联动模式.在企业商业模式复杂系统结构的基础上对商业模式创新的动力机制、运行机制以及保障机制进行了研究,指出商业模式创新的动力来自于企业的内在需求以及外部刺激的综合作用;基于回声模型阐述了商业模式创新的运行机理;为保障商业模式创新的顺利实现,企业需要在组织创新意识培养、流程再造、能力培养等方面加强商业模式创新保障机制.     

创新电力建设集团商业模式

创新商业模式是指在现代经营管理理论指导下,紧抓企业核心竞争力,利用手中优势资源,大胆将非优势环节外包的商业模式的总称。创新商业模式的关键在于明白企业自身的优势,并着力发展使之成为企业发展的核心竞争力,同时利用市场经济条件下的产业分工体系,通过外包机制使企业轻装上阵。具有代表性的企业有PPG、ALIBABA、雅芳等众多直销企业。     

商业模式创新新动力:三三法则

<正>商业的本质是价值传递。任何一个商业系统都是用既定的元素组成的价值链条。链条中元素关系的变化构成了商业模式本质的变化。在最初的商业模式中,原料、技术、产品、经销商、终端、传播、促销、消费者等元素共同构成了一个完整的,以产品为中心的,     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力.     

大型煤炭集团营销商业模式创新的思考

商业模式创新（business model innovation）概念的核心足价值创造,是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润,、对于致力于成为中国煤炭能源供应商领军企业的山东能源集团来说,当前形势下,如何做强煤炭营销和物流业务板块,改变企业“一煤独大”格局,重构企业商业模式,足摆在面前的一个严峻课题。     

商业模式的系统分析与启示

商业模式是企业保持竞争优势的重要方式,本文从系统角度分析了商业模式的本质,以系统思考理论为基础构建了商业模式的系统循环图,分析了商业模式系统的结构、行为和性能之间的内在联系,并对企业如何实现企业商业模式创新提出了建议.     

小个头有大智慧:中小企业如何进行商业模式创新

商业模式的实践意义并不是让企业进行全面到位的优化和流程改造,而是从分析商业模式的过程中学会趋利避害,取长补短,并在其中的某一环节制造出区别于竞争对手的差异化优势。     

企业商业模式的创新联动结构与创新机制研究

商业模式系统是一个典型的复杂适应系统,由内部逻辑结构与外在实体结构交互作用形成其联动模式。在企业商业模式复杂系统结构的基础上对商业模式创新的动力机制、运行机制以及保障机制进行了研究,指出商业模式创新的动力来自于企业的内在需求以及外部刺激的综合作用;基于回声模型阐述了商业模式创新的运行机理;为保障商业模式创新的顺利 实现。     

基于价值网的行业电子交易所商业模式研究

商业模式的设计与运作是电子商务的研究与应用的一个关键问题;电子交易所是电子商务中最具有发展潜力的模式,本论文根据对大宗商品电子交易所价值网的分析以及未来发展趋势,提出以客户需求为中心,根据产业链节点交易所自身优势选择核心能力,交易所作为价值网领导者控制价值增值过程,即基于电子交易所价值网的商业模式。对有效提高我国大宗商品电子交易所及行业链节点交易所的发展和整体竞争能力提供了一种新的系统观和方法论。     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。