浅谈零营运资金管理

＂零营运资金管理＂模式作为一种极限式管理模式,其通过减少对流动资产的投资,将更多资金投入到收益更高的长期投资上;同时尽量多的利用短期负债为流动资产筹资,降低企业资金成本,因此该模式被越来越多的企业采用,本文从企业自身角度出发,分析了该模式的原理及特点并提出实现途径,以期为企业提供参考。     

论零营运资金管理在企业的应用

本文立足于零营运资金管理概念和原理,系统分析了当前企业实行零营运管理的途径,并就相关注意事项进行了归纳和总结.     

加强营运资金管理与提高资金的运用效益研究

本文针对当前全球性金融风波和经济危机,试论以营运资金管理为核心,强化资金运用和资金筹措的重要性,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本.笔者就营运资金管理问题作一粗浅论述.     

浅议零营运资金管理

零营运资金管理是一种重要的管理理念,其基本原理是减少在流动资产上的投资,将更多的资金投入到长期资产上;同时尽可能多地利用流动负债筹资,降低企业资金成本。越来越多的企业采用零营运资金管理的方法,本文通过探讨这种方法在我国企业中的运用,发现实施过程中存在的缺陷并提出相应的解决对策。     

零负营运资金管理思想

财务管理的基本问题是如何维持企业的生存,以及保证企业的发展。针对这个基本问题,人们提出了两种解决方案,一种是正营运资金管理方案,一种是零负营运资金管理方案。这两种方案各有利弊,本文对两种方案进行分析和比较,重点分析后一种方案。     

浅议零营运资本

本文论述营运资本管理中的一种趋势——零营运资本管理。文章分为四个部分:一、零营运资本概述及理论分析:概括解释了零营运资本的概念及其管理的一些基本做法,然后从财务原理的角度分析在条件允许的情况下,为什么公司要将营运资本降得越低越好;二、实际数据的回归检验,从国内的上市公司寻找相关数据,定义变量,来检验第二部分的原理分析所得出的结果;三、国内外的成功案例;四、零营运资本的困惑,最后谈一下它的内在矛盾。     

浅谈金融危机下营运资金的管理

营运资金的管理在企业财务管理活动中扮演着重要的角色,在全球经济危机的大环境中,企业营运资金管理尤为重要。对于我国企业来说,如何面对金融危机是一个挑战,从外部和内部两方面着手,提出了改善企业营运资金管理水平的对策,并借鉴了一些走出金融风暴困境的企业的营运资金管理方法,目的是让企业成功渡过金融风暴,提高资金的运用效益,尽快走出经营的困境。     

企业实现“零营运资金管理”的策略

"零营运资金管理"通过减少在流动资产上的投资,在满足企业流动资产基本需求的前提下,尽可能地降低企业在流动资产上的投资额,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上。本文提出了企业实施"零营运资金管理"应采取的对策,使之具有可操作性。     

论公司营运资金的管理

营运资金是公司财务的一项重要来源,是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标,相当于公司的“血液”。营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。研究营运资金管理并保持其畅通运行,对公司而言具有非常重要的意义。     

“零营运资金管理”模式的几点思考

“零营运资金管理”在具体操作上，以零营运资金为目标，着重衡量营运资金的运用效果，通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。但是在具体实施过程中，这种有效的管理模式达不到预定的目标，究其原因就在于实际操作中存在着误区，基于目前这种状况，本文试从企业自身的角度出发，分析了该模式的特点，指出其存在的缺陷，同时提出了相应的解决对策。     

“零营运资金管理”模式的几点思考

“零营运资金管理”在具体操作上,以零营运资金为目标,着重衡量营运资金的运用效果,通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。但是在具体实施过程中,这种有效的管理模式达不到预定的目标,究其原因就在于实际操作中存在着误区,基于目前这种状况,本文试从企业自身的角度出发,分析了该模式的特点,指出其存在的缺陷,同时提出了相应的解决对策。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金，它承载着企业价值补偿价值增值的使命，是企业整体资金运作的支撑，然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因，使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓。本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上，重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段，以供企业优化营运资金管理参考。     

零营运资本管理分析

营运资本对企业的经营发展有着不可忽视的作用,营运资本管理的好坏影响着企业长远发展。在我国,许多企业存在着经营管理水平不高,经营状况不佳的情况。为增强市场竞争力,企业应不断提高营运资本管理水平,实现零营运资本管理。具体内容包括:缩短占用在生产上的时间;有针对性的开拓市场;尽量实现零存货;运用各种结算方法保持资金顺畅;充分利用短期的筹资方式等。企业应可以根据自身条件,根据企业处的环境和行业状况,在确保企业生产经营的安全性下,加快资金的周转,提高其流动性,科学正确地制定有利于企业长远发展的营运资本管理模式。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金,它承载着企业价值补偿价值增值的使命,是企业整体资金运作的支撑,然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因,使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓。本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上,重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段,以供企业优化营运资金管理参考。     

权衡财务风险与收益优化企业营运资金管理

营运资金是围绕企业经营运作的资金,它承载着企业价值补偿价值增值的使命,是企业整体资金运作的支撑,然而由于企业经营规模变化、短期投资盈利能力等诸多原因,使得营运资金管理中的财务风险与收益的权衡频繁复杂且不容延缓.本文在分析财务风险与收益的关系及现代企业营运资金管理特点和问题的基础上,重点阐述理性权衡风险与收益、系统安排投资融资策略的个人认识及具体运作手段,以供企业优化营运资金管理参考.     

浅议营运资金的管理

营运资金亦称营运资本,是指流动资产减去流动负债后的余额.流动资产是企业在生产经营过程中短期置存的资产,是指可在一以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产.流动性很大可在近期立刻变现的流动资产,称为速动资产.营运资金管理管理主要是对流动资产和流动负债的管理;如何加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的过分占用,降低资金占用成本.是本文主要探讨的话题.     

零营运资本管理对企业发展的研究

在传统财务理论中,营运资本须保持一个大于零的正数,然而上世纪90年代以后,越来越多的企业开始实施零营运资本管理。为了探究零营运资本管理对企业发展的影响,本文先从理论方面证实了零营运资本管理的可行性,接着对海尔集团及苏宁云商的零营运资本管理模式加以分析,得出零营运资本是企业提高经济效益的一种重要方式的结论。     

浅谈企业资金管理

资金是企业的血液,是企业生存和发展的重要基础,是企业财务管理的核心。有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在"刀韧"上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整,树立企业"一盘棋"的思想。目前,我国企业资金管理还存在着一些不缺陷地方:缺乏专业人才,没有完整的资金管理制度,没有采用预算控制,风险高,收益率低,资金浪费严重。本文针对这些缺陷处提出了改善措施。目的在于实现企业资金管理总目标:保持合理的流动性,控制风险,提高收益,达到流动性、收益性和风险性的最佳平衡。     

煤炭企业营运资金管理战略研究

营运资金是流动资产减去流动负债的差额。很多企业发生财务危机不是因为重大决策失误,而是营运资金出现了"小问题"。因此,流动资金管理是一项十分重要的基础性财务管理工作。本文在对煤炭行业竞争结构分析的基础上探讨营运资金管理战略的制订,并对管理思路进行了梳理。     

浅谈我国企业营运资金管理问题

目前，我国企业制度的改革正在进一步深化，金融体制改革也已经起步，金融市场正在不断发展和完善。企业的战略目标能否实现，在很大程度上取决于El常财务控制水平的高低，尤其是营运资金管理水平的高低。我国营运资金管理的理论和经验与西方国家相比有着明显的不足，本文剖析了企业营运资金的构成要素——流动资产和流动负债，并从流动资产和流动负债两方面共同分析对营运资金的管理。结合我国营运资金管理的现状，分析了我国企业营运资金管理中存在的问题，如流动资金不足，流动资产差，不良资产比重较大等，并提出如何加强对企业营运资金的管理。