二十一世纪冲击波──灰领革命

在农业社会里，位于社会中心的是绿领阶层；工业社会里是蓝领阶层；20世纪高度工业化的社会里则是白领阶层；而21世纪将是灰领阶层。灰领阶层将成为知识产业社会的主力军。所谓“灰领阶层”是指那些在决定经营思想、技术设计或市场开发等领域具有高度专门技能的入。这些人以头脑为资，以脑力劳动为职能的人。这些人有开辟新产业社会的创造力，有被称作“无穷经营资源”的脑力。对企业来说，要在21世纪的经营管理中取胜，则必须重视“灰领阶层”的能量。如何确保拥有具备优秀头脑的专家？如何去开发专家们的脑力？以及这些脑力劳动的效率化、…     

现代企业管理变革大趋势

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业,要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展,就必须把握现代企业管理的变革大趋势。 1、管理目标的变革:由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。 管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的,最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展、特     

现代企业管理变革大趋势

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业,要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展,就必须把握现代企业管理的变革大趋势。 1、管理目标的变革:由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。     

21世纪企业管理大趋势

21世纪,旧的企业管理模式正受到严峻的考验,新的管理理论层出不穷,企业之间的竞争日益加剧,企业的生命周期呈现越来越短的趋势.不重视市场调查,不关注企业的未来发展趋势,不研究企业的生存环境,将遭遇意想不到的困境.从一定意义上说,企业管理趋势是潜存的市场,它代表了企业发展的方向.     

企业管理创新10大趋势

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从？     

二十一世纪管理会计的创新与发展

一、管理会计观念的更新 新世纪的到来,客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念: (一)市场观念.在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低面.与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标,并以产品成本作为定价的基本依据.     

企业管理创新10大趋势

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的零度创新,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果.那么在未来,中国企业的管理创新何去何从?     

二十一世纪的企业人力资源管理

２１世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰世界的世纪。人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度。企业人力资源管理必然要发生相应的变化。 一、人力资源管理目标：人得到全面自在的发展 资本主义初期的企业,把员工视为会说话的工具,采取增加劳动强度、延长劳动时间、克扣工资、严厉惩罚等手段进行管理,其目标是榨取剩余价值。１９世纪末２０世纪初,企业把员工看成“经济人”,其目标是采取经济手段调动工人积极性,从而提高劳动生产效率,使企业主获取最大限度的利润。２０世纪３０年代,企业把员工视为“社会人”,从…     

人文管理──企业管理的变革和创新

知识经济的崛起正悄然地推动着新纪 元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理,二是 人格化管理,即按照不同人的不同需求,有序和谐 地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创 新和变革中的地位正逐渐凸现出来,具体表现为： 对待市场竞争的态度;对待用户的准则;对待员工 的方式：对待生产的方法;对待企业发展的模式等 方面。它体现出以人为本的企业管理特色和优势, 反映了人的主体性需求是社会发展的本质动力; 追求组织行为与人的主体性有机结合,通过满足 不同人的不同需求,以激发积极性与创造性：目标 是构建和凝聚企业的核心竞争力并营造企业精 神,目的是增强企业和社会持续发展的活力。     

企业管理创新的10大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变 把利润最大化作为管理的惟一主题,是企业夭折的 重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快 的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比 管理效率更重要的课题。     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之二。在产品，技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

学习型组织——二十一世纪管理的新模式

学习型组织是一种新的企业组织结构,本文介绍了面向二十一世纪的新管理理论与在日本、德国一些国家开始实行的新的企业组织——学习型组织。     

21世纪企业营销变革与创新方向

<正> 21世纪网络经济时代,企业面临一个崭新的运行环境,传统经济条件下有形市场的营销模式已不再适应网络时代的企业运作,而要求企业必须适应新的环境,更新市场营销观念,大胆创新,才能面对瞬息万变     

自我管理:21世纪企业管理的大趋势

<正> 1991年4月15日,《日本工业新闻》发表了日本特巴伊公司总经理小山荣一所写的一篇文章。作者引用日本庆应大学管理学教授关本昌秀的话指出,对未来企业而言,只有“建立尊重人、尊重个性的经营哲学,并将这种思想渗透到企业的各级组织和各项工作中去”,才能人尽其才,使企业不断发展壮大。而著名的美国通用电器公司董事长约翰·威尔奇更是明