户外广告公司的并购

我今天演讲的主题是户外广告的转折点——"并购"。我将从四个方面和大家分享我的体会。第一"今天的户外广告"。第二"并购的趋势"。第三"如何并购"。第四"并购是为了双赢和发展"。今天的户外广告来自Aegis(亚杰士)集团上级管理层的信息表明,目前最火爆的媒体形式是户外媒体。为什么呢? 第一:今天80%的人的时间是花在户外。根据2003年美国户外广告界对美国全国家     

论市场经济条件下企业如何加强成本控制

市场经济的发展加强了市场上的竞争,使得企业所需要面对的外部形势越来越严峻,而企业自身因为市场的发展以及业务的发展也会产生很多的问题,其中成本控制问题是企业必须要重视的。文中主要就市场经济条件下的企业成本控制进行探讨。     

中小型企业如何用好广告公司

市场竞争残酷激烈,中小型企业要在其中求得生存与发展殊非易事。《道德经》云:"以正治国,以奇用兵,以无事取天下。"对于企业而言,内治需正,外攻以奇。广告为奇兵利器之一种,既为利器,必有利有害,用之得当则为利,用之失当则为害,绝无只利不害之理。此言非耸人听闻,现实中案例比比皆是。秦池、爱多岂不引人沉思,不知名的企业失足     

面对2005，广告行业组织如何求新求变

按照我国加入WTO的承诺，到2005年底，我国将全部放开国内广告市场，这一方面意味着我国广告市场与国际广告市场的融合程度将进一步加强，另一方面也意味着我国本土广告业将面临着更为激烈的市场竞争和挑战。由于我国加入WTO后，市场经济体制改革将进一步深化，经济快速发展，人民生活水平和消费水平将进一步提高，因此就整个广告行业而言将呈现总体增长的趋势，但对于大多数市场主体而言，都面临重新洗牌的严峻形势。     

如何加强公交企业的成本控制

随着改革的不断深入，过去在计划经济体制下的企业管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营活动顺利进行的基础，也是企业管理制度创新的重要方面。随着社会主义市场经济的建立，公交企业的竞争日趋激烈，为了增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，必须以最小的投入得到最大的回报，降低成本增加效益。[第一段]     

企业成本控制刍议

随着经济日趋全球化和我国加入WTO，企业参与市场竞争愈加激烈，除了品牌竞争、质量竞争、信誉竞争、服务竞争外，就是价格竞争。而归根到底，价格竞争的实质就是成本竞争。企业以营利为目的，而控制和降低成本是企业增加效益、增强市场竞争力的一个十分重要的方面。因此，成本控制历来是企业管理的核心，应该予以高度重视。作为企业的财务部门，也应该责无旁贷地积极参与成本控制，认真思考控制和降低成本的方法和途径。     

传统广告公司已死

数字化时代,传播就是销售,销售即是传播。传统广告公司必须研究大数据时代的传播技术与创意规律,重新构建新的业务模式。大概在五年前,就有人在思考广告行业的未来发展和变革趋势,传统广告会否因为互联网这头猛兽的到来而垮掉?当时这是一个有争议的话题,而今天答案已显而易见。     

浅议发电企业成本及其控制

在电力行业改革不断推进,发电企业面临越来越激烈的竞争,成本不断攀升的大背景下,电力企业特别是发电企业的成本期存在着明显的缺陷;如何针对缺陷,做出有效的企业成本控制,是一个亟待解决的问题。     

成本控制新思维：战略成本管理

面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。     

我国企业成本控制的现状及治理措施

在全球经济一体化的发展趋势下,各行各业都面临着激烈的市场竞争,如何有效进行成本控制及科学治理已经成为企业关注的问题。本文对我国企业成本控制的现状及治理措施。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下,企业应不断加强成本控制,在保证质量的前提下,最大限度地降低成本,追求利润最大化。     

广告公司如何建设自身品牌

激烈的市场竞争如大浪淘沙,许多广告公司在创始之初也有美好的梦想和强大的野心,但往往昙花一现后就销声匿迹了。如何在严酷的竞争中生存并发展,打响自身品牌,是个看似简单实则严峻的议题。现在,行业内普遍存在着两方面的问题：一是很多广告公司只顾着让业务人员去打电话、拉关系,而忽略了对自身品牌的打造与宣传,没有差异化从而让人无法识别。二是一些广告公司有品牌意识,但侧重点往往在如何尽心尽力做好自身产品、服务的提升上,却忽略了对外宣传推广的价值。＂酒香也怕巷子深＂,是广告公司经常给企业客户灌输的理念,然而,＂为他人作嫁衣裳＂的广告公司,如何去包装和建设自身品牌,让更多的广告主了解其优势,做到更精准有效的营销,从而获得更快速的成长和壮大？针对这一问题,不同规模、不同形式的广告公司侧重点也不同,有的强调通过广告宣传来建设品牌,有的则更注重内部团队建设和服务。为此我们专访了几家广告公司的高层,共同探讨广告公司自身品牌建设之道。     

文艺院团改制后如何更加有效地控制成本

近年来，党中央提出要积极稳妥地推进文化体制改革．让文艺院团在体制机制创新中焕发生机与活力，为广大群众提供更多更好的文化产品和文化服务。文艺院团由事业单位转为企业后，面对的首要问题就是开拓市场，努力把自身打造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，有市场竞争能力的经营主体，变过去靠财政拨款生存为靠市场竞争生存，在市场竞争中赢得更多的观众。在坚持把社会效益放在首位的同时，实现经济效益与社会效益的统一。面对市场，彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本”。文艺院团也不例外，改制后．对成本控制提出了更高的要求。那么，改制后的文艺院团，成本控制应从何处着手？对此，笔者结合工作实际．根据所在单位改制三年来在成本控制方面取得的经验．从与演出密切相关的节目创作成本和演出现场成本两个方面进行探讨。     

如何优化企业成本控制

目前,随着世界经济全球化、贸易全球化以及资本全球化的不断深入发展,企业经营竞争的环境逐渐扩展到全球化的竞争范围。一个企业想要在众多的竞争对手中脱颖而出实现企业的发展目标,优化企业成本是其管理工作不可缺少的手段,本文将从如何优化企业成本控制出发,对相关工作进行浅析,提出优化企业成本控制的相关建议,以期能为相关企业的发展提供一份理论参考资料。     

如何优化企业成本控制

目前,随着世界经济全球化、贸易全球化以及资本全球化的不断深入发展,企业经营竞争的环境逐渐扩展到全球化的竞争范围。一个企业想要在众多的竞争对手中脱颖而出实现企业的发展目标,优化企业成本是其管理工作不可缺少的手段,本文将从如何优化企业成本控制出发,对相关工作进行浅析,提出优化企业成本控制的相关建议,以期能为相关企业的发展提供一份理论参考资料。     

论现代企业的成本控制模式

随着我国社会主义市场经济体制的日渐完善，企业由对国家的依赖，转向在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争环境中求生存、图发展。而要在竞争中立于不败之地，除了采用先进的技术和设备外，重要的就是强化成本管理，采取各种措施进行成本控制。现代企业的经营管理必须更加关注成本，使成本控制观念更加科学。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

浅议如何加强食品企业成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是食品企业实现这一目标的重要手段.降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理,麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒".其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种,资源用到最需要它的地方,这是中国食品企业在新的商业时代共同面临的问题.