小型煤矿整合中的人力资源管理问题研究

小型煤矿重组实际上是煤炭资源和人力资源的兼并重组,人力资源是煤炭企业发展的第一资源。如何做好人才队伍建设,加快实施人才发展战略,培养造就一支适应企业发展的高层次、高水平、高素质人才队伍在小型煤矿兼并重组中至关重要,在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天,推动煤炭企业安全发展、科学发展,必须倍加关注煤矿企业的人才队伍建设。     

加强人才队伍建设 促进企业科学和谐发展

随着深化国有企业体制改革、推进社会主义市场经济向纵深发展．企业在管理、技术等方面正遇到越来越多的新问题．培育一支高素质的人才队伍．已经成为一项重大而紧迫的战略任务．必须高度重视．切实抓紧抓好。     

如何培养高技能人才

企业要加快高技能人才培养,建立一支高素质的技能人才队伍。要建立健全和完善高技能人才的培养、考核评价、岗位使用及表彰激励等机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,增强企业核心竞争力,实现人才强企战略。     

国有企业家 培养机制的建设

企业家代表着企业的形象和品牌。任何一家充满活力有竞争力的企业,都拥有一位杰出的企业家。在当今全球经济一体化的大环境下,学习借鉴国外企业家的培养机制,建立适应我围企业家成长的良好机制,培养造就一批高素质、职业化的国有企业家人才队伍,已成为提高我国企业国际竞争力的战略选择。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

从石油工程企业质量管理体系内审现状透析，认清企业内审现状。认为，必须加强对质量管理起重要内因作用的审核人才管理，培养和造就作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍，努力提高企业技术服务和产品质量，提高企业竞争实力；重视审核作风培养。     

创新形式 培养适应企业持续发展的高素质人才——福建三钢炼钢厂人才培养实践

在人力资源已经成为企业核心竞争力的背景下,介绍了福建三钢炼钢厂在管理队伍建设和高技能人才队伍建设两方面进行大胆创新,培养适应企业持续发展的高素质人才的具体路径。     

五项策略催生高素质人才

大力开发人才资源,加速高素质人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,确保企业健康持续发展的关键。如何加速高素质人才队伍建设,也就成为每个企业面临的重要课题。笔者认为,就当前电力企业的现状而言,有效实施高素质人才队伍建设,应着力从以下几个方面入手。实施观念更新策略牢固树立科学人才观加速高素质人才队伍建设,必须首先解决观念更新问题,也就是要彻底转变传统的思维定势和观念意识,牢固树立科学的人才观。所谓科学的人才观,就是要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。在人才使用上,要…     

加强三支队伍建设 夯实企业发展后劲--上海三爱富新材料科技有限公司人才机制创新探

人才是推动企业发展的根本保障和重要支撑。上海三爱富新材料科技有限公司是一家国内知名的氟化工企业。公司旗下六家全资控股子公司,从事各类含氟化学品的研究、开发、生产和经营,拥有逾3000名员工,遍布上海、江苏、内蒙古等多个省市。公司将“人本科技、持续创新”作为企业精神,把人才建设作为企业发展的重要基石。积极探索一套适合公司实际的人才队伍建设与培养的体系,构建一支高素质专业化的人才队伍,为公司的可持续发展提供坚实的保障。     

以职工技术创新促人才孵化

正随着电力体制改革的不断深化、传统电网向智能电网升级改造步伐的加快,使得培养锻造一支高素质、复合型的人才队伍成为供电企业发展、进步、壮大的首要条件。如何有效地在县级供电企业开展职工教育培训和人才培养工作,充分利用有限的资源,探索一条适合当前县级供电企业人才需求的高效路径,值得各级管理者认真思考和大胆尝试。     

师带徒拓宽人才培养渠道

为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,不少建筑施工企业都结合各自生产经营状况和人才现状,借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验,实施了“师带徒”活动。实践证明,“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子,实现企业长远良性发展、奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。     

人才是第一资源

坚持人才资源是第一资源的理念,培养企业发展所需的独当一面的专业性、复合型高素质人才队伍,是推动企业不断发展的重要支撑。结构性缺员是影响建筑企业高质量发展的一个重要因素。这一因素的形成有多重原因,如工作条件艰苦、工作地点不稳定、薪资相对较低及员工个人价值追求等。     

注重高技能人才队伍建设

<正>随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力,不仅需要管理和科技人才,同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才,建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍,是施工企业创建优质工     

企业发展呼唤人才

在社会主义市场经济的大环境中,企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心资源。企业的发展取决于企业战略决策的制定和实现,哪个企业拥有一支多层次、全方位、高素质人才队伍,哪个企     

推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展，人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力，不仅需要管理和科技人才，同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才，建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍，是施工企业创建优质工程，实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

企业团组织开展青年素质教育的几点思考

青年是企业员工的主体,青年员工综合素质的高低直接关系到企业当前和未来竞争力的强弱。企业团组织按照《团章》要求,积极开展青年素质教育,努力培养和造就一支高素质的青年人才队伍,是新形势下共青团组织服务企业大局和服务青年成长成才的重要举措,也是团结带领广大青年完成党交给的各项任务的核心载体。下面,笔者结合辽河油田公司共青团工作实例,谈几点企业团组织开展青年素质教育的思考和认识。     

贯穿于管理流程的能力建设

如今,市场竞争日益加剧,高素质人才供不应求,电力企业越来越认识到,要在市场竞争中立于不败之地,需要依赖一支高素质的人才队伍。高素质的重要体现是,这支队伍要具备胜任公司发展战略目标所需的能力。许多研究机构的大量跟踪调查也表明,世界先进企业无一不重视对员工能力的建设     

关于加强供电企业人才队伍建设

企业最重要的资产是人力资本,正是基于这种考虑和认识,许多企业高层开始把企业人才队伍建设放到了战略的高度。供电企业在人才工作和人才队伍建设方面取得了很大成绩．人才队伍的整体实力明显增强。但是．与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比．还存在一些深层次问题。要解决这些问题,除了要继续解放思想深化改革外．     

钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索——以河钢集团邯钢公司为例

技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是支撑中国制造、中国创造的重要力量,特别是高技能人才是企业高质量发展的重要组成部分,是支撑企业现代化建设的重要力量。培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,必能为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人才和技能支撑。     

政策与管理信息

中组部将进一步加强国有企业领导班子为适应我国加入世贸组织后市场竞争的需要，中央管理的国有重要骨干企业领导班子将得到进一步加强。中组部将采取一系列措施选好配强中央管理企业领导班子，提高领导班子按照国际规则经营管理企业的能力。具体措施包括：一是抓紧培养和选拔一批精通国际经济和法律、适应国际国内市场竞争需要的高素质人才，努力改善中管企业领导班子的专业结构和知识结构。二是大力培养和选拔优秀年轻的经营管理人才，努力改善中管企业领导班子的年龄结构。三是加强企业领导人员后备人才队伍建设，及时把那些思想政治素质…