加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发,即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

国有煤炭企业人力资源管理现状及完善措施

人是生产力三个要素中最活跃、最积极的因素。企业的任何活动都是以人为载体,其效果皆与人的素质及能力密切相关。随着煤炭企业结构调整的逐步深入以及世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。一、国     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业生存与发展的主体毫无疑问是人力资源的发展。在当前的市场经济的背景下,人力资源已经逐渐演变成为企业实现企业发展目标、取得经济效益的重要资源。国有煤炭企业人力资源管理中人才结构不合理等一系列亟待解决的问题,都是由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起的。分析上述原因,认为有以下解决途径:构建持续发展的企业文化;努力提高员工整体素质;完善激励机制;吸引人才;打破干部工人界限。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着我国经济体制改革的不断深入.传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理所取代.以人为中心的管理已成为现代企业管理的发展趋势.在激烈的市场竞争中.     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

浅谈煤炭企业人力资源的开发

一、煤炭企业人力资源管理的现状由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,时至今日,即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件,它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相差太远,观念和方法明显落后于时代和市场的要求。主要表现在以下几方面:1.重“体”轻“智”的意识主导了人力资源的需求结构。煤炭行业作为资源开采型的特殊行业,其生产环境和生产条件相对较差,体力劳动倾向明显,因而对从业的职工多从“体力”方面考虑“定位”,而对“智力”的要求不是很严格(也不排除在目前情况下,因煤炭企业社会声…     

国有煤炭企业人力资源管理的改进对策

人才问题是一个长期的战略问题，是企业兴衰成败的决定因素。煤炭企业由于近几年来比较困难，一些专业技术人才部分外流。虽然人才的正常流动是社会进步的表现，也是经济社会不可阻挡的趋势，但是在当前我们急需各类专业人才，而个别专业人才又青黄不接的情况下，人才缺乏的现状务必引起高度重视，这关系到矿区改革发展能否后继有人的问题。     

浅析企业人力资源的开发和管理

人力资源对于生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战备的实现起着保证作用。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

谈煤炭企业人力资源管理及发展趋势

一、煤炭企业人力资源管理　从现代人力资源管理的功能和要求出发,我们可以从人力资源配置、人力资源制度、人力资源使用和人力资源激励四个方面对我国煤炭企业人力资源管理模式的现状进行分析.     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

加入WT0给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。加强人力资源管理不仅可以通过创造成本领先和产品独特来提高一个企业的竞争优势，而且，相对于资本投资、规模经济，或专利来说，一个发展良好的人力资源管理系统是蕴含于企业竞争优势中难于交易和模仿的、稀有的、特     

国有煤炭企业科技人才结构分析与管理创新

煤炭工业作为一个传统产业在当前激烈的人才争夺战中面临着空前的压力和挑战。本文通过抽样调查 ,形成了对国有煤炭企业科技人才结构现状及变化趋势的第一手资料 ,在此基础上分析了国有煤炭企业科技人才层次结构、需求结构、分布结构等一些深层次问题 ,对国有煤炭企业科技人才开发与管理有针对性地提出了一些对策建议。     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

一部全面研究煤炭企业人力资源管理的力作--读《煤炭企业人力资源管理》一书

中国矿业大学（北京）管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学（北京）信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字.     

煤炭企业人力资源管理

所谓人力资源是指一定时空范围内的能够直接或间接参与社会经济活动的具有一定劳动能力的人口 ,它不仅包括能够从事体力劳动的人口 ,而且也包括从事脑力劳动的人口。煤炭企业是资源型企业 ,它与高新技术产业不同 ,也与经营性企业有迥然的差异 ,因而也形成了特色的人力资源管理方式。如今 ,煤炭企业整体产大于销 ,积压严重 ,加上煤炭自然资源有限 ,煤炭企业举步维艰。在如此艰难的情况下 ,其人力资源迫于经济压力 ,纷纷思动 ,另攀高枝 ,给企业的稳定带来了严峻的课题。因此 ,如何管理好煤炭企业人力资源 ,延长煤炭企业寿命乃至迈出低谷实现第…     

浅析煤炭企业战略性人力资源管理

企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。但是，长期以来，我国煤炭企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。     

论国有煤炭企业人力资源的开发与管理

一、国有煤炭企业人力资源开发存在的问题1 对人力资源的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的、简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资源和其它资源具有替代性 ,即当企业其它资源缺乏而人力资源充足时 ,大量地合理利用人力资源可以弥补其它资源短缺的劣势 ,同样获得较高的效率。这种对人力资源的认识远没有提高到战略…